在極具吸引力的市場強于對手；在相應的領域成為領導者。在表現(xiàn)稍遜的市場，只要有資金回報，我們將維持現(xiàn)狀，并做好回收的準備。
a） 我們將取得預期的市場地位和計劃性增長：
a） 我們將取得預期的市場地位和計劃性增長：
• 首先通過不斷擴大我們的經(jīng)營活動；
• 通過收購鞏固我們已經(jīng)獲得的市場地位；
• 通過與第三方的策略聯(lián)盟。
b） 策略業(yè)務單元、策略目標和集團的大方向由集團決定并每三年進行回顧。
地區(qū)和子公司的策略業(yè)務單元、策略目標和發(fā)展大方向均構筑在整體的策略架構內并定期回顧。
從而根據(jù)實際的市場條件、當?shù)氐氖袌龊图夹g競爭作出相應的調整。
c） 經(jīng)營市場活動則下放，首先由子公司、其次由附屬公司或代表處執(zhí)行。
如策略目標可以在更快或更永久的基礎上實現(xiàn)，可以考慮在地區(qū)或區(qū)域層面上引進中央市場組織。
d） 銷售架構基本上按部門細分，單獨考核。可設立分公司或合約機構，前提是該分部能加強子公司的總體市場地位。
e） 在全球范圍內，西卡產(chǎn)品以盡可能一致的產(chǎn)品配方、同樣的國際保護品牌和廠標進行銷售。
必須以其使用是否可立刻且長期地提高西卡的整體市場地位為前提，考慮是否為合作生產(chǎn)商和客戶提供“私有標簽”。
f） 產(chǎn)品價格機制的設立是為了取得預計水準的收益和現(xiàn)金收支。其必須以策略目標為中心。
