秉持“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神的徐工集團大力發展外向型經濟，積極發展與國際大公司的合資合作。總結了2005年的歷史輝煌，又迎來了新一年的戰略目標。在“十一五”的開始之年2006年，徐工早早制定明確的發展思路及作戰方案。
總體思路：堅持以工程機械為核心多元化發展的增長型戰略，積極發展核心基礎零部件和高附加值的主機產品。實施品牌戰略和技術進步戰略，徹底轉變增長方式，以經濟效益為中心，積極開展自主創新，跳出同質化，推行差異化，加速公司經營的國際化。通過與國外資本的戰略合作及對接，徹底甩掉包袱，轉換機制，合理地配置國內外資源，發揮整體優勢，增強公司本部的控制力和指導力，保持國內行業的領先地位，成為國際市場的重要參與者。
戰略目標：到2010年，公司營業收入500億元，其中銷售收入300億元，出口創匯10億美元；實現利稅30億元，實現利潤20億元，人均勞動生產率30萬元，人均年收入突破5萬元，公司的國際化指數達到20%以上，實現產品營銷、人力資源、技術、資金等國際化，并在海外投資、并購等方面取得突破。進入工程機械跨國公司前10名。
