按照建機院2006年 “變革創新、流程順暢、單元突破、整體提升” 的工作主題，中聯集團湖機分公司目前已順利完成流程再造工作。
結合湖機的生產經營實際情況，再造后的湖機分公司由原來的7個部室、2個分廠變革為現在的7個部室、3個生產車間，其中3個車間由生產制造部管理。
新成立的生產制造部對整個生產業務流程進行了重新配置：下設鋸帶、配套、裝配3個生產車間。這一運作，縮短了生產周期，節約了生產時間，降低了生產成本，減少了部門之間的銜接，能更快更好地完成工作任務。
結合湖機的生產經營實際情況，再造后的湖機分公司由原來的7個部室、2個分廠變革為現在的7個部室、3個生產車間，其中3個車間由生產制造部管理。
新成立的生產制造部對整個生產業務流程進行了重新配置：下設鋸帶、配套、裝配3個生產車間。這一運作，縮短了生產周期，節約了生產時間，降低了生產成本，減少了部門之間的銜接，能更快更好地完成工作任務。
