工程機械行業在國家宏觀調控下，我們仍可以自豪地講，2005年干得很不錯，行業里有很多亮點。柳工、廈工實現產銷量的新突破；三一重工成功的進行了股權分制改革；天津鼎盛工程機械實現140臺平地機的出口，山推、中聯取得了優秀的業績；徐工出口創匯近一億美元，基本上沒有應收帳款；還有龍工上市等等都成為2005年工程機械行業的亮點。但徐工也有不盡如人意之處，徐工科技預虧1.2億，而且有一堆不良資產。徐工雖然出口創匯好，但還是沒有帶動整個企業。現在的徐工重型發展態勢良好，但徐工科技形勢不好，今年裝載機生產和銷售業績不佳，然而柳工、廈工、臨工、山工、龍工市場做的都很優秀。原因是徐工2003年的大好形勢下，團隊產生了“只要有了徐工品牌，什么產品都能賣出去”的輕敵、驕傲、浮躁情緒。得到的體會是，企業不能一天不掙錢，不可以放松一天。應該說徐工整體形勢不錯，喜憂參半。徐州重型在與浦沅的合作、競爭、交流下，表現出了強勁的發展態勢。
目前工程機械行業內有2000多家企業，據資料顯示，將近一半約43%是國外品牌占有的市場。我國工程機械行業位居汽車、電器、石化行業之后，排名第四位。前幾年，看到火熱的市場形勢，各企業都加大投入，擴大市場份額。徐工集團實力還不夠，主要以“守住國土，開拓國際”為宗旨。
從2003年固定資產投資開始到2007年完成期間，在建工程達到20萬億，其中相當多的是制造業。企業利潤一方面向國企轉移，如控制能源的企業，向上游的國企轉移。制造業進入微利時代，每個企業都面臨著挑戰和壓力。國外公司在中國市場上實現了大范圍的盈利，這都給我們帶來了很多需要思考的問題，企業必須做大做強，保持有效益的增長。企業在市場火熱時還要保持冷靜，把產品做優秀。
除了經營方面以外，徐工改制也受到業內外、社會各階層的關注。2003年1月，江蘇省委、省政府在南京召開會議，一共提出82家改制企業名單，徐工集團是第一。改制在省委省政府的指導、計劃和安排下啟動，受到業內朋友們的關心，現將徐工的改制情況給大家作一通報。
徐工的改制是其自身生存和發展的需要。徐工是大型傳統國有企業，成立于1989年，有16年的歷史，進入集團的都是一些老企業，最長的擁有62年的歷史。徐工集團所在地江蘇徐州，是一個經濟不發達的地區，在這樣一個不發達城市成長起來的徐工，承擔了許多不該由企業所承擔的責任。徐工的負擔之大是在座的企業所沒有的，25000的在冊職工，其中3000人下崗、內退，另外還有6000名退休職工，規模龐大的群體壓在企業身上，對徐工既是財富又是包袱，所以徐工必須改制。由于在不發達地區，政府還讓徐工做了很多擔保工作，將經營不下去的企業轉移給徐工。徐工自身體制也有弊病，前幾年，低成本擴張大規模興起，徐工大量收購了江蘇、安徽等地方企業，結果后來又從徐工集團剝離出去，徐工對每個剝離企業都要至少兌現五、六千萬。現在徐工有22個已改制的企業，沒有給職工貨幣化置換身份，還有四個待破產企業，8000多人的安置都壓在徐工的身上。
記者問我簽完字后有什么感受？我說，有兩點感受，第一，徐工改制再有一步就要到達山頂了；第二，徐工就要走出泥潭了。不改制不行，怎么改呢？我們也研究過很多企業，在考慮改制過程中，我們曾與多家國外公司接觸，徐工要考慮的是品牌問題、管理團隊問題、職工隊伍問題、市場分工問題，另外對整個行業的沖擊、配套件企業的影響，還有國內同行的心理感受都是徐工改制所要考慮的問題。
最后采用招投標的方式進行選擇，也曾經考慮選擇國內企業，某國內企業夸口能夠運作300億資金，我們不相信它的運作能力，經過調查后，明智堅定的作出決策，不與他合作。后來有人提出徐工職工、徐州市企業、徐工管理團隊將徐工買下來，我認為職工人人持股不合適，這是新時期的大鍋飯；管理團隊沒有那么多資金；徐州市民營企業又大都是徐工的下級單位分流出來的，文化水平低，很多方法都是不可取的。
在徐工改制的初期，行業內談自主創新、打造民族品牌、振興裝備制造業的人還不多，是徐工的管理團隊做出決策，不僅要解決問題，還要發展下去。利用金融資本進行自主創新，并且將民族品牌保持下去。然而，選擇金融資本，出讓85%的股份，是行業內沒有想到的，行業同仁的反應是比較平靜的，評價是比較正面和積極的，我在這里要感謝行業同仁。在30多億的股份出讓所得中，20多億主要用于企業改制，減少或有負債，22家已改制的企業，4家待破產的企業，8000名職工破產費用。徐工缺少資金，包括拖欠職工的錢、銀行的貸款、管理上積累下來的不良資產，解決這些問題還有10個億，其中5個億來解決這些問題，剩下的5個億，要視明年的情況再投進來。
盡管徐工最近幾年做了很多工作，但機制不如民企、外企靈活，國企文化的糟粕還很頑固，最突出的就是平均主義大鍋飯。所以我們要建立機制留住人才，吸引人才，把徐工平臺做得大一點，讓人才進來，建立機制和資金、減負同樣重要。現在，國家還擁有徐工機械15%的股權，我們過去認為15%的股權是很弱小的，該講話的時候不講，認為沒有話語權。其實國外公司非常看重15%的股份，凱雷集團曾表示，投資3.75億美元在徐州，政府的臉色不好看，我們都會很難受。15%的股權力量是很大的，關鍵是你愿不愿意講話。并購協議上有嚴格的規定，首先不能改變徐工的品牌，受讓者也不得改變品牌，包括國外和國內的許多企業都列在不能出讓的名單之列。投資方將來的退出通道是上市和出讓，上市后充分的股權細化，出讓時徐工優先購買。政府和徐工集團已經做好準備將來再購買股份，再購買15%，達到30%就可以成為大股東了。我相信，經過這次蛻變過程，徐工受國際化的影響，人的思想、企業的觀念將會有很大的轉變。用美元打造中國品牌、打造徐工品牌，何樂而不為？
振興裝備制造業、打造民族品牌，要走出新路，國家不會投資解決歷史遺留問題，改革要開放思想，有堅定的追求，要把國家意志、政府的目標和企業的追求結合起來。另外，我可以告訴大家，我個人在這次改制中沒有得到任何股份。
有人問，這次改制有沒有遇到阻力？在改制過程中一共召開了兩次股東代表會，在徐工集團層面的股東會上，共有222人參加無記名投票，2票反對，一票棄權，其余全部通過。在徐工機械股東會上，199人無記名投票，12票反對，11票棄權，3票廢票，其余全部通過。總之，徐工的改制于國、于民、于企業都是有利的。走好這一步，徐工的未來是光明的。
目前工程機械行業內有2000多家企業，據資料顯示，將近一半約43%是國外品牌占有的市場。我國工程機械行業位居汽車、電器、石化行業之后，排名第四位。前幾年，看到火熱的市場形勢，各企業都加大投入，擴大市場份額。徐工集團實力還不夠，主要以“守住國土，開拓國際”為宗旨。
從2003年固定資產投資開始到2007年完成期間，在建工程達到20萬億，其中相當多的是制造業。企業利潤一方面向國企轉移，如控制能源的企業，向上游的國企轉移。制造業進入微利時代，每個企業都面臨著挑戰和壓力。國外公司在中國市場上實現了大范圍的盈利，這都給我們帶來了很多需要思考的問題，企業必須做大做強，保持有效益的增長。企業在市場火熱時還要保持冷靜，把產品做優秀。
除了經營方面以外，徐工改制也受到業內外、社會各階層的關注。2003年1月，江蘇省委、省政府在南京召開會議，一共提出82家改制企業名單，徐工集團是第一。改制在省委省政府的指導、計劃和安排下啟動，受到業內朋友們的關心，現將徐工的改制情況給大家作一通報。
徐工的改制是其自身生存和發展的需要。徐工是大型傳統國有企業，成立于1989年，有16年的歷史，進入集團的都是一些老企業，最長的擁有62年的歷史。徐工集團所在地江蘇徐州，是一個經濟不發達的地區，在這樣一個不發達城市成長起來的徐工，承擔了許多不該由企業所承擔的責任。徐工的負擔之大是在座的企業所沒有的，25000的在冊職工，其中3000人下崗、內退，另外還有6000名退休職工，規模龐大的群體壓在企業身上，對徐工既是財富又是包袱，所以徐工必須改制。由于在不發達地區，政府還讓徐工做了很多擔保工作，將經營不下去的企業轉移給徐工。徐工自身體制也有弊病，前幾年，低成本擴張大規模興起，徐工大量收購了江蘇、安徽等地方企業，結果后來又從徐工集團剝離出去，徐工對每個剝離企業都要至少兌現五、六千萬。現在徐工有22個已改制的企業，沒有給職工貨幣化置換身份，還有四個待破產企業，8000多人的安置都壓在徐工的身上。
記者問我簽完字后有什么感受？我說，有兩點感受，第一，徐工改制再有一步就要到達山頂了；第二，徐工就要走出泥潭了。不改制不行，怎么改呢？我們也研究過很多企業，在考慮改制過程中，我們曾與多家國外公司接觸，徐工要考慮的是品牌問題、管理團隊問題、職工隊伍問題、市場分工問題，另外對整個行業的沖擊、配套件企業的影響，還有國內同行的心理感受都是徐工改制所要考慮的問題。
最后采用招投標的方式進行選擇，也曾經考慮選擇國內企業，某國內企業夸口能夠運作300億資金，我們不相信它的運作能力，經過調查后，明智堅定的作出決策，不與他合作。后來有人提出徐工職工、徐州市企業、徐工管理團隊將徐工買下來，我認為職工人人持股不合適，這是新時期的大鍋飯；管理團隊沒有那么多資金；徐州市民營企業又大都是徐工的下級單位分流出來的，文化水平低，很多方法都是不可取的。
在徐工改制的初期，行業內談自主創新、打造民族品牌、振興裝備制造業的人還不多，是徐工的管理團隊做出決策，不僅要解決問題，還要發展下去。利用金融資本進行自主創新，并且將民族品牌保持下去。然而，選擇金融資本，出讓85%的股份，是行業內沒有想到的，行業同仁的反應是比較平靜的，評價是比較正面和積極的，我在這里要感謝行業同仁。在30多億的股份出讓所得中，20多億主要用于企業改制，減少或有負債，22家已改制的企業，4家待破產的企業，8000名職工破產費用。徐工缺少資金，包括拖欠職工的錢、銀行的貸款、管理上積累下來的不良資產，解決這些問題還有10個億，其中5個億來解決這些問題，剩下的5個億，要視明年的情況再投進來。
盡管徐工最近幾年做了很多工作，但機制不如民企、外企靈活，國企文化的糟粕還很頑固，最突出的就是平均主義大鍋飯。所以我們要建立機制留住人才，吸引人才，把徐工平臺做得大一點，讓人才進來，建立機制和資金、減負同樣重要。現在，國家還擁有徐工機械15%的股權，我們過去認為15%的股權是很弱小的，該講話的時候不講，認為沒有話語權。其實國外公司非常看重15%的股份，凱雷集團曾表示，投資3.75億美元在徐州，政府的臉色不好看，我們都會很難受。15%的股權力量是很大的，關鍵是你愿不愿意講話。并購協議上有嚴格的規定，首先不能改變徐工的品牌，受讓者也不得改變品牌，包括國外和國內的許多企業都列在不能出讓的名單之列。投資方將來的退出通道是上市和出讓，上市后充分的股權細化，出讓時徐工優先購買。政府和徐工集團已經做好準備將來再購買股份，再購買15%，達到30%就可以成為大股東了。我相信，經過這次蛻變過程，徐工受國際化的影響，人的思想、企業的觀念將會有很大的轉變。用美元打造中國品牌、打造徐工品牌，何樂而不為？
振興裝備制造業、打造民族品牌，要走出新路，國家不會投資解決歷史遺留問題，改革要開放思想，有堅定的追求，要把國家意志、政府的目標和企業的追求結合起來。另外，我可以告訴大家，我個人在這次改制中沒有得到任何股份。
有人問，這次改制有沒有遇到阻力？在改制過程中一共召開了兩次股東代表會，在徐工集團層面的股東會上，共有222人參加無記名投票，2票反對，一票棄權，其余全部通過。在徐工機械股東會上，199人無記名投票，12票反對，11票棄權，3票廢票，其余全部通過。總之，徐工的改制于國、于民、于企業都是有利的。走好這一步，徐工的未來是光明的。
