2005年，徐工集團實現出口創匯1.3億美元，同比增長133%，其中工程機械產品1.05億美元，為國內工程機械行業首家出口超億美元的企業。
針對宏觀調控對國內工程機械市場的影響，徐工集團把目光轉移到國際市場，從提升品牌質量、開拓全球市場、完善出口體系等方面，全面落實“以擴大出口為支撐”的經營理念。
進軍國際市場需要能在國際上叫得響的品牌。徐工集團根據國際市場需求，努力提升“徐工”品牌的科技含量，研發適應國際市場的高新技術產品。該集團的G系列裝載機、XS系列壓路機、GR系列平地機等出口主導產品深受國外客戶的青睞，ZL50G裝載機、XS120壓路機、GR215平地機等7個產品通過了CE認證，取得了打開歐洲市場的通行證。目前，該集團高新科技產品的50%以上均投入國際市場。
好產品還要有好市場。徐工集團認真分析國際市場的走勢，建立起一支精通國際業務的自營出口隊伍，積極在重點市場培育有資金和服務能力的代理商，目前的境外代理商達到36家，在波蘭、美國、澳大利亞等國的營銷網絡已具雛形，“徐工”產品開始批量進入歐美發達國家和地區市場。
在實施國際化戰略的過程中，徐工集團重組內部資源，形成了較為完善的出口工作體系。從商務談判、合同評審到國際結算、海陸運輸、備件供應等各個環節，徐工集團嚴格按照流程操作，確保出口渠道暢通。集團還設立出口產品配件專用倉庫，建立海外備件服務中心，成立了20人的海外技術支持隊伍提供售后服務。
國際化戰略的推進使“徐工”產品的國際競爭力大大增強。2005年，有1480多臺汽車起重機、壓路機、裝載機、平地機等產品出口到58個國家和地區，徐工集團的國際形象和影響力也隨之不斷攀升。
針對宏觀調控對國內工程機械市場的影響，徐工集團把目光轉移到國際市場，從提升品牌質量、開拓全球市場、完善出口體系等方面，全面落實“以擴大出口為支撐”的經營理念。
進軍國際市場需要能在國際上叫得響的品牌。徐工集團根據國際市場需求，努力提升“徐工”品牌的科技含量，研發適應國際市場的高新技術產品。該集團的G系列裝載機、XS系列壓路機、GR系列平地機等出口主導產品深受國外客戶的青睞，ZL50G裝載機、XS120壓路機、GR215平地機等7個產品通過了CE認證，取得了打開歐洲市場的通行證。目前，該集團高新科技產品的50%以上均投入國際市場。
好產品還要有好市場。徐工集團認真分析國際市場的走勢，建立起一支精通國際業務的自營出口隊伍，積極在重點市場培育有資金和服務能力的代理商，目前的境外代理商達到36家，在波蘭、美國、澳大利亞等國的營銷網絡已具雛形，“徐工”產品開始批量進入歐美發達國家和地區市場。
在實施國際化戰略的過程中，徐工集團重組內部資源，形成了較為完善的出口工作體系。從商務談判、合同評審到國際結算、海陸運輸、備件供應等各個環節，徐工集團嚴格按照流程操作，確保出口渠道暢通。集團還設立出口產品配件專用倉庫，建立海外備件服務中心，成立了20人的海外技術支持隊伍提供售后服務。
國際化戰略的推進使“徐工”產品的國際競爭力大大增強。2005年，有1480多臺汽車起重機、壓路機、裝載機、平地機等產品出口到58個國家和地區，徐工集團的國際形象和影響力也隨之不斷攀升。
