今年年初以來，焦作一建建設工程有限公司深入開展創建學習型企業活動，有力地促進了企業的穩定與發展。
該公司一是推行項目法施工，努力提高經濟效益；二是實行管理層和勞務層分離，以適應大規模施工的需要；三是拓寬經營渠道，利用市政府取消現場攪拌混凝土、推廣商品混凝土的有利時機，以股份制的形式，建立了商品混凝土攪拌站。創建學習型企業的實踐使該公司發生了巨大的變化：施工產值由7000多萬元提高到現在的2億多元；大中專以上水平的職工270人，占職工總數的31%；有職稱的職工390人，占職工總數的44%；多種經營特別是三產蓬勃發展，房屋開發已從過去的內部開發變為面向社會銷售，商品混凝土攪拌站經濟效益喜人。
該公司一是推行項目法施工，努力提高經濟效益；二是實行管理層和勞務層分離，以適應大規模施工的需要；三是拓寬經營渠道，利用市政府取消現場攪拌混凝土、推廣商品混凝土的有利時機，以股份制的形式，建立了商品混凝土攪拌站。創建學習型企業的實踐使該公司發生了巨大的變化：施工產值由7000多萬元提高到現在的2億多元；大中專以上水平的職工270人，占職工總數的31%；有職稱的職工390人，占職工總數的44%；多種經營特別是三產蓬勃發展，房屋開發已從過去的內部開發變為面向社會銷售，商品混凝土攪拌站經濟效益喜人。
