“再造中聯” 人才是基礎

    我國工程機械制造業的龍頭老大——中聯重科企業，素來以新高技術為生產核心，堅持走“科技產業化”之路。而今在市場上滿載而歸的中聯重科將發展思路和模式轉化為“產業科技化”。縱使商場屢屢得意，但這位老大卻從來不敢放松企業管理及團隊建設這一要務。

    本著“隊伍就是力量、凝聚力就是競爭優勢、就是商場戰斗力”的宗旨。為促進“再造中聯”戰略目標的實現，中聯重科集團舉辦的“企業倫理和業務流程再造”干部培訓班于12月9日正式開課。190余名管理干部將從即日起至2006年1月20日期間，接受8次系統培訓。

    此次培訓將以董事長報告、外聘專家授課、分組學習交流討論等形式進行，具體涉及“危機意識”、“企業倫理”、“管理理論”、“職業素養”、“心理調適”等五個主題，具有很強的針對性。公司高層人物極度重視這次培訓，還專門設立了領導小組和執行小組，詹純新董事長就親自擔任領導小組組長。這為中聯重科進一步發展打好了人才基礎。