面對經濟全球化的趨勢，培育和提升核心競爭力已經成為現代企業的戰略重點。建筑企業要想在國際建筑市場站穩腳跟，開拓國際工程承包市場，當務之急就是提升建筑企業的核心競爭力。
國內建筑企業與國外一些先進企業的差距不僅表現在裝備、技術、產品等方面，還表現在企業的經營理念、發展方向、員工的價值觀念等方面，也就是體現企業文化差距的地方。因此，構建良好的建筑企業文化，增強企業的凝聚力，是培育建筑企業核心競爭力的基礎途徑。
提升核心競爭力的著力點
核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯系的知識體系，是企業獲取戰略性資源的能力以及運用一般資源和戰略資源向顧客提供更具價值的產品和服務的能力。企業的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業核心資源基礎之上，具有創新特征的企業人才、技術、品牌、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映。
就建筑企業而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質量、與業主比較和諧的關系，向業主提供具有競爭力的建筑產品的能力。那些能為建筑企業帶來優勢競爭力的先進施工技術、無形資產（如企業精神、品牌效應等）、管理組織能力、營銷能力等都是企業核心競爭力的組成部分。
企業的核心競爭力是其文化力的重要表現，融合于企業內質之中。因此，企業文化是打造核心競爭力不可缺少的基本成分，需要加強企業文化建設對其進行持續不斷的創新、發展和培育，才能維持或提升核心競爭力。一個企業旺盛生命力的根源在于企業的文化底蘊，這是企業制勝的關鍵和保障。
企業文化的內涵
企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化滲透在企業的一切活動之中，是企業的靈魂所在。企業文化最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變為員工的自覺行為。因此，企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。
建筑企業是勞動密集型企業，人的因素在生產力構成中的比例較大，勞動者個人的質量意識、協作意識和責任意識都直接對產品的質量構成影響。同時建筑業又是一個資金投入量較大、風險較高的行業，因此建筑企業文化作為企業文化的一種，既有企業文化的共同特征，又有行業的特殊內涵和規定性。建筑企業的施工現場分散、勞動強度高、工作環境艱苦、異地施工較多，從而形成建筑企業文化建設的離散性。而建筑企業職工大部分文化水平較低，素質不高，企業臨時用工較多，隊伍流動性大，建筑企業文化建設的復雜程度可想而知。
建筑企業文化維系著建筑企業員工的凝聚力和向心力，它包括思維模式和行為規范。外在層次為物質文化，如建筑產品和建筑工具；中間層次為制度文化；內在的核心層次為價值觀。外在層次為硬件，中間和內在層次為軟件，硬件是軟件發揮作用的結果和表現形式。工程項目是建筑企業的利潤源泉，擁有眾多的優秀項目必然顯示出企業的雄厚實力和競爭優勢，同時企業文化在每個具體的工程項目上都會發揮作用并得到體現。因此，項目文化作為建筑企業文化不可缺少的一部分，占據著重要地位。
建筑企業文化的建設
一、基本思路。建筑企業文化的構建應從我國建筑企業的實際出發，同時借鑒國際先進的管理理念。首先需要了解企業的內外環境，把握企業文化建設主體的基本情況；其次分析建筑行業的劣勢，如市場行為不規范、存在嚴重的混亂狀況等阻礙企業文化建設健康發展的現實問題；再其次研究建筑行業的優勢，如我國對外承包市場的擴大，關稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進的技術、管理和施工模式的引進帶來的發展機遇等；最后開展實證分析，如傳統觀念、心理、行為方式、習俗與現代化進程的關系，研究和設計突出個性和特色的建筑企業文化。
二、具體措施及創新思路。在與具體業務相關的操作層面上的建筑企業文化建設，應著力培育技術文化、質量文化、信用文化。技術文化是思想、意識和價值觀念等在技術進步活動中的表現，決定企業技術進步機制，并使其有效運行。不同技術和產品之間的競爭不僅是工程成本等經濟因素的競爭，而且是科技含量的競爭，只有采用新技術、新材料、新工藝降低成本，提高質量，才能在市場上具有競爭力。注重提高員工的科技意識和科學文化素質，營造有利于激發員工積極性的技術氛圍，形成技術創新的全員意識。質量文化是滲透在質量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產品的質量追求。質量是企業的生命，突出質量意識就是突出企業文化的競爭力功能。市場經濟既是法制經濟，又是信用經濟。建立信用管理機制，以良好的信用獲取市場的通行證。
企業文化本身就是一種不斷創新的文化。與時俱進，適時創新，才能保持長久的生機和活力。項目文化是建筑企業文化的重點，應加緊建設，將新的經營理念與項目管理緊密結合，創建現代化的項目文化。樹立良好的項目形象才能樹立良好的企業形象。
結束語
企業文化是對企業精神的集中體現，是企業不斷開拓創新的根基，更是企業進步發展的靈魂。企業有了文化的魅力，才會有活力。
建筑企業文化建設需要立足企業自身的實際情況，準確把握企業目前的狀況和今后的發展目標，明確企業的文化類型，確定具有鮮明個性的企業理念。以培育企業精神、增強企業凝聚力為核心，以面向市場、優化經營理念和員工思想行為為著力點，塑造員工和企業的良好形象，將文化力轉化為經濟力，提升建筑企業的核心競爭力。
國內建筑企業與國外一些先進企業的差距不僅表現在裝備、技術、產品等方面，還表現在企業的經營理念、發展方向、員工的價值觀念等方面，也就是體現企業文化差距的地方。因此，構建良好的建筑企業文化，增強企業的凝聚力，是培育建筑企業核心競爭力的基礎途徑。
提升核心競爭力的著力點
核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯系的知識體系，是企業獲取戰略性資源的能力以及運用一般資源和戰略資源向顧客提供更具價值的產品和服務的能力。企業的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業核心資源基礎之上，具有創新特征的企業人才、技術、品牌、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映。
就建筑企業而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質量、與業主比較和諧的關系，向業主提供具有競爭力的建筑產品的能力。那些能為建筑企業帶來優勢競爭力的先進施工技術、無形資產（如企業精神、品牌效應等）、管理組織能力、營銷能力等都是企業核心競爭力的組成部分。
企業的核心競爭力是其文化力的重要表現，融合于企業內質之中。因此，企業文化是打造核心競爭力不可缺少的基本成分，需要加強企業文化建設對其進行持續不斷的創新、發展和培育，才能維持或提升核心競爭力。一個企業旺盛生命力的根源在于企業的文化底蘊，這是企業制勝的關鍵和保障。
企業文化的內涵
企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化滲透在企業的一切活動之中，是企業的靈魂所在。企業文化最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變為員工的自覺行為。因此，企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。
建筑企業是勞動密集型企業，人的因素在生產力構成中的比例較大，勞動者個人的質量意識、協作意識和責任意識都直接對產品的質量構成影響。同時建筑業又是一個資金投入量較大、風險較高的行業，因此建筑企業文化作為企業文化的一種，既有企業文化的共同特征，又有行業的特殊內涵和規定性。建筑企業的施工現場分散、勞動強度高、工作環境艱苦、異地施工較多，從而形成建筑企業文化建設的離散性。而建筑企業職工大部分文化水平較低，素質不高，企業臨時用工較多，隊伍流動性大，建筑企業文化建設的復雜程度可想而知。
建筑企業文化維系著建筑企業員工的凝聚力和向心力，它包括思維模式和行為規范。外在層次為物質文化，如建筑產品和建筑工具；中間層次為制度文化；內在的核心層次為價值觀。外在層次為硬件，中間和內在層次為軟件，硬件是軟件發揮作用的結果和表現形式。工程項目是建筑企業的利潤源泉，擁有眾多的優秀項目必然顯示出企業的雄厚實力和競爭優勢，同時企業文化在每個具體的工程項目上都會發揮作用并得到體現。因此，項目文化作為建筑企業文化不可缺少的一部分，占據著重要地位。
建筑企業文化的建設
一、基本思路。建筑企業文化的構建應從我國建筑企業的實際出發，同時借鑒國際先進的管理理念。首先需要了解企業的內外環境，把握企業文化建設主體的基本情況；其次分析建筑行業的劣勢，如市場行為不規范、存在嚴重的混亂狀況等阻礙企業文化建設健康發展的現實問題；再其次研究建筑行業的優勢，如我國對外承包市場的擴大，關稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進的技術、管理和施工模式的引進帶來的發展機遇等；最后開展實證分析，如傳統觀念、心理、行為方式、習俗與現代化進程的關系，研究和設計突出個性和特色的建筑企業文化。
二、具體措施及創新思路。在與具體業務相關的操作層面上的建筑企業文化建設，應著力培育技術文化、質量文化、信用文化。技術文化是思想、意識和價值觀念等在技術進步活動中的表現，決定企業技術進步機制，并使其有效運行。不同技術和產品之間的競爭不僅是工程成本等經濟因素的競爭，而且是科技含量的競爭，只有采用新技術、新材料、新工藝降低成本，提高質量，才能在市場上具有競爭力。注重提高員工的科技意識和科學文化素質，營造有利于激發員工積極性的技術氛圍，形成技術創新的全員意識。質量文化是滲透在質量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產品的質量追求。質量是企業的生命，突出質量意識就是突出企業文化的競爭力功能。市場經濟既是法制經濟，又是信用經濟。建立信用管理機制，以良好的信用獲取市場的通行證。
企業文化本身就是一種不斷創新的文化。與時俱進，適時創新，才能保持長久的生機和活力。項目文化是建筑企業文化的重點，應加緊建設，將新的經營理念與項目管理緊密結合，創建現代化的項目文化。樹立良好的項目形象才能樹立良好的企業形象。
結束語
企業文化是對企業精神的集中體現，是企業不斷開拓創新的根基，更是企業進步發展的靈魂。企業有了文化的魅力，才會有活力。
建筑企業文化建設需要立足企業自身的實際情況，準確把握企業目前的狀況和今后的發展目標，明確企業的文化類型，確定具有鮮明個性的企業理念。以培育企業精神、增強企業凝聚力為核心，以面向市場、優化經營理念和員工思想行為為著力點，塑造員工和企業的良好形象，將文化力轉化為經濟力，提升建筑企業的核心競爭力。
