日前，宇通重工包括公司中高層在內的40多名學員參加了精益生產與5S管理的培訓。精益生產與5S管理技術作為現代企業生產管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給制造型企業帶來巨大的效益和生產改善。本次培訓正是為了解決宇通重工長期以來在生產制造中出現的產品設計速度不能很好的緊跟市場需求及企業內部物流管理難盡人意等系列問題。
作為行業新秀，為滿足公司對營銷、管理、技術等方面不斷增長的需要，宇通重工經常聘請專家為公司組織各類知識培訓活動，為其做大做強，并躋身于行業一流企業提供了重要支持。為了幫助企業提高工作效率，降低生產成本，達到全面提升管理水平的目的，宇通重工今年除了進行流程再造、SOP等一系列較大的動作外，還將于9月份上線SAP資源管理系統。
作為行業新秀，為滿足公司對營銷、管理、技術等方面不斷增長的需要，宇通重工經常聘請專家為公司組織各類知識培訓活動，為其做大做強，并躋身于行業一流企業提供了重要支持。為了幫助企業提高工作效率，降低生產成本，達到全面提升管理水平的目的，宇通重工今年除了進行流程再造、SOP等一系列較大的動作外，還將于9月份上線SAP資源管理系統。
