伴隨新組織架構政策的實施，拉法基集團于6月12日宣布了其2012年至2015年計劃，即，通過提供創新、改善業績以及動態的業務管理，推動銷售、現金流和資本回報率的增長。該計劃將全力協助集團實現大量減少債務、加強財務結構的短期目標，并進一步推動集團在客戶解決方案和經營績效方面的行業領先地位。
此外，拉法基還公布了2012年提高市場銷量、價格、成本節約和資本支出等計劃，并明確資產剝離計劃保持不變。
計劃要點
2012年至2015年的四年內，節約成本13億歐元，其中2012年至少節約成本4億歐元，2013年至少節約3.5億歐元。
通過創新產品和解決方案，更深入地滲透到具體的細分市場、服務和商業中，使現有工廠創造出更多價值，從而在銷售和利潤增長的情況下，使EBITDA(息稅折舊及攤銷前利潤)至少達到4.5億歐元。
通過增加現金流的措施和動態業務管理，在2013年盡快將凈債務降至100億歐元以下。集團計劃在2015年之前實現營運現金流與凈債務的比例達到28%至30%。
通過實施創新和成本節約措施以及減少資本性支出、無重大收購的動態投資組合管理，計劃在2015年將稅后資本回報率提高到8%以上。
拉法基集團董事長兼首席執行官樂峰表示：
“我們今天提出的這項計劃將快速增加股東的回報率，大大加強我們的財務結構，并明確地表明了我們致力于成為領導者的雄偉目標。
在未來幾年，我們的主要增長明顯要來自目前的資產狀況的價值最大化。在剛剛過去的幾年，我們已經建立了高品質的加權資產增長的市場均衡的投資組合。我們將通過推出新的創新產品和建設解決方案，以及更高水平的服務，滿足客戶不斷變化的需求，從而更加深入地滲透到這些市場。此外，通過提高生產率和減少資本性支出，我們期望現有工廠能夠獲得更高的回報。雖然我們將面臨嚴峻的經濟環境，但我們相信，我們采取的措施能夠推動銷售和現金流的增長，并獲得更高的回報。”
此外，拉法基還公布了2012年提高市場銷量、價格、成本節約和資本支出等計劃，并明確資產剝離計劃保持不變。
計劃要點
2012年至2015年的四年內，節約成本13億歐元，其中2012年至少節約成本4億歐元，2013年至少節約3.5億歐元。
通過創新產品和解決方案，更深入地滲透到具體的細分市場、服務和商業中，使現有工廠創造出更多價值，從而在銷售和利潤增長的情況下，使EBITDA(息稅折舊及攤銷前利潤)至少達到4.5億歐元。
通過增加現金流的措施和動態業務管理，在2013年盡快將凈債務降至100億歐元以下。集團計劃在2015年之前實現營運現金流與凈債務的比例達到28%至30%。
通過實施創新和成本節約措施以及減少資本性支出、無重大收購的動態投資組合管理，計劃在2015年將稅后資本回報率提高到8%以上。
拉法基集團董事長兼首席執行官樂峰表示：
“我們今天提出的這項計劃將快速增加股東的回報率，大大加強我們的財務結構，并明確地表明了我們致力于成為領導者的雄偉目標。
在未來幾年，我們的主要增長明顯要來自目前的資產狀況的價值最大化。在剛剛過去的幾年，我們已經建立了高品質的加權資產增長的市場均衡的投資組合。我們將通過推出新的創新產品和建設解決方案，以及更高水平的服務，滿足客戶不斷變化的需求，從而更加深入地滲透到這些市場。此外，通過提高生產率和減少資本性支出，我們期望現有工廠能夠獲得更高的回報。雖然我們將面臨嚴峻的經濟環境，但我們相信，我們采取的措施能夠推動銷售和現金流的增長，并獲得更高的回報。”
