在今年的兩會中，全國人大代表、柳工董事長王曉華在接收記者采訪時表示：“對于我國的工程機械企業，當前我們需要關注的是核心技術。核心技術掌握了多少、品牌競爭力提升了幾位。沒有這些，規模做得再大、效益再好，也沒有多大意義和價值。”
核心技術具有不可復制性的特征，但其開發投入大、周期長，因此核心技術的開發和形成需要有一個穩定的隊伍，并形成一個技術體系。這個體系包括基礎理論、設備、實驗室技術、配件等體系。
有人說，現在三一的輝煌是因易小剛博士與他的技術而成就的，而三一的成就大家是有目共睹的。現在的中國工程機械，有中國品牌，也有國外品牌，無論是銷售對象囤聚于國內的中國企業，還是已經“走出去”發展到國外的企業，都開始受到了國外企業的競爭，要讓中國的工程機械與國際市場接軌，增強國際競爭力， 就得提高核心技術的研發能力，擁有企業自己的核心技術。核心技術如同一個企業的血液，只有孜孜不倦的注入新鮮血液，這個企業才能長久生存。
因此，核心技術的開發，首先應加大核心技術研發的重視程度。目前中國很多企業對于核心技術并不重視，只是單純的追求利潤，追求銷售額，追求市場占領，而忽略了企業制勝法寶：核心技術。雖然核心技術耗時長，但只有擁有了這種技術，企業才能更好更快的占領市場。為什么中國誕生不出卡特彼勒、普茨邁斯特（未收購前）原因是多方面的，單就核心技術的研發能力而言，中國與他們之間的距離都是巨大的。
另外，工程機械企業應加大研發投入力度，并盡快構架出完善的研發體系。筆者認為，若工程機械企業本身有了自己的研發體系，不能只是擺設，而要將核心技術的研發提高到企業第一的位置上，而不是將它當作華而不實的門面。同時，每年給予一定的且不低的資金投入，在全球范圍內招攬高級人才，并敢于為頂尖級人才支付有競爭力的薪水，從而有一支屬于自己的高水平的研發隊伍，積極由“營銷主導型”企業向“技術主導型”企業轉型。
繼中國加入世貿組織之后，工程機械企業如何增強國際競爭力便顯得尤為緊迫。美國著名管理學家湯姆•彼得斯有句名言：“只有創新，才能超越。”工程機械企業應結合企業自身的具體情況，在借鑒國內外優秀工程機械企業的基礎上，不斷自我超越，加大對核心技術研發的重視程度與投入力度，并制定出適合自己的國際化戰略。這將有助于我國工程機械企業轉入國際化發展的軌道，從而在國際市場競爭中占據較為有利的位置。
核心技術具有不可復制性的特征，但其開發投入大、周期長，因此核心技術的開發和形成需要有一個穩定的隊伍，并形成一個技術體系。這個體系包括基礎理論、設備、實驗室技術、配件等體系。
有人說，現在三一的輝煌是因易小剛博士與他的技術而成就的，而三一的成就大家是有目共睹的。現在的中國工程機械，有中國品牌，也有國外品牌，無論是銷售對象囤聚于國內的中國企業，還是已經“走出去”發展到國外的企業，都開始受到了國外企業的競爭，要讓中國的工程機械與國際市場接軌，增強國際競爭力， 就得提高核心技術的研發能力，擁有企業自己的核心技術。核心技術如同一個企業的血液，只有孜孜不倦的注入新鮮血液，這個企業才能長久生存。
因此，核心技術的開發，首先應加大核心技術研發的重視程度。目前中國很多企業對于核心技術并不重視，只是單純的追求利潤，追求銷售額，追求市場占領，而忽略了企業制勝法寶：核心技術。雖然核心技術耗時長，但只有擁有了這種技術，企業才能更好更快的占領市場。為什么中國誕生不出卡特彼勒、普茨邁斯特（未收購前）原因是多方面的，單就核心技術的研發能力而言，中國與他們之間的距離都是巨大的。
另外，工程機械企業應加大研發投入力度，并盡快構架出完善的研發體系。筆者認為，若工程機械企業本身有了自己的研發體系，不能只是擺設，而要將核心技術的研發提高到企業第一的位置上，而不是將它當作華而不實的門面。同時，每年給予一定的且不低的資金投入，在全球范圍內招攬高級人才，并敢于為頂尖級人才支付有競爭力的薪水，從而有一支屬于自己的高水平的研發隊伍，積極由“營銷主導型”企業向“技術主導型”企業轉型。
繼中國加入世貿組織之后，工程機械企業如何增強國際競爭力便顯得尤為緊迫。美國著名管理學家湯姆•彼得斯有句名言：“只有創新，才能超越。”工程機械企業應結合企業自身的具體情況，在借鑒國內外優秀工程機械企業的基礎上，不斷自我超越，加大對核心技術研發的重視程度與投入力度，并制定出適合自己的國際化戰略。這將有助于我國工程機械企業轉入國際化發展的軌道，從而在國際市場競爭中占據較為有利的位置。
