在今年的兩會(huì)中，全國(guó)人大代表、柳工董事長(zhǎng)王曉華在接收記者采訪時(shí)表示：“對(duì)于我國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)，當(dāng)前我們需要關(guān)注的是核心技術(shù)。核心技術(shù)掌握了多少、品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升了幾位。沒(méi)有這些，規(guī)模做得再大、效益再好，也沒(méi)有多大意義和價(jià)值。”
核心技術(shù)具有不可復(fù)制性的特征，但其開(kāi)發(fā)投入大、周期長(zhǎng)，因此核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)和形成需要有一個(gè)穩(wěn)定的隊(duì)伍，并形成一個(gè)技術(shù)體系。這個(gè)體系包括基礎(chǔ)理論、設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)、配件等體系。
有人說(shuō)，現(xiàn)在三一的輝煌是因易小剛博士與他的技術(shù)而成就的，而三一的成就大家是有目共睹的。現(xiàn)在的中國(guó)工程機(jī)械，有中國(guó)品牌，也有國(guó)外品牌，無(wú)論是銷售對(duì)象囤聚于國(guó)內(nèi)的中國(guó)企業(yè)，還是已經(jīng)“走出去”發(fā)展到國(guó)外的企業(yè)，都開(kāi)始受到了國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要讓中國(guó)的工程機(jī)械與國(guó)際市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力， 就得提高核心技術(shù)的研發(fā)能力，擁有企業(yè)自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)如同一個(gè)企業(yè)的血液，只有孜孜不倦的注入新鮮血液，這個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)久生存。
因此，核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)，首先應(yīng)加大核心技術(shù)研發(fā)的重視程度。目前中國(guó)很多企業(yè)對(duì)于核心技術(shù)并不重視，只是單純的追求利潤(rùn)，追求銷售額，追求市場(chǎng)占領(lǐng)，而忽略了企業(yè)制勝法寶：核心技術(shù)。雖然核心技術(shù)耗時(shí)長(zhǎng)，但只有擁有了這種技術(shù)，企業(yè)才能更好更快的占領(lǐng)市場(chǎng)。為什么中國(guó)誕生不出卡特彼勒、普茨邁斯特（未收購(gòu)前）原因是多方面的，單就核心技術(shù)的研發(fā)能力而言，中國(guó)與他們之間的距離都是巨大的。
另外，工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入力度，并盡快構(gòu)架出完善的研發(fā)體系。筆者認(rèn)為，若工程機(jī)械企業(yè)本身有了自己的研發(fā)體系，不能只是擺設(shè)，而要將核心技術(shù)的研發(fā)提高到企業(yè)第一的位置上，而不是將它當(dāng)作華而不實(shí)的門面。同時(shí)，每年給予一定的且不低的資金投入，在全球范圍內(nèi)招攬高級(jí)人才，并敢于為頂尖級(jí)人才支付有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，從而有一支屬于自己的高水平的研發(fā)隊(duì)伍，積極由“營(yíng)銷主導(dǎo)型”企業(yè)向“技術(shù)主導(dǎo)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型。
繼中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，工程機(jī)械企業(yè)如何增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力便顯得尤為緊迫。美國(guó)著名管理學(xué)家湯姆•彼得斯有句名言：“只有創(chuàng)新，才能超越。”工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，在借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀工程機(jī)械企業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷自我超越，加大對(duì)核心技術(shù)研發(fā)的重視程度與投入力度，并制定出適合自己的國(guó)際化戰(zhàn)略。這將有助于我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)入國(guó)際化發(fā)展的軌道，從而在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較為有利的位置。
核心技術(shù)具有不可復(fù)制性的特征，但其開(kāi)發(fā)投入大、周期長(zhǎng)，因此核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)和形成需要有一個(gè)穩(wěn)定的隊(duì)伍，并形成一個(gè)技術(shù)體系。這個(gè)體系包括基礎(chǔ)理論、設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)、配件等體系。
有人說(shuō)，現(xiàn)在三一的輝煌是因易小剛博士與他的技術(shù)而成就的，而三一的成就大家是有目共睹的。現(xiàn)在的中國(guó)工程機(jī)械，有中國(guó)品牌，也有國(guó)外品牌，無(wú)論是銷售對(duì)象囤聚于國(guó)內(nèi)的中國(guó)企業(yè)，還是已經(jīng)“走出去”發(fā)展到國(guó)外的企業(yè)，都開(kāi)始受到了國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要讓中國(guó)的工程機(jī)械與國(guó)際市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力， 就得提高核心技術(shù)的研發(fā)能力，擁有企業(yè)自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)如同一個(gè)企業(yè)的血液，只有孜孜不倦的注入新鮮血液，這個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)久生存。
因此，核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)，首先應(yīng)加大核心技術(shù)研發(fā)的重視程度。目前中國(guó)很多企業(yè)對(duì)于核心技術(shù)并不重視，只是單純的追求利潤(rùn)，追求銷售額，追求市場(chǎng)占領(lǐng)，而忽略了企業(yè)制勝法寶：核心技術(shù)。雖然核心技術(shù)耗時(shí)長(zhǎng)，但只有擁有了這種技術(shù)，企業(yè)才能更好更快的占領(lǐng)市場(chǎng)。為什么中國(guó)誕生不出卡特彼勒、普茨邁斯特（未收購(gòu)前）原因是多方面的，單就核心技術(shù)的研發(fā)能力而言，中國(guó)與他們之間的距離都是巨大的。
另外，工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入力度，并盡快構(gòu)架出完善的研發(fā)體系。筆者認(rèn)為，若工程機(jī)械企業(yè)本身有了自己的研發(fā)體系，不能只是擺設(shè)，而要將核心技術(shù)的研發(fā)提高到企業(yè)第一的位置上，而不是將它當(dāng)作華而不實(shí)的門面。同時(shí)，每年給予一定的且不低的資金投入，在全球范圍內(nèi)招攬高級(jí)人才，并敢于為頂尖級(jí)人才支付有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，從而有一支屬于自己的高水平的研發(fā)隊(duì)伍，積極由“營(yíng)銷主導(dǎo)型”企業(yè)向“技術(shù)主導(dǎo)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型。
繼中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，工程機(jī)械企業(yè)如何增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力便顯得尤為緊迫。美國(guó)著名管理學(xué)家湯姆•彼得斯有句名言：“只有創(chuàng)新，才能超越。”工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，在借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀工程機(jī)械企業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷自我超越，加大對(duì)核心技術(shù)研發(fā)的重視程度與投入力度，并制定出適合自己的國(guó)際化戰(zhàn)略。這將有助于我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)入國(guó)際化發(fā)展的軌道，從而在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較為有利的位置。
