南方水泥作為傳統(tǒng)的水泥行業(yè)，在依靠豐厚的利潤吸引世人目光的同時，其相對落后的管理方式也成了讓企業(yè)頭疼的問題。國家《十二五規(guī)劃》就明確提出，水泥工業(yè)要加快轉變發(fā)展方式，提升水泥發(fā)展質(zhì)量和效益。順著政策的春風，南方水泥開始了企業(yè)互聯(lián)化的轉型，與用友成功牽手，塑造了水泥行業(yè)成功轉型信息化的經(jīng)典案例。
用友NC結合了企業(yè)集團管控方面的要求與技術，在管理軟件領域率先采用了云計算的技術架構，盡可能地在最小的成本下，使企業(yè)集團應用獲得最高的應用和計算能力。這是在用友的發(fā)展歷程中非常重大的一個產(chǎn)品。而用友根據(jù)南方水泥信息化管理建設目標，個性化定制了適合南方水泥戰(zhàn)略發(fā)展需要的完整的、統(tǒng)一的信息化管理平臺，全面提升南方水泥的核心競爭力。
南方水泥管理遇瓶頸 制約經(jīng)濟效益
成立僅6年的南方水泥發(fā)展極為迅猛，作為中國建材股份有限公司水泥業(yè)務板塊的核心企業(yè)之一，南方水泥有著與生俱來的資本優(yōu)勢。2011年，公司水泥產(chǎn)能規(guī)模就超過了1.4億噸，下屬成員企業(yè)也達150家，市場范圍覆蓋全國大部份省市，產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)與盈利水平均居全國第二。
但在發(fā)展中，南方水泥卻遇到了資產(chǎn)管理方面的困難，甚至一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。由于水泥行業(yè)具有資產(chǎn)密集型的特點，對于企業(yè)資金周轉有著極高的要求，但南方水泥總資產(chǎn)周轉率低，70%都為固定資產(chǎn)，企業(yè)對于資產(chǎn)的管控不強，導致資產(chǎn)利用率低;在管理模式上，傳統(tǒng)的“聯(lián)合重組、產(chǎn)能作價”模式，造成打包資產(chǎn)嚴重，企業(yè)對于資產(chǎn)數(shù)量與價值缺乏精確了解;而資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的不健全，也導致總部與區(qū)域子公司權責不明確，造成管理混亂。
另一方面，按照國家《十二五規(guī)劃》要求，水泥產(chǎn)業(yè)要加強企業(yè)轉型，提升產(chǎn)能效益。在此內(nèi)外雙重壓力下，南方水泥急需一套信息化管理方案，加強資產(chǎn)信息化管理與企業(yè)業(yè)務管理，全面提升企業(yè)市場競爭力和盈利能力。
用友NC全方位定制方案 規(guī)范南方水泥資產(chǎn)管理
根據(jù)南方水泥特有的資產(chǎn)管理特點，用友NC建立了“一個平臺、二層部署、五大集中、全面深化的全套方案。。以實現(xiàn)南方水泥資產(chǎn)信息標準化、可視化;資產(chǎn)管理集中化;實物管理與財務價值管理統(tǒng)一化。
通過該方案，目前在南方水泥公司內(nèi)部已經(jīng)形成了完整的資產(chǎn)管理體系。在資產(chǎn)取得與驗收方面，嚴格根據(jù)資產(chǎn)管理制度與流程進行申購，同時受預算控制，所有申購貨物由公司行政部門資產(chǎn)管理員核對、清點，規(guī)范資產(chǎn)使用管理;在資產(chǎn)變動管理方面，由行政部門資產(chǎn)管理人員在NC系統(tǒng)填制變動單，發(fā)起變動申請，經(jīng)領導在NC系統(tǒng)中批準后，完成變動;在資產(chǎn)調(diào)撥管理上，各區(qū)域公司資產(chǎn)部門填制資產(chǎn)所有權調(diào)出單后，提交上級審核;在資產(chǎn)處置管理上，所有資產(chǎn)處置申請單需由實物資產(chǎn)管理部門在OA系統(tǒng)里統(tǒng)一發(fā)起，按照資產(chǎn)報廢與處置流程處理。這一系列措施，實現(xiàn)了南方水泥資產(chǎn)管理持續(xù)化;業(yè)務與資財?shù)囊惑w化;信息的科學化與透明化;同時也為未來資產(chǎn)的精細化管理打好了堅實的基礎。
在南方水泥資產(chǎn)集中管理(一期)項目驗收會議上，項目得到了企業(yè)領導的認可，并以4.53分的綜合得分被評為優(yōu)秀項目。
對于此次項目的成功，用友方面把它歸結為四點：科學的項目建設團隊、科學的資產(chǎn)編碼體系、適宜的項目實施與合適的資產(chǎn)實施方法。組建強大的項目參與人員，編制以南方水泥資產(chǎn)技術人員為主的編碼體系，讓方案更貼近企業(yè)實際，同時使用適當?shù)姆桨笇嵤┦侄危岉椖柯鋵嵮驖u進，最終完了南方水泥資產(chǎn)管理項目建設。
用友NC結合了企業(yè)集團管控方面的要求與技術，在管理軟件領域率先采用了云計算的技術架構，盡可能地在最小的成本下，使企業(yè)集團應用獲得最高的應用和計算能力。這是在用友的發(fā)展歷程中非常重大的一個產(chǎn)品。而用友根據(jù)南方水泥信息化管理建設目標，個性化定制了適合南方水泥戰(zhàn)略發(fā)展需要的完整的、統(tǒng)一的信息化管理平臺，全面提升南方水泥的核心競爭力。
南方水泥管理遇瓶頸 制約經(jīng)濟效益
成立僅6年的南方水泥發(fā)展極為迅猛，作為中國建材股份有限公司水泥業(yè)務板塊的核心企業(yè)之一，南方水泥有著與生俱來的資本優(yōu)勢。2011年，公司水泥產(chǎn)能規(guī)模就超過了1.4億噸，下屬成員企業(yè)也達150家，市場范圍覆蓋全國大部份省市，產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)與盈利水平均居全國第二。
但在發(fā)展中，南方水泥卻遇到了資產(chǎn)管理方面的困難，甚至一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。由于水泥行業(yè)具有資產(chǎn)密集型的特點，對于企業(yè)資金周轉有著極高的要求，但南方水泥總資產(chǎn)周轉率低，70%都為固定資產(chǎn)，企業(yè)對于資產(chǎn)的管控不強，導致資產(chǎn)利用率低;在管理模式上，傳統(tǒng)的“聯(lián)合重組、產(chǎn)能作價”模式，造成打包資產(chǎn)嚴重，企業(yè)對于資產(chǎn)數(shù)量與價值缺乏精確了解;而資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的不健全，也導致總部與區(qū)域子公司權責不明確，造成管理混亂。
另一方面，按照國家《十二五規(guī)劃》要求，水泥產(chǎn)業(yè)要加強企業(yè)轉型，提升產(chǎn)能效益。在此內(nèi)外雙重壓力下，南方水泥急需一套信息化管理方案，加強資產(chǎn)信息化管理與企業(yè)業(yè)務管理，全面提升企業(yè)市場競爭力和盈利能力。
用友NC全方位定制方案 規(guī)范南方水泥資產(chǎn)管理
根據(jù)南方水泥特有的資產(chǎn)管理特點，用友NC建立了“一個平臺、二層部署、五大集中、全面深化的全套方案。。以實現(xiàn)南方水泥資產(chǎn)信息標準化、可視化;資產(chǎn)管理集中化;實物管理與財務價值管理統(tǒng)一化。
通過該方案，目前在南方水泥公司內(nèi)部已經(jīng)形成了完整的資產(chǎn)管理體系。在資產(chǎn)取得與驗收方面，嚴格根據(jù)資產(chǎn)管理制度與流程進行申購，同時受預算控制，所有申購貨物由公司行政部門資產(chǎn)管理員核對、清點，規(guī)范資產(chǎn)使用管理;在資產(chǎn)變動管理方面，由行政部門資產(chǎn)管理人員在NC系統(tǒng)填制變動單，發(fā)起變動申請，經(jīng)領導在NC系統(tǒng)中批準后，完成變動;在資產(chǎn)調(diào)撥管理上，各區(qū)域公司資產(chǎn)部門填制資產(chǎn)所有權調(diào)出單后，提交上級審核;在資產(chǎn)處置管理上，所有資產(chǎn)處置申請單需由實物資產(chǎn)管理部門在OA系統(tǒng)里統(tǒng)一發(fā)起，按照資產(chǎn)報廢與處置流程處理。這一系列措施，實現(xiàn)了南方水泥資產(chǎn)管理持續(xù)化;業(yè)務與資財?shù)囊惑w化;信息的科學化與透明化;同時也為未來資產(chǎn)的精細化管理打好了堅實的基礎。
在南方水泥資產(chǎn)集中管理(一期)項目驗收會議上，項目得到了企業(yè)領導的認可，并以4.53分的綜合得分被評為優(yōu)秀項目。
對于此次項目的成功，用友方面把它歸結為四點：科學的項目建設團隊、科學的資產(chǎn)編碼體系、適宜的項目實施與合適的資產(chǎn)實施方法。組建強大的項目參與人員，編制以南方水泥資產(chǎn)技術人員為主的編碼體系，讓方案更貼近企業(yè)實際，同時使用適當?shù)姆桨笇嵤┦侄危岉椖柯鋵嵮驖u進，最終完了南方水泥資產(chǎn)管理項目建設。
