10月30日電，以雷曼破產為標志的國際金融危機已過去五年，期間外需不斷萎縮，我國工程機械行業(yè)出口整體下滑趨勢仍在持續(xù)。與此同時，徐工集團國際化進程逆勢提速，出口額五年累計達42.2億美元，出口規(guī)模保持國內行業(yè)第一，成為中國制造“走出去”的樣本。
徐工集團作為我國工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)，近年來明確提出，充分發(fā)揮徐工持續(xù)做強的自主創(chuàng)新能力和品牌優(yōu)勢，加快國際化步伐，逆勢拓展工程機械國際市場。
“整體看，全球工程機械市場不容樂觀，但徐工在激烈的國內市場競爭中練就了發(fā)現(xiàn)市場、創(chuàng)造市場、捕捉商機的本領，我們要把陌生、低迷的國際市場變成龍頭國企破浪前行的藍海。”徐工集團董事長王民說。
徐工集團副總經理王巖松說，國際市場既有通行的商業(yè)規(guī)則，又有千差萬別的洲情國情。徐工全球化布局銷售網絡，以形式多樣的商業(yè)合作，拓展全球市場。出口市場由發(fā)展中國家逐步向發(fā)達國家覆蓋，主導產品出口的行業(yè)領先地位不斷增強。
為破解近年來愈演愈烈的國際貿易壁壘，徐工從單純的產品“走出去”向企業(yè)“走出去”轉變，在海外布點建設生產基地。六大海外裝配廠陸續(xù)建成投產。2012年，徐工首度跨入全球工程機械第5強。
“整合全球產業(yè)資源”是徐工國際化的第三步棋。徐工統(tǒng)籌建設六大平臺，大力推進海外并購，利用國際一流技術的集成應用，實現(xiàn)原創(chuàng)性技術等的持續(xù)突破，進而以差異化、智能化、成套化的徐工產品占領國際市場。
2012年7月，徐工成功并購世界領先的混凝土機械制造商——德國施維英公司，為徐工在全球混凝土機械市場奪得更大份額提供了強有力的戰(zhàn)略支撐。徐工、施維英兩個品牌協(xié)同發(fā)展，徐工由此跨入全球混凝土機械制造商行列前三強。
徐工還全面創(chuàng)新企業(yè)管理體制機制，建設國際化的人才隊伍與技術創(chuàng)新平臺?！把巯?，徐工歐洲研發(fā)中心已雇傭近40位德國工程師。在徐工2.8萬名員工中，外籍員工已有3800多人?！毙旃ぜ瘓F副總經理李鎖云說。
徐工集團作為我國工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)，近年來明確提出，充分發(fā)揮徐工持續(xù)做強的自主創(chuàng)新能力和品牌優(yōu)勢，加快國際化步伐，逆勢拓展工程機械國際市場。
“整體看，全球工程機械市場不容樂觀，但徐工在激烈的國內市場競爭中練就了發(fā)現(xiàn)市場、創(chuàng)造市場、捕捉商機的本領，我們要把陌生、低迷的國際市場變成龍頭國企破浪前行的藍海。”徐工集團董事長王民說。
徐工集團副總經理王巖松說，國際市場既有通行的商業(yè)規(guī)則，又有千差萬別的洲情國情。徐工全球化布局銷售網絡，以形式多樣的商業(yè)合作，拓展全球市場。出口市場由發(fā)展中國家逐步向發(fā)達國家覆蓋，主導產品出口的行業(yè)領先地位不斷增強。
為破解近年來愈演愈烈的國際貿易壁壘，徐工從單純的產品“走出去”向企業(yè)“走出去”轉變，在海外布點建設生產基地。六大海外裝配廠陸續(xù)建成投產。2012年，徐工首度跨入全球工程機械第5強。
“整合全球產業(yè)資源”是徐工國際化的第三步棋。徐工統(tǒng)籌建設六大平臺，大力推進海外并購，利用國際一流技術的集成應用，實現(xiàn)原創(chuàng)性技術等的持續(xù)突破，進而以差異化、智能化、成套化的徐工產品占領國際市場。
2012年7月，徐工成功并購世界領先的混凝土機械制造商——德國施維英公司，為徐工在全球混凝土機械市場奪得更大份額提供了強有力的戰(zhàn)略支撐。徐工、施維英兩個品牌協(xié)同發(fā)展，徐工由此跨入全球混凝土機械制造商行列前三強。
徐工還全面創(chuàng)新企業(yè)管理體制機制，建設國際化的人才隊伍與技術創(chuàng)新平臺?！把巯?，徐工歐洲研發(fā)中心已雇傭近40位德國工程師。在徐工2.8萬名員工中，外籍員工已有3800多人?！毙旃ぜ瘓F副總經理李鎖云說。
