中建商砼成都分公司武侯站繼10月份月產10.11萬方創全國同類攪拌站生產紀錄后再傳捷報。截至10月份，武侯站已提前2月全面完成2013年全年生產、效益指標及大戰150天效益指標。
截至10月份，武侯站共生產混凝土65.03萬方，分別完成年度責任狀的100%和138.23%，分別是去年同期相應指標的1.45倍和2.26倍，實現了產量、效益雙豐收，完成了責任指標的103.08%。
2013年武侯站緊抓外部經營形勢向好，任務儲備充沛的歷史機遇，大力整頓內部管理，通過理順廠站技術創效、生產策劃、設備保障、客戶服務、安全生產、團隊作風等各個環節，全面提升了運營品質。
一是全面加強技術創效管理。通過實施配合比動態管理，結合生產計劃逐項目、逐部位開展配合比策劃，單方降本約3元，為全年效益指標的順利完成作出了重要貢獻。
二是全面加強生產策劃，通過“主動協調，錯峰開盤，嚴守承諾”的方式，同時有效利用ERP等先進管理工具，確保了各生產時段任務飽滿均衡。全年月均產量6.5萬方，大戰150天期間更高達8.42萬方。
三是全面加強設備保障。通過見縫插針開展攪拌樓檢修，基本實現了“以養代修，以小修代大修”管理成效，杜絕了因攪拌樓故障導致生產停擺的情況；同時加強罐車維修管理，要求“車停人不停”，積極協調故障車輛司機到其他車輛頂班，確保完好車輛全天候運作，10月份單車運能達1981方。任務繁忙時拖泵檢修在項目現場進行，節約周轉時間，10月份單泵運能達7066方，創歷史新高。
四是全面加強客戶服務。通過要求班子成員獨立負責相應項目，劃分“責任田”的形式，進一步提升了服務效率，9、10月份連續兩月客戶滿意度為92%。
五是全面加強安全建設。通過落實日常安全管理動作，成立青年安全監督小組充實安全力量等形式，有效提升了安全管理水平，全年未發生重大安全事故。
六是全面加強團隊作風建設。通過堅持落實每日晨會制度、會議議定事項督辦獎懲制度及同業務競賽治庸問責制度等有利做法，全面提升隊伍執行力，確保了各項工作指標的及時分解落實。
截至10月份，武侯站共生產混凝土65.03萬方，分別完成年度責任狀的100%和138.23%，分別是去年同期相應指標的1.45倍和2.26倍，實現了產量、效益雙豐收，完成了責任指標的103.08%。
2013年武侯站緊抓外部經營形勢向好，任務儲備充沛的歷史機遇，大力整頓內部管理，通過理順廠站技術創效、生產策劃、設備保障、客戶服務、安全生產、團隊作風等各個環節，全面提升了運營品質。
一是全面加強技術創效管理。通過實施配合比動態管理，結合生產計劃逐項目、逐部位開展配合比策劃，單方降本約3元，為全年效益指標的順利完成作出了重要貢獻。
二是全面加強生產策劃，通過“主動協調，錯峰開盤，嚴守承諾”的方式，同時有效利用ERP等先進管理工具，確保了各生產時段任務飽滿均衡。全年月均產量6.5萬方，大戰150天期間更高達8.42萬方。
三是全面加強設備保障。通過見縫插針開展攪拌樓檢修，基本實現了“以養代修，以小修代大修”管理成效，杜絕了因攪拌樓故障導致生產停擺的情況；同時加強罐車維修管理，要求“車停人不停”，積極協調故障車輛司機到其他車輛頂班，確保完好車輛全天候運作，10月份單車運能達1981方。任務繁忙時拖泵檢修在項目現場進行，節約周轉時間，10月份單泵運能達7066方，創歷史新高。
四是全面加強客戶服務。通過要求班子成員獨立負責相應項目，劃分“責任田”的形式，進一步提升了服務效率，9、10月份連續兩月客戶滿意度為92%。
五是全面加強安全建設。通過落實日常安全管理動作，成立青年安全監督小組充實安全力量等形式，有效提升了安全管理水平，全年未發生重大安全事故。
六是全面加強團隊作風建設。通過堅持落實每日晨會制度、會議議定事項督辦獎懲制度及同業務競賽治庸問責制度等有利做法，全面提升隊伍執行力，確保了各項工作指標的及時分解落實。
