中聯重科：品牌策略是發展關鍵

　　在中聯重科的發展當中，各種策略相結合而形成了中聯如今的在機械業的領軍地位。不管是在建筑工程、環境工程，還是交通工程或是制造業，中聯重科的發展是有目共睹的。這樣的成就取決于中聯的不斷努力和創新，當然也離不開中聯所事實的一系列的策略，例如品牌策略。據了解，品牌策略是中聯發展的關鍵。

　　據悉，中聯的品牌結構被譽為“日地體系”結構。而為了有效匯聚資源、有力克制競爭對手及將“中聯”鑄造成強勢企業品牌，其中，“日地體系”中的“行星”品牌使用策略為將其打造為中聯品牌家族中主營核心產業的五大產品品牌，從五個差異化細分市場來將整個機械市場分割成五塊，并利用此五大專業品牌在各自細分市場上的強勢地位來構筑起企業品牌——中聯在機械行業內形成強勢品牌的地位，進而成為行業的領導品牌。

　　而“衛星”品牌以技術研發和開發新事業為契機來支持“行星”品牌的運作和創造新的經濟增長點。同時，兩類品牌統一采用“企業品牌加事業部品牌”的形式即“中聯湖機事業部”和“中聯浦沅事業部”等類似形式以實現扁平化管理和激活品牌及其市場，其中，中聯重科就直接簡稱“中聯重科事業部”。

　　“衛星”品牌可借企業品牌的強大影響力來強化市場的信任度、接受度及美譽度，快速提升“衛星”品牌的發展能力，達到資源共享的目的，并且還可凈化企業品牌家族結構，集中資源來確保企業品牌成為市場的強勢品牌和領導品牌，實現“以小勝多”的經營效果。

　　通過引入的“衛星導航定位系統”等尖端科技產業來不斷充實“中聯”這一企業品牌的高科技內涵，改善市場及股市對傳統機械行業的定式認識，以進一步提升其影響力與拉升股票價值空間。這就是中聯一系列的品牌策略，復雜繁瑣但執行起來卻簡單明了，這是中聯重科發展的核心。