2013年8月30日，江西萬年青水泥股份有限公司發布上半年公告：公司實現利潤2.139億元，同比增長176.8%。在區域產能嚴重過剩、水泥市場需求疲軟、產品售價嚴重下滑的嚴峻形勢下，公司產品市場份額增長、銷量增幅、盈利水平遠遠走在行業前列。
萬年青確立“份額優先、適時漲價、以銷促產、全面推進”的經營策略。細化管理,強基固本,為生產經營提供有力保障；實施多元布局戰略，積極穩妥延伸產業鏈，推進江西于都南方萬年青水泥有限公司熟料生產線、江西興國南方萬年青水泥有限公司粉磨技改、江西黃金埠萬年青水泥有限責任公司三期粉磨、鄱陽縣恒基建材有限公司混凝土生產線等項目建設；圍繞目標市場,積極做好商砼布局。
對標管理是打贏利潤保衛戰另一殺手锏。公司確立“用管理和技術雙輪驅動對標管理”的思想,形成“爭取用一年時間達到行業上乘水平”的共識，使噸水泥和熟料成本分別下降42.61元和46.73元，同比分別下降17.73%和20.44%。
萬年青確立“份額優先、適時漲價、以銷促產、全面推進”的經營策略。細化管理,強基固本,為生產經營提供有力保障；實施多元布局戰略，積極穩妥延伸產業鏈，推進江西于都南方萬年青水泥有限公司熟料生產線、江西興國南方萬年青水泥有限公司粉磨技改、江西黃金埠萬年青水泥有限責任公司三期粉磨、鄱陽縣恒基建材有限公司混凝土生產線等項目建設；圍繞目標市場,積極做好商砼布局。
對標管理是打贏利潤保衛戰另一殺手锏。公司確立“用管理和技術雙輪驅動對標管理”的思想,形成“爭取用一年時間達到行業上乘水平”的共識，使噸水泥和熟料成本分別下降42.61元和46.73元，同比分別下降17.73%和20.44%。
