8月14~15日，中國建材股份副總裁、南方水泥總裁肖家祥一行赴西南水泥和貴州西南交流學習。
交流會上，西南水泥總裁趙靜澗感謝南方水泥長期以來在聯合重組、管理整合等方面給予西南水泥的支持和幫助，并詳細介紹了西南水泥以打造核心利潤區為中心的聯合重組，以"533" 原則推進的組織機構及人員建設，以及向市場要效益、以管理降成本的市場營銷和降本增效等工作。西南水泥短短一年多時間聯合重組了100家水泥企業，水泥產能達1.5億噸，并順利完成了組織整合、市場整合等整合工作，成效明顯。
西南水泥副總裁、貴州西南總裁龔雷海和貴州西南副總裁李勇著重介紹了內部管控、核心利潤區建設、渠道建設、經銷商政策、應收賬款管理等方面的管控經驗。西南水泥圍繞“行業自律是基礎、客戶協同是核心”的理念，正確定位產銷關系，并結合貴州地方特色實施差異化營銷策略，制定出臺價格管理和調整辦法、經銷商管理辦法，分類管理競合企業，較好地搭建和維護了區域市場銷售平臺和銷售渠道，構筑了銅仁、畢節、黔西南等多個核心利潤區。
肖家祥對西南水泥和貴州西南毫無保留的經驗交流表示感謝，并指出西南水泥的發展速度和發展成果令人欽佩，尤其是在核心利潤區建設、精簡精干、經銷商和渠道建設及管控等方面積累了很多成功經驗，值得南方水泥學習。希望雙方今后進一步加強溝通交流，取長補短、相互借鑒，共同推動生產經營等各項工作的良性發展。
南方水泥執行副總裁陳長征、劉明壽，各區域公司總裁以及分管市場營銷工作的相關人員，西南水泥領導班子及分管市場營銷工作的相關人員參加了交流座談。
交流會上，西南水泥總裁趙靜澗感謝南方水泥長期以來在聯合重組、管理整合等方面給予西南水泥的支持和幫助，并詳細介紹了西南水泥以打造核心利潤區為中心的聯合重組，以"533" 原則推進的組織機構及人員建設，以及向市場要效益、以管理降成本的市場營銷和降本增效等工作。西南水泥短短一年多時間聯合重組了100家水泥企業，水泥產能達1.5億噸，并順利完成了組織整合、市場整合等整合工作，成效明顯。
西南水泥副總裁、貴州西南總裁龔雷海和貴州西南副總裁李勇著重介紹了內部管控、核心利潤區建設、渠道建設、經銷商政策、應收賬款管理等方面的管控經驗。西南水泥圍繞“行業自律是基礎、客戶協同是核心”的理念，正確定位產銷關系，并結合貴州地方特色實施差異化營銷策略，制定出臺價格管理和調整辦法、經銷商管理辦法，分類管理競合企業，較好地搭建和維護了區域市場銷售平臺和銷售渠道，構筑了銅仁、畢節、黔西南等多個核心利潤區。
肖家祥對西南水泥和貴州西南毫無保留的經驗交流表示感謝，并指出西南水泥的發展速度和發展成果令人欽佩，尤其是在核心利潤區建設、精簡精干、經銷商和渠道建設及管控等方面積累了很多成功經驗，值得南方水泥學習。希望雙方今后進一步加強溝通交流，取長補短、相互借鑒，共同推動生產經營等各項工作的良性發展。
南方水泥執行副總裁陳長征、劉明壽，各區域公司總裁以及分管市場營銷工作的相關人員，西南水泥領導班子及分管市場營銷工作的相關人員參加了交流座談。
