7月20日、21日，慧江集團董事長陳楓、執行董事謝軍生、副總經理陳俊雄到濟南慧江公司調研，詳細了解公司建設情況，并就下一步發展思路提出了有針對性、指導性、可操作性的意見。山東分公司總經理李新安、濟南公司班子成員以及臨沂公司總經理盛濤陪同參加調研。
董事長陳楓對濟南公司接下來的工作提出五點要求，一是要進一步完善有關設備的后續建設工作。試驗室的配備，砂石分離機的安裝和料場大棚等硬件建設要加快進度，力爭早日投產達效，在建設過程中要增強節約意識和安全生產意識；二是要抓好經營工作。企業投產后，要及早做好客戶的銷售合同簽訂工作，解決方量問題。量上不去，成本高，企業就會出現虧損現象。千道理，萬道理，賺錢是硬道理。要加強執行力建設，創新思維，靈活辦事，學會借船出海，發展壯大自己。同時要為明年企業發展盈利做好基礎性準備工作；三是要抓好資質的協調辦理工作。資質是拓展市場的通行證，產品質量的合格證，企業發展的生存證。當前，無論是硬件還是軟件，都要謀劃好，準備好。早動手，爭主動；四是要抓好管理工作。管理無止境，管理出效益，管理更是生產力。要把好人員入職關，成本采購掌控關，規章制度約束關，做到有序進行。企業既要有規矩，又要求發展，在規范中發展，在發展中規范。沒有規矩，不成方圓，既要講原則性，也要重靈活性。銷售合同簽訂后，總經理要帶頭與客戶多溝通交流，主動做好上門服務工作，企業回款一定要有財會人員跟進結算，以防止個別業務員鉆空子，耍手腕，撈好處。董事長列舉了正反兩方面的例子，生動形象，闡明了加強管理的重要性；五是要抓好企業的綠化環保工作，濟南公司要規劃好，布局好，把綠化美化工作做好，多增加綠意。既凈化空氣，又美化環境，使廣大員工置身于良好的工作環境中。
集團執行董事謝軍生要求公司做好企業文化工作，努力打造慧江品牌。自上而下開展群眾路線教育活動，處理好企業與周邊村莊群眾的關系，為企業發展創造良好的外部環境。
集團副總經理陳俊雄就原材料采購工作，提出了很好的建設性意見。
