7月27日，徐工集團首個完全自主實施的海外SAP信息化項目，在徐州與巴西包索兩個現場同步舉行項目啟動會。公司副總裁王巖松、孫建忠出席會議。
目前，隨著徐工集團首個大型海外制造基地--徐工巴西制造公司即將投產運行,各項工作正按計劃全面推進。為整合資源、優化配置,結合巴西制造公司的整體規劃以及雙重矩陣管理模式，徐工啟動了該SAP信息化項目。據悉，該項目為徐工集團第一個完全自主實施、第一次海外實施、第一次“兩地聯動”實施的SAP信息化項目。
會上，集團信息化管理部副部長張啟亮，首先結合本次項目的特點匯報了各項具體安排。要求項目組在充分繼承國內優秀的信息化項目管理實施經驗基礎上，進一步創新項目管理方式；同時希望項目組成員珍惜此次海外SAP信息化項目的實施機會，攻堅克難，為徐工集團國際化戰略目標實現貢獻自己的力量。
孫建忠副總裁指出，作為公司第一個完全自主實施的海外SAP信息化項目，巴西制造公司要嚴格按照計劃進度完成各項準備工作，在國內各事業部生產管理的基礎上充分結合巴西當地的特點，統一規劃、深化融合生產組織模式，努力“實現共贏”。項目組既要確保信息系統的成功上線運行，各參戰人員還要注重提升自身能力素質水平，形成一支徐工集團強有力的國際化信息化人才隊伍。
遠在巴西制造公司現場的王巖松副總裁指出，2013年上半年徐工在巴西建廠的優勢已經完全顯現。主要競爭對手正顯露頹勢，徐工的品牌、市場得到了充分的發展。巴西制造公司將借助本次SAP信息化項目的實施，夯實公司的內部管理水平，科學計劃安排生產管理，實現各事業部在巴西現場的協同作戰。同時指出，巴西制造公司更要借此機會有效梳理各項管理制度流程，為公司運營科學化、贏取巴西市場提供有效的信息化平臺。最后，希望項目組全體人員發揮聰明才智，確保SAP系統在11月5日保質保量上線運行。
目前，隨著徐工集團首個大型海外制造基地--徐工巴西制造公司即將投產運行,各項工作正按計劃全面推進。為整合資源、優化配置,結合巴西制造公司的整體規劃以及雙重矩陣管理模式，徐工啟動了該SAP信息化項目。據悉，該項目為徐工集團第一個完全自主實施、第一次海外實施、第一次“兩地聯動”實施的SAP信息化項目。
會上，集團信息化管理部副部長張啟亮，首先結合本次項目的特點匯報了各項具體安排。要求項目組在充分繼承國內優秀的信息化項目管理實施經驗基礎上，進一步創新項目管理方式；同時希望項目組成員珍惜此次海外SAP信息化項目的實施機會，攻堅克難，為徐工集團國際化戰略目標實現貢獻自己的力量。
孫建忠副總裁指出，作為公司第一個完全自主實施的海外SAP信息化項目，巴西制造公司要嚴格按照計劃進度完成各項準備工作，在國內各事業部生產管理的基礎上充分結合巴西當地的特點，統一規劃、深化融合生產組織模式，努力“實現共贏”。項目組既要確保信息系統的成功上線運行，各參戰人員還要注重提升自身能力素質水平，形成一支徐工集團強有力的國際化信息化人才隊伍。
遠在巴西制造公司現場的王巖松副總裁指出，2013年上半年徐工在巴西建廠的優勢已經完全顯現。主要競爭對手正顯露頹勢，徐工的品牌、市場得到了充分的發展。巴西制造公司將借助本次SAP信息化項目的實施，夯實公司的內部管理水平，科學計劃安排生產管理，實現各事業部在巴西現場的協同作戰。同時指出，巴西制造公司更要借此機會有效梳理各項管理制度流程，為公司運營科學化、贏取巴西市場提供有效的信息化平臺。最后，希望項目組全體人員發揮聰明才智，確保SAP系統在11月5日保質保量上線運行。
