中聯重科董事長詹純新7月18日在“走出去的中國企業”中歐高層論壇上說，被中聯重科并購的意大利混凝土機械制造商CIFA今年上半年利潤與金融危機前2007年同期相比增長了50%以上。
財務報表顯示，2007年，CIFA實現銷售收入約30多億元，利潤約為1674萬元。
2008年9月底，以中聯重科為主的共同投資方與CIFA公司股東簽署收購交割協議，正式完成了對CIFA的全資收購。中聯重科持有CIFA60%的股權。
2012年12月28日，中聯重科第四屆董事會2012年第六次臨時會議決定以2.358億美元回購高盛公司、弘毅投資、曼達林基金以及CIFA管理層直接和間接持有的香港CIFA公司40.68%的股權，從而擁有CIFA公司100%的股權。
詹純新透露，跨國并購中西方文化存在很大差異，需要預先約定雙方認同的規則，對被并購的企業，要將其納入同一管理體系，用同種標準形成統一的管理語境，處理問題一視同仁，信任而不放任，對不適應企業發展、不利于資源整合、不按規則辦事的人必須換掉。
中聯重科并購CIFA之初，遇到整合問題。
詹純新說，CIFA第一任董事長原來是做投資的，對企業管理比較生疏，但CIFA是做實體的，兩者風格不太一樣。
“根據當時的狀況我們提出來他要離開這個崗位，因為這按照我們的規則沒有達到要求。我們要他推薦一個他認為合適的人來接替他。”詹純新說。
由第一任董事長推薦的第二任董事長，由于到企業時間不長，對企業也不甚了解，在企業管理方面同樣遇到問題。“也就是說按我們的規則來講還是不符合要求。我們就決定還是要更換CEO。”詹純新說，挑選第三任CEO采用了“中國式”方法，在CIFA管理團隊中，與每個人單獨談話讓其推薦CEO。在此過程中，雖然每個人推薦的人選不盡相同，但發現了最了解企業的人，于是第三任CEO上任。
“現在CIFA的第三任CEO大學畢業后就到這個企業，對這個企業的生產經營很了解，協同效應也非常好。”詹純新說，但中聯重科到現在為止也沒有向CIFA派過一個人。
據詹純新介紹，中聯重科每年年底會派出一個審計小組，對CIFA的經營決策和財務運作進行全面審計，審計后由中聯重科提出若干條年度需要修改的問題，且限定整改時間，直到整改到位。
財務報表顯示，2007年，CIFA實現銷售收入約30多億元，利潤約為1674萬元。
2008年9月底，以中聯重科為主的共同投資方與CIFA公司股東簽署收購交割協議，正式完成了對CIFA的全資收購。中聯重科持有CIFA60%的股權。
2012年12月28日，中聯重科第四屆董事會2012年第六次臨時會議決定以2.358億美元回購高盛公司、弘毅投資、曼達林基金以及CIFA管理層直接和間接持有的香港CIFA公司40.68%的股權，從而擁有CIFA公司100%的股權。
詹純新透露，跨國并購中西方文化存在很大差異，需要預先約定雙方認同的規則，對被并購的企業，要將其納入同一管理體系，用同種標準形成統一的管理語境，處理問題一視同仁，信任而不放任，對不適應企業發展、不利于資源整合、不按規則辦事的人必須換掉。
中聯重科并購CIFA之初，遇到整合問題。
詹純新說，CIFA第一任董事長原來是做投資的，對企業管理比較生疏，但CIFA是做實體的，兩者風格不太一樣。
“根據當時的狀況我們提出來他要離開這個崗位，因為這按照我們的規則沒有達到要求。我們要他推薦一個他認為合適的人來接替他。”詹純新說。
由第一任董事長推薦的第二任董事長，由于到企業時間不長，對企業也不甚了解，在企業管理方面同樣遇到問題。“也就是說按我們的規則來講還是不符合要求。我們就決定還是要更換CEO。”詹純新說，挑選第三任CEO采用了“中國式”方法，在CIFA管理團隊中，與每個人單獨談話讓其推薦CEO。在此過程中，雖然每個人推薦的人選不盡相同，但發現了最了解企業的人，于是第三任CEO上任。
“現在CIFA的第三任CEO大學畢業后就到這個企業，對這個企業的生產經營很了解，協同效應也非常好。”詹純新說，但中聯重科到現在為止也沒有向CIFA派過一個人。
據詹純新介紹，中聯重科每年年底會派出一個審計小組，對CIFA的經營決策和財務運作進行全面審計，審計后由中聯重科提出若干條年度需要修改的問題，且限定整改時間，直到整改到位。
