引領在于創新 凸顯大家風范
拉法基在中國的發展無論從規模和擴張速度上相對來講，都不是最大、最快的企業。但是拉法基進入中國以來，在發展的理念上，在戰略布局上，在技術創新上，在企業管理上，在安全健康上，在節能環保上，構建和諧社區等，都為中國水泥企業做出了很好的榜樣。
喬龍德會長曾對拉法基做過這樣評價：“拉法基進入中國以來，無論在發展的理念上、提高產品的品位方面、利用各種有效的機制來強化管理方面，還是在節能減排方面，都為我國建材工業的發展做出了很好的表率。其中拉法基在減少二氧化碳排放方面做到了減少29%的優異成績，在粉塵灰塵減排方面做到了減少87%的不俗業績。同時，我國的很多水泥企業在管理方面的進步、技術方面的提升，以及行業內重組聯合和兼并重組及股份制等很多的舉措，都受到拉法基的啟示和影響。拉法基在中國的貢獻，不僅僅是表現在生產了現有的水泥和混凝土骨料以及石膏制品方面，更多的是給我國帶來了建材工業技術進步、節能減排和管理好工廠的工作經驗。從這方面來說，拉法基的貢獻遠遠超出了它實際提供的產能的貢獻，所以拉法基的成功，對我們中國建材行業，尤其是水泥企業來說有很多的啟迪和研究。拉法基啟動的建筑可持續研究實驗室，將是對我國水泥行業以及建筑建材工業可持續發展的有力補充”。
世界自然基金會總干事吉姆•利普（JIM•LEAPE）說：“拉法基和世界自然基金會建立合作伙伴關系已經十年有余。十年來，拉法基在企業可持續發展方面樹立了榜樣。拉法基提出了一個大膽的新觀念“為人類和地球做出純正面貢獻”。世界自然基金會期待著與拉法基一起努力將這一觀念發揚光大。拉法基的可持續發展愿景2020是未來十年為實現這一理想而邁出的第一步。作為世界建筑材料領域的領導者，拉法基有責任為其所在行業及整個建筑價值鏈樹立榜樣。我本人堅信，只要那些幫助建立充滿活力的社區，推動循環經濟發展和為創造人類可持續發展的未來做出貢獻的企業才能繁榮興旺。企業真正致力于可持續發展是市場轉型的關鍵”。
世界500強的拉法基是全球建筑材料領域的領導者，在64個國家擁有65 000名員工。2012年，拉法基的銷售額達到158億歐元。作為世界水泥、骨料與混凝土業務的領先企業，拉法基為世界各地的城市建設做貢獻，通過創新解決方案為這些城市提供更多住房，使其更密集、更持久、更美麗和更四通八達。憑借全球領先的建筑材料研發機構，拉法基高度重視創新，致力于為建設更可持續的建筑和更好地服務于建筑創作做貢獻。自2010年以來，拉法基因其在可持續發展方面的多項舉措連續入選第一個全球可持續性指標－“道瓊斯可持續性指數”。
有學者經過對大量杰出和領袖級人物的調查研究，發現幾乎所有的優秀人物都在用同一種方式改變世界并在歷史上留下自己的影子。他們無一不體現出了驚人的價值輻射力和讓人們無條件追從的能力，而這就是風范的力量。北京土話“范兒”，這是一種能夠影響與改變他人的超級領袖魅力。風范是指一個人或一個企業內在判斷力、洞察力、說服力、自制力、創新力、意志力、影響力等綜合表現出來的超級魅力。樂峰領導下的拉法基確實有著大家風范，他是水泥同行時刻關注的榜樣。
水泥產能過剩 拉法基華麗轉身
2013年6月5日，拉法基集團董事長兼首席執行官樂峰(Bruno LAFONT)在北京親自出席“拉法基全新企業品牌定位發布會”，向記者詮釋了拉法基的全新品牌定位。拉法基將從建筑材料產品的生產者轉變成為建筑解決方案的提供者。國內企業在水泥市場上拼殺價格、爭奪地盤份額時，行業在為產能全面過剩尋找方法時，樂峰領導的拉法基集團卻獨辟蹊徑，華麗轉身，讓人感覺耳目一新，值得國內水泥企業思考！
品牌定位是市場定位的核心和集中表現。企業一旦選定了目標市場，就要設計并塑造自己相應的產品、品牌及企業形象，以爭取目標消費者的認同。由于市場定位的最終目標是為了實現產品銷售，而品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌還是消費者選購產品的主要依據，因而品牌成為產品與消費者連接的橋梁，品牌定位也就成為市場定位的核心和集中表現。
新世紀初，是中國水泥行業黃金發展的十年。水泥企業在國內經濟高速發展的大背景下，如雨后春筍，迅速崛起。新型干法水泥以排山倒海、摧枯拉朽之勢，摧毀了立窯工藝的水泥王國。十余年來，不知道多少企業榮辱沉浮，用大浪淘沙來形容并不為過。有的企業運用資本市場的力量，重組兼并、攻城掠地，迅速擴張，創造了一個接一個的行業“神話”；也有的企業名噪一時、逐鹿天下，隨后在激烈的市場競爭中，漸漸銷聲匿跡，成為別人的囊中之物。
拉法基集團于1994年進入中國， 并于2005年11月9日與香港瑞安建業合資成立拉法基瑞安水泥有限公司，業務范圍涵蓋水泥、骨料與混凝土，是中國西南地區水泥行業的領軍企業。拉法基瑞安公司總部位于北京，下設重慶、四川、貴州和云南四個分公司。截至2012年底，公司擁有30個水泥工作場所，年產能3 000萬噸；4個混凝土工作場所，年產能200萬立方米；1個骨料工作場所，1個烘干工作場所和1個墻體材料工作場所。擁有約8 000名員工。與拉法基集團致力于創新和可持續建筑的戰略保持一致，拉法基瑞安將通過創新的產品和系統解決方案為中國的城鎮化發展做貢獻。
拉法基集團進入中國市場已有19年，以生產水泥、骨料、混凝土為主要業務，而此次的全新品牌定位，意味著拉法基將從建筑材料產品的生產者轉變成為建筑解決方案的提供者，以及全球城鎮化進程的主要貢獻者。拉法基集團一直將創新作為其核心戰略，并通過對組織架構進行重組，更加貼近客戶和市場。
在中國水泥人的眼中，毋庸置疑，樂峰掌門的拉法基集團是一個與眾不同的杰出企業，它并不是一個快速擴張的公司。在人們不太看好經濟落后的西南水泥市場時，樂峰決策把拉法基的“根據地”放在了西南地區。當汶川地震災后重建時，國內眾多企業蜂擁而至搶建水泥生產線時，樂峰卻放慢了腳步，把原先定了要上的有些項目緩建、停建了。雖然他的戰略謀劃領先一步，布局西南市場，但和國內企業比起來，他的新線建設投資決策總比國內企業慢。一般人有些看不懂，感覺拉法基集團過于保守，貽誤了市場的機遇。因為有的企業抓住機遇大干快上，投產后趕上災后重建的火熱市場，一年就掙個盤滿缽滿。在這一次采訪中，樂峰這樣對記者說：我們立項生產線的依據是當地的市場，如果別人也要上馬生產線，我們就不上了。這看似過于法國紳士的理智行為，不像國內企業市場競爭時那么魯莽直接，但其背后的睿智、大度是凡人一時無法理解的。“下棋看三步”，問題總是越早想到前面越好，這樣才會避免壞結果的出現。對于水泥市場布局也同樣是這個道理，做事應該有個提前量，看到別人掙錢時喜悅興奮，也要看到產能過剩虧損時的壓力和煎熬。有句話說“機會總是眷顧有準備的人”，這絕對是真理。
記者向樂峰征求水泥業的產能過剩問題的看法時，樂峰是這樣回答：產業結構取決于市場需求，城鎮化進程中難以避免暫時的產能過剩。但是我們要看到問題的另一面，產能過剩，產品同質化現象嚴重，市場就存在巨大競爭，這是拉法基降低成本的動力，從而促進集團創新和研發。樂峰把產能過剩看成是激勵拉法基集團創新發展的動力！
同質化市場 差異化競爭
2012年全國水泥產量22.1億噸，同比增長5.3%。2013年1～5月水泥累計產量8.66億噸，比去年同期增長8.9%。1～4月水泥行業利潤總額82.3億元，與去年同期相比下降12.1%。從今年上半年的統計數字看，我國水泥業仍然呈現“高產量、低利潤”的態勢，總體形勢不容樂觀，這引起了政府部門和行業協會的高度重視。中國建材聯合會、中國水泥協會喬龍德會長提出了當前必須實施“兩個遏制”、“三個加快”和“兩個加強”的工作思路與舉措。兩個遏制：遏制新增產能，遏制經濟效益下滑。三個加快：加快發展新興產業、無機非金屬新材料；加快兼并重組和淘汰落后產能步伐；加快第二代新型干法水泥、第二代中國浮法玻璃技術創新和研發。兩個加強：加強改變作風，深入實踐，攻克行業的瓶頸關鍵問題；加強創新“三新”對轉型升級、遏制新增產能開發新產品的有效性和支撐作用。
我國水泥市場是一個市場競爭較為充分的競爭市場，水泥是同質化程度較高的商品。在人員、技術水平相當的情況下，其競爭方式主要以價格競爭為主。水泥同質化的特性決定擴大規模是水泥企業的內在動力，因此，通過擴大規模是獲取有利競爭地位的主要方式。
隨著新型干法生產線的普及，在水泥市場上（除特種水泥外），水泥同質化現象日趨明顯；因水泥同質化的影響，不同企業同規格型號水泥的市場價格基本一致，沒有因企業、品牌的不同呈現明顯的價格落差。水泥同質化造成品牌影響弱化。用戶在選擇水泥產品時，除考慮品牌、生產廠家等因素外，更多地是趨向于考慮價格因素。品牌因素對市場的決定作用日漸減弱，期望用品牌效應支撐價格（遠高于市場價）或分得更多市場勢必更加艱難，只有在價格趨同的基礎上，品牌才能顯現出它的吸引力。
我們可以把拉法基集團這次“全新企業品牌定位”——從建筑材料產品的生產者轉變成為建筑解決方案的提供者，看成是同質化市場差異化競爭的重要舉措，避開鋒芒，另辟蹊徑。
拉法基差異化競爭戰略遵循了“適者生存”的基本法則。我國的產能過剩有種種原因，其企業不能冷靜判斷，在競爭中表現為蜂群效應，一窩蜂地攻城掠地，去搶占認為熱門的地盤，結果市場很快就達到飽和，利潤下降，出現企業甚至全行業虧損。這表明，一旦企業沒有差異化優勢，在激烈的市場競爭中必定失敗。只有進行自身的差異化比較，明確自身的優勢，并在適當的環境中能夠發揮自身的優勢，才能在市場上站穩腳跟。
樂峰根據中國水泥市場外部環境和內部條件的變化，及時調整公司的全新品牌定位，尋找差異化優勢，創立差異化優勢，才能實現可持續發展，在無序的市場競爭中立于不敗之地。因此，把握差異化的戰略思維與營銷手段，是當下企業擺脫產品同質化的激烈競爭，贏得未來市場的重要路徑。
從市場需求來看，我國水泥需求已接近飽和，這就意味著按傳統方式的規模擴張之路已經行不通，再加上節能減排政策的持續實施，都在一定程度上制約著水泥消費大幅增長。隨著企業產品結構的不斷調整和技術進步，產品的同質化現象越來越嚴重，競爭日趨激烈。在這種情況下，企業需要開始考慮推行差異化發展戰略。
產品不斷創新
拉法基構筑美好城市愿景
樂峰說：拉法基的愿景是為“構建美好城市”做貢獻。此愿景是推動我們創新的原動力，同時也體現在集團新的企業標識中。
樂峰預測說，預計到2050年，世界城鎮人口數量將達到90億，約占全球總人口的70%，遠遠超過目前的50%*。對于建筑行業來說，如此大規模的城鎮化所帶來的既有挑戰，也有機遇。對于業務遍布全球，尤其重點發展新興市場的拉法基集團亦是如此。作為水泥、骨料和混凝土業務的領導者，拉法基高度重視創新和績效，致力于通過開發具有附加值的產品、建筑系統以及解決方案和服務，應對城鎮化帶來的部分挑戰，為構建美好城市做出貢獻。
為應對城鎮化所帶來的的挑戰，拉法基“構建美好城市的愿景”目標將提供多種解決方案，實現以下目標：為大眾開發更多住房解決方案， 包括經濟適用房，實現人人有房住的目標；為更密集的城市發展做貢獻，通過建造高層建筑，避免城市的擴張；為建設更持久的城市做貢獻，充分考慮各種環境問題，特別是提高建筑物的能效和水資源的利用；為建設更美麗的城市做貢獻，實現建筑結構的創新，提高建筑性能；為建設四通八達的城市做貢獻，為建設公路、機場、車站、橋梁、隧道和各類基礎設施提供特別的方案。拉法基集團將通過不斷創新實現其為構建美好城市做貢獻的這一愿景目標，并憑借創新產品、服務、全新的市場模式和卓越的商務目標，使集團息稅折舊及攤銷前利潤（EBITDA）到2015年額外增收4.5億元。
樂峰充滿信心說，美好的愿景要有技術創新來支撐。拉法基的研發中心在建筑材料領域是獨一無二的，全球領先的建筑材料研發中心致力于開發創新的建筑解決方案，為構建美好城市做貢獻。拉法基的研發中心是一個由1 000多人組成的網絡化團隊，分別在位于里昂的研發中心，以及核心市場的技術中心及研發實驗室工作。拉法基集團每年的研發經費達1.2億歐元，其中50%用于可持續建筑的研發。是本行業中專利持有量最多的企業，共有154類發明獲得了專利，比排名第二的企業多兩倍。2012年，在三個地區設立了可持續建筑研發實驗室（法國、中國、印度）。2013年還將在阿爾及利亞和巴西新建兩個實驗室。拉法基出售的每三立方米的混凝土中，就有一立方米的混凝土是高附加值混凝土。
樂峰領導下的拉法基集團在中國的市場中，沒有急速擴張搶占地盤，沒有壟斷市場，沒有打價格戰，而是重新定位，從建筑材料產品的生產者向建筑解決方案的提供者轉變。
樂峰——拉法基，無愧世界建材行業的大家風范！
