5月份以來，宣城海螺銷售形勢繼續保持著良好的態勢，截止29日，公司生產水泥完成月度計劃103.25%，銷售水泥完成月度計劃100.32%，兩臺水泥磨綜合運轉率達98.07%。
公司強抓基礎管理，做好日常點巡檢、基礎臺賬、安全管理等工作，確保各項指標穩定受控。重點關注主機設備運轉情況，提高生產組織發運效率。做好生產組織的前瞻性，有計劃有目的的安排預檢預修，保障發運持續、高效、穩定運行;為了進一步提高包機產能，發運工段通過段委會研討制定合理的激勵方案，將包機設備責任到人，提高包機巡檢工等各崗位人員的工作積極性與責任心，同時有效利用生產間隙，加大對包機的維護力度，對散裝發運卷揚易損壞等瓶頸部位進行技改，保證了發運系統的暢通，大幅提高了生產發運效率。
公司堅持“穩產、優質、低耗”的指導思想，保障水泥磨系統的穩定運行，同時根據年度計劃對兩臺水泥磨進行了檢修，進一步提升了水泥磨運行水平;充分發揮專業管理小組作用，針對水泥磨臺產偏低狀況，成立攻關小組通過深入研究，梳理并解決系統生產瓶頸問題，兩臺水泥磨始終保持穩定運行。
后期，公司將持續加大市場拓展力度，拓寬銷售渠道，夯實內部管理，提升發運效率和客戶滿意度，不斷提高地銷銷量和市場份額，為完成年度銷售任務而努力奮斗。
公司強抓基礎管理，做好日常點巡檢、基礎臺賬、安全管理等工作，確保各項指標穩定受控。重點關注主機設備運轉情況，提高生產組織發運效率。做好生產組織的前瞻性，有計劃有目的的安排預檢預修，保障發運持續、高效、穩定運行;為了進一步提高包機產能，發運工段通過段委會研討制定合理的激勵方案，將包機設備責任到人，提高包機巡檢工等各崗位人員的工作積極性與責任心，同時有效利用生產間隙，加大對包機的維護力度，對散裝發運卷揚易損壞等瓶頸部位進行技改，保證了發運系統的暢通，大幅提高了生產發運效率。
公司堅持“穩產、優質、低耗”的指導思想，保障水泥磨系統的穩定運行，同時根據年度計劃對兩臺水泥磨進行了檢修，進一步提升了水泥磨運行水平;充分發揮專業管理小組作用，針對水泥磨臺產偏低狀況，成立攻關小組通過深入研究，梳理并解決系統生產瓶頸問題，兩臺水泥磨始終保持穩定運行。
后期，公司將持續加大市場拓展力度，拓寬銷售渠道，夯實內部管理，提升發運效率和客戶滿意度，不斷提高地銷銷量和市場份額，為完成年度銷售任務而努力奮斗。
