2013年5月3日至5日，集團董事長陳楓在李新安等陪同下，先后調研了青島、濟南公司的情況，并親自到濟南公司籌建施工現場聽匯報、看現場，與大家暢所欲言。總的來看對山東公司的工作給予了充分鼓勵和肯定，但也不時指出了存在的問題，并對當前和今后工作提出了很高的要求。
董事長陳楓指出，山東公司（青島、臨沂、濟南）去年以來在人員少，資金缺，在籌建公司上做了大量工作。今年以來，臨沂公司已于四月份試產成功，濟南公司目前設備基礎、料倉基礎、辦公樓基礎已打好，并具備了設備安裝條件，同時，按照先生產后生活的要求開展工作，擬在七月份試產運營，這很好。青島公司手續正在辦理之中，公司平面圖已搞好，并按集團要求下半年動工建設。
對今后工作，董事長陳楓強調五點意見：
一、嚴格控制人員編制。山東公司人員控編較好，做到了一人兼多崗，需要一個進一個，進人容易出人難，這樣人員少，成本就降下來了，員工的待遇可以高一些。目前，整個山東公司人員共35人（其中臨沂26人、濟南6人、青島3人）。今后下屬公司進人，要采取試用制。原則上試用期為三個月（特殊情況、特殊人才例外），試用期滿后由公司中層以上干部按照“德、能、勤、績”的要求投票決定試用人員的去留，同時公司進人要集體研究，陽光操作。
二、嚴格降低成本。要節約花錢，勤儉辦事，減少不必要的開支。花最少的錢辦最大的事。要從原材物料、生產流程、人員管理等諸個環節抓起，從跑、冒、滴、漏等細節入手，把生產成本降下來。只有這樣才能有良好的效益。財務管理，你們實行所有的花錢都要由經辦人、財務人員、分管領導和總經理層層把關審簽，定期公開，這很好。要形成制度，堅持下去。
三、加快工作進度。濟南公司在整體試機前將地磅、沙石分離機、外加劑復配車間、辦公樓等基礎項目基本完成后，在確保整體工程質量的前提下，抓緊工程進度，力爭早日運行，早日投產。
四、未雨綢繆，提前抓好市場的預測及應對。既要考慮當前，又要謀劃長遠，力爭在盡短時間內取得良好經濟效益。
五、抓好人員的管理及人才培養。濟南公司為了挖掘人才，利用山東財經大學這一渠道招會計，人員素質好，專業業務強，這個做法很好。今后人員管理使用方面，要多培養那些能干事、會干事、干成事、不出事或不惹事的人，讓能干事的人有地位，有榮譽，有作為，能者上，庸者下，不換思想就換人。要想問題，作決策，辦事情，要以集團公司利益為重，要帶著感情做事，拋出私心雜念，少說多做，使全公司上下形成風正氣順干工作的良好局面。你們整個山東公司要鼓足干勁，爭創一流，創出佳績，打造慧江集團“山東模式”。同時，董事長陳楓十分關心職工的食宿和作息時間，并要求濟南公司配套建設200平方米左右的宿舍，以滿足員工的生產和生活需要。
