3月21日，由《財經》雜志、《哈佛商業評論》（中文版）和IBM主辦的2013“創新與變革”論壇在北京召開。宋志平董事長應邀參加“企業整合管理和運營”的專題討論，他結合中國建材在跨區域、多元化、集團化運營中如何建立企業的整合運營和大家進行溝通交流。
宋志平認為，中國現在進入工業化中后期階段，許多行業的過剩是全面，是絕對過剩，無處不過剩、無時不過剩。在這樣的情況下，需要進行產業整合、市場整合和企業整合的全面整合。產業整合最終整合出一批大企業，針對整合后企業如何產生效益以及企業做大后會不會轟然倒下的問題，宋志平董事長結合集團的實踐作了細致而全面的介紹，提出用管理整合提高效益、用管控防范風險的觀點。
他提出，產能過剩是目前我國經濟發展中面臨的主要問題，而解決過剩的辦法就是整合，目前應該先解決過剩這個主要矛盾，當其他次要矛盾成為主要矛盾后再解決。行業整合、市場整合與企業整合是大企業的責任，也是大企業成長的重要機遇。整合里也會遇到一些問題，過程中會有一些矛盾和利益沖突，但這些不會影響整合前進的步伐。作為央企，中國建材集團和中國國藥集團都會按照國家結構調整的產業政策，把整合進行到底。
宋志平董事長的觀點受到了與會人員的一致好評，認為其它行業的轉型發展帶來了啟發。
北京大學光華管理學院副院長劉學和IBM全球企業咨詢服務部大中華區總經理NancyE.Thomas也參加了此次主題討論。
宋志平認為，中國現在進入工業化中后期階段，許多行業的過剩是全面，是絕對過剩，無處不過剩、無時不過剩。在這樣的情況下，需要進行產業整合、市場整合和企業整合的全面整合。產業整合最終整合出一批大企業，針對整合后企業如何產生效益以及企業做大后會不會轟然倒下的問題，宋志平董事長結合集團的實踐作了細致而全面的介紹，提出用管理整合提高效益、用管控防范風險的觀點。
他提出，產能過剩是目前我國經濟發展中面臨的主要問題，而解決過剩的辦法就是整合，目前應該先解決過剩這個主要矛盾，當其他次要矛盾成為主要矛盾后再解決。行業整合、市場整合與企業整合是大企業的責任，也是大企業成長的重要機遇。整合里也會遇到一些問題，過程中會有一些矛盾和利益沖突，但這些不會影響整合前進的步伐。作為央企，中國建材集團和中國國藥集團都會按照國家結構調整的產業政策，把整合進行到底。
宋志平董事長的觀點受到了與會人員的一致好評，認為其它行業的轉型發展帶來了啟發。
北京大學光華管理學院副院長劉學和IBM全球企業咨詢服務部大中華區總經理NancyE.Thomas也參加了此次主題討論。
