水泥行業集中度低、產品結構不合理一直是我國水泥工業存在的突出問題，為此，上世紀90年代中期我國進行了水泥工業的結構調整。海螺水泥是期間卓出成績的典范，其依托上市的契機，通過獨特的擴張戰略實現了飛躍式發展，成為我國水泥龍頭企業之一。因此分析總結其經驗和原因對力圖做強做大的國有企業很有啟發意義。
新疆轄區范圍內資源豐富。隨著西部大開發的逐步深入，新疆在跨越式發展、城市化的進程中，必將產生大量的基建工程，對固定資產大幅投資將拉動水泥需求。面對得天獨厚的資源優勢和難得的機遇，海螺水泥充分利用機會，探尋適合自身的發展思路進駐新疆市場。海螺水泥以入股青松建化進駐新疆,對青松建化各方面的幫助無疑是巨大的。一則獲得了海螺水泥的資金支持;二則也將從海螺水泥獲得技術管理上的支持，這無疑增強了青松建化的實力，為青松建化爭雄新疆水泥版圖增強了信心。海螺水泥入股青松建化，表明海螺水泥和青松建化開展深度合作，同時表明海螺水泥自身在新疆不會大規模開展水泥產能的建設和并購，而主要通過青松建化。
海螺水泥成為真正意義上的全國性水泥企業，其自身布局在華東、華南、西南和陜西甘肅等地，而且通過持股冀東水泥享受華北和東北地區的水泥行業發展，通過持有同力水泥享受華中地區的水泥行業發展。此次通過持股青松建化，享受水泥行業在新疆地區的發展，基本上已經覆蓋全國主要的水泥市場，此舉有利于提升海螺水泥的盈利能力。至此，新疆水泥行業競爭告一段落，扎堆于天山腳下的天山股份與青松建化完成了2012年度的擴張，但卻也都為2013年的繼續擴張埋下了伏筆。同時，海螺水泥的涉局也增添了這場天山南北對抗戲碼的看點。商場如戰場，都在全力沖擊對手的大后方。行業龍頭背后的較量，如同一幕幕精彩的戲劇，婉轉曲折。
海螺水泥入疆擴張，讓我們看到了一個實實在在以資本為紐帶、依靠戰略、技術、資源全方位發展從而做強做大的成功案例，至少帶給我們三點啟示：
第一，內部發展與外部兼并的關系。一個成功的企業往往是內部發展戰略和外部兼并戰略兩種手段結合運用。誠然，世界上的大企業沒有一家是完全通過自身積累自然成長起來的，從這一點來說，外部兼并能大大加快企業發展速度，海螺水泥也是通過收購兼并入股獲得了市場才成功的。
第二，辦企業要有創新精神。經營企業不是一件易事，因為每個企業的狀況不同，又經常要面對不確定的情況，無書可對，難以照搬，所以辦企業絕不可因循守舊，束手無策，而要有一種創新精神，一種開拓精神。海螺水泥就是一個榜樣。其他如海螺的產權改革、制度革新都無不閃耀著創新的思想。
第三，低成本的作用不可忽視。低成本擴張戰略不少企業都實行過，但成功者不多。海螺水泥的擴張成功是由于規模經濟的作用、協同效應的體現，但歸根結底還是通過戰略使水泥的生產成本得以降低，形成競爭比較優勢，這才是長久成功的保證。特別是在我國的傳統行業中競爭激烈、供大于求已是常態，擁有獨特低成本方法絕對就是最好的核心競爭力。
新疆轄區范圍內資源豐富。隨著西部大開發的逐步深入，新疆在跨越式發展、城市化的進程中，必將產生大量的基建工程，對固定資產大幅投資將拉動水泥需求。面對得天獨厚的資源優勢和難得的機遇，海螺水泥充分利用機會，探尋適合自身的發展思路進駐新疆市場。海螺水泥以入股青松建化進駐新疆,對青松建化各方面的幫助無疑是巨大的。一則獲得了海螺水泥的資金支持;二則也將從海螺水泥獲得技術管理上的支持，這無疑增強了青松建化的實力，為青松建化爭雄新疆水泥版圖增強了信心。海螺水泥入股青松建化，表明海螺水泥和青松建化開展深度合作，同時表明海螺水泥自身在新疆不會大規模開展水泥產能的建設和并購，而主要通過青松建化。
海螺水泥成為真正意義上的全國性水泥企業，其自身布局在華東、華南、西南和陜西甘肅等地，而且通過持股冀東水泥享受華北和東北地區的水泥行業發展，通過持有同力水泥享受華中地區的水泥行業發展。此次通過持股青松建化，享受水泥行業在新疆地區的發展，基本上已經覆蓋全國主要的水泥市場，此舉有利于提升海螺水泥的盈利能力。至此，新疆水泥行業競爭告一段落，扎堆于天山腳下的天山股份與青松建化完成了2012年度的擴張，但卻也都為2013年的繼續擴張埋下了伏筆。同時，海螺水泥的涉局也增添了這場天山南北對抗戲碼的看點。商場如戰場，都在全力沖擊對手的大后方。行業龍頭背后的較量，如同一幕幕精彩的戲劇，婉轉曲折。
海螺水泥入疆擴張，讓我們看到了一個實實在在以資本為紐帶、依靠戰略、技術、資源全方位發展從而做強做大的成功案例，至少帶給我們三點啟示：
第一，內部發展與外部兼并的關系。一個成功的企業往往是內部發展戰略和外部兼并戰略兩種手段結合運用。誠然，世界上的大企業沒有一家是完全通過自身積累自然成長起來的，從這一點來說，外部兼并能大大加快企業發展速度，海螺水泥也是通過收購兼并入股獲得了市場才成功的。
第二，辦企業要有創新精神。經營企業不是一件易事，因為每個企業的狀況不同，又經常要面對不確定的情況，無書可對，難以照搬，所以辦企業絕不可因循守舊，束手無策，而要有一種創新精神，一種開拓精神。海螺水泥就是一個榜樣。其他如海螺的產權改革、制度革新都無不閃耀著創新的思想。
第三，低成本的作用不可忽視。低成本擴張戰略不少企業都實行過，但成功者不多。海螺水泥的擴張成功是由于規模經濟的作用、協同效應的體現，但歸根結底還是通過戰略使水泥的生產成本得以降低，形成競爭比較優勢，這才是長久成功的保證。特別是在我國的傳統行業中競爭激烈、供大于求已是常態，擁有獨特低成本方法絕對就是最好的核心競爭力。
