2008年2月，廣西柳工通過并購重組在蚌埠市成立了安徽柳工，并在并購當年完成了原有起重機產品從設計、生產工藝到制造流程等的全方位整改；2009年，安徽柳工完成了新工廠設計策劃、建設，將原有企業搬遷到了高新區；2010年9月，安徽柳工獲得了汽車起重機專用底盤生產資質，解決了制約發展的瓶頸，為企業加速前進拓展出一片新的天地。
3年多時間順利實現了企業一個又一個戰略目標，而這一切無不凝聚著安徽柳工起重機有限公司董事長李于寧的心血和汗水。
3年前，李于寧告別妻兒，帶領廣西柳工工作人員來到蚌埠調研、考察重組蚌埠振沖安利工程機械有限公司事宜。在完成企業并購談判后不久，面對突如其來的國際金融危機，李于寧迎難而上，一方面積極構想、描繪新工廠的藍圖，一方面充分利用廣西柳工公司的各種資源，加緊對舊企業做全面整合：從廣西柳工總部企業文化的注入、先進管理理念的移植、流程和制度的再造、產品的切換等等，李于寧和他的同事們或單線突進，但更多的是交叉推進。企業初創，事務紛繁，白天做不完，就晚上接著干，時間不夠用，就搭上休息日。新公司組織結構初定、營銷平臺等剛建之時，就是生產系統、財務系統整合和新產品研發開始之日……對李于寧的工作，共事者這樣慨嘆：“運籌帷幄，常常夜思勝算；百務倥傯，每每親歷親為。”為了給企業在高新區新工廠的建設輸入更多先進設計理念，使企業獲得更多的后發優勢，李于寧實地參觀考察了同行業數家標桿企業，并經常來到工廠建設現場，反復推敲工藝布局等，悉心把握投資節奏和建設進度。2008年，公司完成銷售收入近3億元，實現當年收購當年盈利；2009年銷售收入達4.92億元，企業由同行業第五升至第三。
李于寧告訴記者：“市場經濟下‘產品為王’，決勝市場最終還是要靠產品。”幾年來，安徽柳工的產品從當初的幾個增加到了現在的十幾個。每個新產品的研發，李于寧都親自帶隊趕赴現場調研、評審。為了攻克市場需求量大、附加值高的50噸汽車起重機的技術難關，李于寧曾率領技術人員反復多次到有關工廠“微服學藝”；為了尋求高人指點，李于寧更是放下身段，三次前往張家港登門造訪，終于將心儀的專家請到公司任職，技術難題順利化解，研發出了新產品。
“十二五”安徽柳工的目標是進軍“百億企業”。目前，李于寧正帶領公司干部職工推進技術升級，抓緊對老產品進行換代更新；利用生產淡季實施員工培訓，健全管理制度和措施，夯實企業發展基礎。他相信，經過洗禮，企業產品一定會實現高技術化和高端化，支撐起“百億企業”目標的實現。
3年多時間順利實現了企業一個又一個戰略目標，而這一切無不凝聚著安徽柳工起重機有限公司董事長李于寧的心血和汗水。
3年前，李于寧告別妻兒，帶領廣西柳工工作人員來到蚌埠調研、考察重組蚌埠振沖安利工程機械有限公司事宜。在完成企業并購談判后不久，面對突如其來的國際金融危機，李于寧迎難而上，一方面積極構想、描繪新工廠的藍圖，一方面充分利用廣西柳工公司的各種資源，加緊對舊企業做全面整合：從廣西柳工總部企業文化的注入、先進管理理念的移植、流程和制度的再造、產品的切換等等，李于寧和他的同事們或單線突進，但更多的是交叉推進。企業初創，事務紛繁，白天做不完，就晚上接著干，時間不夠用，就搭上休息日。新公司組織結構初定、營銷平臺等剛建之時，就是生產系統、財務系統整合和新產品研發開始之日……對李于寧的工作，共事者這樣慨嘆：“運籌帷幄，常常夜思勝算；百務倥傯，每每親歷親為。”為了給企業在高新區新工廠的建設輸入更多先進設計理念，使企業獲得更多的后發優勢，李于寧實地參觀考察了同行業數家標桿企業，并經常來到工廠建設現場，反復推敲工藝布局等，悉心把握投資節奏和建設進度。2008年，公司完成銷售收入近3億元，實現當年收購當年盈利；2009年銷售收入達4.92億元，企業由同行業第五升至第三。
李于寧告訴記者：“市場經濟下‘產品為王’，決勝市場最終還是要靠產品。”幾年來，安徽柳工的產品從當初的幾個增加到了現在的十幾個。每個新產品的研發，李于寧都親自帶隊趕赴現場調研、評審。為了攻克市場需求量大、附加值高的50噸汽車起重機的技術難關，李于寧曾率領技術人員反復多次到有關工廠“微服學藝”；為了尋求高人指點，李于寧更是放下身段，三次前往張家港登門造訪，終于將心儀的專家請到公司任職，技術難題順利化解，研發出了新產品。
“十二五”安徽柳工的目標是進軍“百億企業”。目前，李于寧正帶領公司干部職工推進技術升級，抓緊對老產品進行換代更新；利用生產淡季實施員工培訓，健全管理制度和措施，夯實企業發展基礎。他相信，經過洗禮，企業產品一定會實現高技術化和高端化，支撐起“百億企業”目標的實現。
