2013年春節已經悄然過去,又是一個春暖花開的時節,新一年工作已陸續展開。為使大家在假期結束后盡快進入緊張的工作狀態,循序漸進的完成各自工作任務。重慶建工運輸分公司于2013年2月23日下午召集分公司所有管理人員和外協單位主要負責人共20余人召開了節后收心會,會議在大渡口廠會議室舉行。
在會上,在座人員首先各自對2012年的工作出現的問題進行了小結,并提出了在2013年需要改進的地方。之后分公司經理蘇志強對公司2013年發展思路進行了宣貫,并重新對分公司2013年的工作目標進行了定義和闡述。
2013年分公司要以繼續打造駕駛員骨干團隊建設為抓手,在廣大駕駛員和管理人員隊伍中進一步樹立服務理念;以自有運輸車輛置換和公司對車間管理思路的轉變為契機,進一步提高車輛利用率,提升自有運輸量,合理降低運輸單價;同時繼續淘汰、引進、扶持一批外協運輸隊伍,及時出臺外協單位駕駛員勞動用人標準協議,提高外協單位隊伍穩定工作;嚴格新進駕駛員的招聘管理、培訓學習工作,加強各級管理人員的培訓交流和管理能力的提高,達到整體隊伍素質的提升;繼續加強車容車貌和標識管理,重新打造流動風景線;每月必須嚴格對成本進行核算分析,使各項成本處于較好的受控之中。2013年分公司將繼續以“保質、保量、安全、快捷、環保地完成砼運輸任務”為全年工作目標。會議最后對分公司近期工作進行了重新安排和部署。
通過此次會議,分公司全體管理員和外協單位負責人進一步清晰了2013年及近期的工作思路和方向;2013年分公司全體員工將繼續緊密團結在公司領導周圍,全力打造出一支團結互助、紀律嚴明的核心骨干駕駛員團隊,在完成好各項工作的同時,進一步提高自身綜合素質,為實現公司的發展目標貢獻出自己的力量!
在會上,在座人員首先各自對2012年的工作出現的問題進行了小結,并提出了在2013年需要改進的地方。之后分公司經理蘇志強對公司2013年發展思路進行了宣貫,并重新對分公司2013年的工作目標進行了定義和闡述。
2013年分公司要以繼續打造駕駛員骨干團隊建設為抓手,在廣大駕駛員和管理人員隊伍中進一步樹立服務理念;以自有運輸車輛置換和公司對車間管理思路的轉變為契機,進一步提高車輛利用率,提升自有運輸量,合理降低運輸單價;同時繼續淘汰、引進、扶持一批外協運輸隊伍,及時出臺外協單位駕駛員勞動用人標準協議,提高外協單位隊伍穩定工作;嚴格新進駕駛員的招聘管理、培訓學習工作,加強各級管理人員的培訓交流和管理能力的提高,達到整體隊伍素質的提升;繼續加強車容車貌和標識管理,重新打造流動風景線;每月必須嚴格對成本進行核算分析,使各項成本處于較好的受控之中。2013年分公司將繼續以“保質、保量、安全、快捷、環保地完成砼運輸任務”為全年工作目標。會議最后對分公司近期工作進行了重新安排和部署。
通過此次會議,分公司全體管理員和外協單位負責人進一步清晰了2013年及近期的工作思路和方向;2013年分公司全體員工將繼續緊密團結在公司領導周圍,全力打造出一支團結互助、紀律嚴明的核心骨干駕駛員團隊,在完成好各項工作的同時,進一步提高自身綜合素質,為實現公司的發展目標貢獻出自己的力量!