2月21—22日，華菱星馬汽車集團第十屆四次職工代表大會在星馬公司綜合辦公樓五樓會議中心隆重召開，公司領導劉漢如、沈偉良、段超飛、金方放、陳先才、羊明銀，女工主任劉翠，職工代表常先坤、高崇文等在主席臺就座。
總經理沈偉良作了《堅定信心 堅持創新 開拓進取 搶抓機遇 迎接汽車市場新的春天》的報告；財務部部長劉春苗作《2012年財務決算報告和2013年財務預算報告》；臧敏作《2012年工會財務工作報告》。副總經理金方放宣讀了《關于表彰2012年度先進集體、先進工作者的決定》，對評出的2012年度13個先進集體、14個先進班組和98名先進工作者進行了表彰，會上還對《職工正式退休、領導職務改非及內部退養的規定》（草案）進行了表決。會議由集團公司常務副總經理段超飛主持。
在21日上午的總結講話中，董事長劉漢如指出，2012年集團公司銷量雖有下降，但是依舊保持盈利。企業的發展離不開利潤，利潤能夠有效地保證新產品的研發投入，促進企業更好更快地發展，華菱星馬整合后，公司結構發生了很多變化，集團公司現在主要下轄財務中心、技術中心、營銷中心以及一些行政部門，二級工廠現在主要是制造中心，這樣整個公司的架構更加完善和清晰，職能更明確。劉漢如還指出2013年集團公司工作的核心是：抓質量，控成本，促營銷；做好新產品和零部件的研發；積極開拓國內外市場；加強人才的引進與培養，為集團公司的大發展提供保障。2013年對于華菱星馬來說，重點就是統一思想，走精品之路，繼續堅定不移地走自主開發與技術引進相結合的發展道路，積極開展與國內外各方面的合作，加大技術創新、管理創新和營銷創新，完善發動機、變速箱、礦用車、泵車等產品。
沈偉良在報告中全面總結了2012年的主要工作和成績，并結合國際國內市場形勢，綜合分析企業所面臨的問題和挑戰。報告了2013年公司的經營思路和產銷目標，經營思路是：開拓進取，進一步完善分配機制和內外部競爭機制；推進營銷創新，爭取國內外市場取得突破，擴大市場規模；完善三大核心零部件體系和整車新產品平臺，并完成市場導入；推動財務過渡到以成本核算為核心；對公司信息化進行全面整合規劃，把公司的信息化打造成汽車行業的標桿，為2014年的大發展作好充分的準備，順利完成“十二五”戰略規劃目標。產銷目標是：產銷各類車輛25000臺，其中出口3000臺。
公司高層管理人員在會上述職并接受職工代表的民主測評，中層管理人員也在會上進行了述職并競聘2013年管理崗位。
會議號召全體員工在公司領導班子的帶領下，貫徹好本次職代會精神，求真務實，凝心聚力，攻堅克難，開拓進取，為圓滿實現今年生產經營目標，建設和諧文明的華菱星馬而努力奮斗！
