2月16日，方圓集團在大廈三樓多功能廳召開領導干部會議，回顧總結2012年的工作，落實2013年的各項任務，集團董事局全體成員及各單位負責人、全體股東參加會議。集團黨委書記閆同民主持會議。
會上，各單位負責人首先總結回顧了2012年的工作，制定了2013年的工作目標和打算。
方圓集團董事局主席高秀在會上作重要講話，高秀主席首先分析了2012年的各項經營數字，然后分析了今年的市場形勢，面對今年的形勢，要求每位負責人必須清楚了解各項數字。每位領導干部必須做到對內一條心，對外無雜音。指出了2013年是方圓集團的改革之年，方圓集團作為海陽的一面旗幟，必須走團結和諧、穩健發展的路子。對于2013年的工作提出具體要求:一是在銷售上必須要抓緊，發揚團隊精神，出臺激勵政策，調動業務員的積極性，抓大客戶、老客戶。加強對業務員的管理，加強溝通，堅持以市場為中心，全面推進銷售；二是在物資采購上要抓信息，按需采購，適時采購。與大客戶、質量好、信譽高的配套廠家開展合作；三是在生產上要革新創新，降低成本，提高工作效率，加大對外創收力度；四是在新產業上要多方位發展，創新市場，打開市場；五是服務部門要加強管理，降低費用，多方位增加收入；六是要加強領導班子建設，領導干部要以身作則，嚴格遵守公司的各項規章制度，對于吃里扒外，影響公司形象的人和事要嚴肅處理。希望全體員工堅定信心，拓展市場，大干一百天，以優異的成績迎接集團成立20周年、建廠43周年。
會上，各單位負責人首先總結回顧了2012年的工作，制定了2013年的工作目標和打算。
方圓集團董事局主席高秀在會上作重要講話，高秀主席首先分析了2012年的各項經營數字，然后分析了今年的市場形勢，面對今年的形勢，要求每位負責人必須清楚了解各項數字。每位領導干部必須做到對內一條心，對外無雜音。指出了2013年是方圓集團的改革之年，方圓集團作為海陽的一面旗幟，必須走團結和諧、穩健發展的路子。對于2013年的工作提出具體要求:一是在銷售上必須要抓緊，發揚團隊精神，出臺激勵政策，調動業務員的積極性，抓大客戶、老客戶。加強對業務員的管理，加強溝通，堅持以市場為中心，全面推進銷售；二是在物資采購上要抓信息，按需采購，適時采購。與大客戶、質量好、信譽高的配套廠家開展合作；三是在生產上要革新創新，降低成本，提高工作效率，加大對外創收力度；四是在新產業上要多方位發展，創新市場，打開市場；五是服務部門要加強管理，降低費用，多方位增加收入；六是要加強領導班子建設，領導干部要以身作則，嚴格遵守公司的各項規章制度，對于吃里扒外，影響公司形象的人和事要嚴肅處理。希望全體員工堅定信心，拓展市場，大干一百天，以優異的成績迎接集團成立20周年、建廠43周年。
