臥榻之側豈容他人酣睡？經過多年的耐心等待之后，華新水泥終于如愿獲得了華祥水泥的控股權。多位業內人士分析，由于2012年四季度水泥行業的回暖程度低于市場預期，如今又進入行業淡季，中小水泥企業目前壓力相當大，這為行業整合提供了絕佳的機會。記者統計發現，2012年四季度以來水泥行業已發生7起并購行為。而日前由工信部、發改委、國資委等部委推進的九大并購重組行業也包括水泥行業。華新水泥相關人士表示，未來公司還會有一些并購行動。
華新水泥多年心愿終得償
華新水泥昨日公告，以5.2億元的價格收購湖北華祥水泥有限公司和湖北華祥水泥鄂州有限公司各70%的股權。資料顯示，華祥水泥現擁有兩條新型干法熟料水泥生產線，一線2500t/d新型干法水泥生產線和二線5000t/d新型干法水泥熟料生產線，均已投產。
此次收購對華新水泥意義重大，除了新增300萬噸的產能之外（公司在湖北地區產能達到3800萬噸），此次收購將使華新水泥在整個鄂東地區將不再有大的競爭對手，對該地區的市場占有率和價格話語權將大幅提升。
據介紹，華祥水泥的廠址大冶與華新水泥的老家黃石僅相距不到20公里，兩家公司的名稱和商標均極為類似，這種“家門口”的競爭一度給華新水泥在當地的營銷帶來困擾。記者了解到，華新水泥為收編這個“老鄉”已打了多年的主意，但一直沒有好的機會。
2012年的行業寒潮終于促成了這次整合。華新水泥一位知情人士向記者介紹：“雙方此前接觸過很多次，不是實在撐不住了，對方肯定不會賣。”從公開資料看，2012年1-11月華祥水泥虧損高達1.49億元，其股東壓力確實不小。
水泥行業并購一年達23起
“華祥這種企業還是好的，去年一年，一些熬不住的小型水泥企業都已經倒了，稍微大一點的有收購價值的也都在忙著找出路。”某大型水泥企業相關人士向記者表示。
據該人士介紹，2011年水泥行業整體低迷，但當年第四季度的反彈基本消化了企業前三個季度的損失，2012年的情況則不一樣，當年10月份以后雖然價格也有所緩升，但由于市場需求面的變化并不大，價格的回升一定程度上是由于部分企業在撐不住的情況下強行力挺，但這個力度并不強，也沒能改變整個疲軟的市場大環境。
所有參與者都知道“剩者為王”的道理。在產能嚴重過剩的大背景下，能撐的公司當然還想繼續撐下去。一旦撐不下去，出路則只有兩個：倒下，或者賣掉。不少行業巨頭早就虎視眈眈，等著這個機會。記者根據公開信息不完全統計發現，從2012年年初中國建材的母公司收購川煤水泥及攀煤水泥開始，到最近華新水泥對華祥水泥的收編，一年多來水泥行業內的收購整合類案例高達23起。
最近的收購案例包括，華潤水泥收購海南五指山大江南水泥100%股權，西南水泥1.4億購貴州中誠水泥60%股權，亞泰集團控股子公司亞泰建材收購中北水泥80%股權、交通水泥80%股權以及黑牛溝采石100%股權，合計價格11.8億元。而從收購主體看，中國建材、海螺水泥等巨頭都有大動作，其中海螺水泥重金參與青松建化的定向增發，以及中國建材斥資20億元兼并重慶最大水泥民營企業科華集團，都曾引起業內震動。
區域整合巨頭注重搶地盤
在這些龍頭企業的并購活動中，逐漸表現出一個新特征，即以提高區域性控制力為主要目標，而對異地的擴張則顯得相對謹慎。業內人士介紹，在一些政策的引導下以及災后重建的需求刺激下，前幾年一些大公司曾蜂擁擠進西南市場，結果導致區域性產能嚴重過剩，損失慘重。有了前車之鑒，其他企業在出手時會更加謹慎。另外，水泥企業覆蓋半徑的特點，也加強了企業搶地盤的沖動。
仍以華新水泥為例，雖然其在四川等地也展開了一些收購，但公司近兩年的收購活動仍主要集中在湖北，在該區域公司先后完成了對湖北三源水泥有限公司、房縣鉆石水泥有限責任公司、湖北金龍水泥有限公司的收編，并曾嘗試收編京蘭水泥。根據華新水泥制定的中長期戰略目標，要將在湖北市場的占有率提高到40%-50%，而目前尚只有23%左右。公司相關人士介紹，未來肯定還會有一些并購行動。
這種區域性的并購活動也引起巨頭間的競爭，作為主要的競爭對手之一，同處湖北的葛洲壩近期也有出手。根據公告，2012年12月21日，葛洲壩全資子公司葛洲壩水泥與湖北鐘廈水泥有限公司簽訂了《資產重組框架合同》，通過以合資成立新公司的形式，葛洲壩完成對鐘廈水泥的收編。
在行業不景氣的情況下，提高區域控制能力成為行業巨頭的首選戰略。冀東水泥、拉法基等公司的高管都曾在不同場合對此進行闡釋，如2012年9月曾高調宣布正與幾家重慶本土水泥企業進行深度洽談的拉法基，其負責人就表示：“除了希望有滿意的價格，避免與拉法基現有的市場業務重合外，更看重所兼并的企業是否連片經營。”
華新水泥多年心愿終得償
華新水泥昨日公告，以5.2億元的價格收購湖北華祥水泥有限公司和湖北華祥水泥鄂州有限公司各70%的股權。資料顯示，華祥水泥現擁有兩條新型干法熟料水泥生產線，一線2500t/d新型干法水泥生產線和二線5000t/d新型干法水泥熟料生產線，均已投產。
此次收購對華新水泥意義重大，除了新增300萬噸的產能之外（公司在湖北地區產能達到3800萬噸），此次收購將使華新水泥在整個鄂東地區將不再有大的競爭對手，對該地區的市場占有率和價格話語權將大幅提升。
據介紹，華祥水泥的廠址大冶與華新水泥的老家黃石僅相距不到20公里，兩家公司的名稱和商標均極為類似，這種“家門口”的競爭一度給華新水泥在當地的營銷帶來困擾。記者了解到，華新水泥為收編這個“老鄉”已打了多年的主意，但一直沒有好的機會。
2012年的行業寒潮終于促成了這次整合。華新水泥一位知情人士向記者介紹：“雙方此前接觸過很多次，不是實在撐不住了，對方肯定不會賣。”從公開資料看，2012年1-11月華祥水泥虧損高達1.49億元，其股東壓力確實不小。
水泥行業并購一年達23起
“華祥這種企業還是好的，去年一年，一些熬不住的小型水泥企業都已經倒了，稍微大一點的有收購價值的也都在忙著找出路。”某大型水泥企業相關人士向記者表示。
據該人士介紹，2011年水泥行業整體低迷，但當年第四季度的反彈基本消化了企業前三個季度的損失，2012年的情況則不一樣，當年10月份以后雖然價格也有所緩升，但由于市場需求面的變化并不大，價格的回升一定程度上是由于部分企業在撐不住的情況下強行力挺，但這個力度并不強，也沒能改變整個疲軟的市場大環境。
所有參與者都知道“剩者為王”的道理。在產能嚴重過剩的大背景下，能撐的公司當然還想繼續撐下去。一旦撐不下去，出路則只有兩個：倒下，或者賣掉。不少行業巨頭早就虎視眈眈，等著這個機會。記者根據公開信息不完全統計發現，從2012年年初中國建材的母公司收購川煤水泥及攀煤水泥開始，到最近華新水泥對華祥水泥的收編，一年多來水泥行業內的收購整合類案例高達23起。
最近的收購案例包括，華潤水泥收購海南五指山大江南水泥100%股權，西南水泥1.4億購貴州中誠水泥60%股權，亞泰集團控股子公司亞泰建材收購中北水泥80%股權、交通水泥80%股權以及黑牛溝采石100%股權，合計價格11.8億元。而從收購主體看，中國建材、海螺水泥等巨頭都有大動作，其中海螺水泥重金參與青松建化的定向增發，以及中國建材斥資20億元兼并重慶最大水泥民營企業科華集團，都曾引起業內震動。
區域整合巨頭注重搶地盤
在這些龍頭企業的并購活動中，逐漸表現出一個新特征，即以提高區域性控制力為主要目標，而對異地的擴張則顯得相對謹慎。業內人士介紹，在一些政策的引導下以及災后重建的需求刺激下，前幾年一些大公司曾蜂擁擠進西南市場，結果導致區域性產能嚴重過剩，損失慘重。有了前車之鑒，其他企業在出手時會更加謹慎。另外，水泥企業覆蓋半徑的特點，也加強了企業搶地盤的沖動。
仍以華新水泥為例，雖然其在四川等地也展開了一些收購，但公司近兩年的收購活動仍主要集中在湖北，在該區域公司先后完成了對湖北三源水泥有限公司、房縣鉆石水泥有限責任公司、湖北金龍水泥有限公司的收編，并曾嘗試收編京蘭水泥。根據華新水泥制定的中長期戰略目標，要將在湖北市場的占有率提高到40%-50%，而目前尚只有23%左右。公司相關人士介紹，未來肯定還會有一些并購行動。
這種區域性的并購活動也引起巨頭間的競爭，作為主要的競爭對手之一，同處湖北的葛洲壩近期也有出手。根據公告，2012年12月21日，葛洲壩全資子公司葛洲壩水泥與湖北鐘廈水泥有限公司簽訂了《資產重組框架合同》，通過以合資成立新公司的形式，葛洲壩完成對鐘廈水泥的收編。
在行業不景氣的情況下，提高區域控制能力成為行業巨頭的首選戰略。冀東水泥、拉法基等公司的高管都曾在不同場合對此進行闡釋，如2012年9月曾高調宣布正與幾家重慶本土水泥企業進行深度洽談的拉法基，其負責人就表示：“除了希望有滿意的價格，避免與拉法基現有的市場業務重合外，更看重所兼并的企業是否連片經營。”
