12月28日，中聯重科董事會通過審議，批準旗下海外投資管理公司收購香港中聯重科CIFA公司其他股東40.68%的股權，中聯重科將更好地實現對CIFA的一體化經營。至此，中聯重科收購CIFA的知名海外并購案，歷經4年之后以“多贏”收官。據悉，今年上半年，CIFA的利潤是國際金融危機前2007年全年利潤的2倍。
2008年6月，中聯重科攜手弘毅投資、高盛和曼達林基金等PE（私募股權投資）機構聯合收購CIFA。4年來，參與聯合收購的3家PE機構，充分發揮了各自優勢，使中聯與CIFA在文化理念、商業環境、法律法規等方面形成了融合緩沖、規避了很多風險，為成功整合CIFA換取了時間和空間。
中聯重科選擇此時回購其他投資方手里的CIFA股權，一方面是為了鞏固與CIFA的整合成果，加速公司整體的國際化布局和進程；另一方面則是為了進一步提高一體化經營的效率和效果，實現資源的無縫整合。
作為共同投資人，中聯重科的戰略投資伙伴――弘毅投資表示，作為財務投資者，弘毅對CIFA的投資運作獲得了很大的成功，共同投資人股權3年鎖定期已過，他們的使命已完成，此時退出合情合理。
據悉，中聯重科與CIFA公司2008年實現并購后，雙方利用各自在資源、品牌、渠道、技術上的優勢，做到資源整合、優勢互補。從2009年至2012年，雙方均實現了高速發展，企業盈利能力大幅提高，技術與產品獲得客戶的高度認可。CIFA通過穩固新興國家市場、控制成本、加大研發力量等措施加強內部管理，主要產品的傳統市場占有率提升了約2%，在重點市場的開拓上也取得突破，如在獨聯體市場，CIFA2012年的產品銷售比2010年增長了近3倍，泵車的市場占有率提升到接近50%。
業界專家認為，中聯重科已順利度過海外并購之后最艱難的文化融合期與業務整合期。伴隨中聯股份回購的順利完成，中聯不僅成功地開創了一條中國企業的國際化發展之路，其穩健而卓有成效的國際化進展，還為中國工程機械企業的“出海”樹立了典范。
2008年6月，中聯重科攜手弘毅投資、高盛和曼達林基金等PE（私募股權投資）機構聯合收購CIFA。4年來，參與聯合收購的3家PE機構，充分發揮了各自優勢，使中聯與CIFA在文化理念、商業環境、法律法規等方面形成了融合緩沖、規避了很多風險，為成功整合CIFA換取了時間和空間。
中聯重科選擇此時回購其他投資方手里的CIFA股權，一方面是為了鞏固與CIFA的整合成果，加速公司整體的國際化布局和進程；另一方面則是為了進一步提高一體化經營的效率和效果，實現資源的無縫整合。
作為共同投資人，中聯重科的戰略投資伙伴――弘毅投資表示，作為財務投資者，弘毅對CIFA的投資運作獲得了很大的成功，共同投資人股權3年鎖定期已過，他們的使命已完成，此時退出合情合理。
據悉，中聯重科與CIFA公司2008年實現并購后，雙方利用各自在資源、品牌、渠道、技術上的優勢，做到資源整合、優勢互補。從2009年至2012年，雙方均實現了高速發展，企業盈利能力大幅提高，技術與產品獲得客戶的高度認可。CIFA通過穩固新興國家市場、控制成本、加大研發力量等措施加強內部管理，主要產品的傳統市場占有率提升了約2%，在重點市場的開拓上也取得突破，如在獨聯體市場，CIFA2012年的產品銷售比2010年增長了近3倍，泵車的市場占有率提升到接近50%。
業界專家認為，中聯重科已順利度過海外并購之后最艱難的文化融合期與業務整合期。伴隨中聯股份回購的順利完成，中聯不僅成功地開創了一條中國企業的國際化發展之路，其穩健而卓有成效的國際化進展，還為中國工程機械企業的“出海”樹立了典范。
