黨的十八大報告指出：“全黨必須更加自覺地把推動經濟社會發(fā)展作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的第一要義，必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的核心立場，必須更加自覺地把全面協(xié)調可持續(xù)作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的基本要求，必須更加自覺地把統(tǒng)籌兼顧作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的根本方法。”這就從理論和實踐相結合為我們學習貫徹落實科學發(fā)展觀要重點抓好的四個要點。為我們提供了如何保持較快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的方法。
“科學發(fā)展觀是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想在新的歷史條件下的創(chuàng)新和發(fā)展，是我們黨在推動實踐基礎上的理論創(chuàng)新，是中國特色社會主義理論體系最新成果，是黨必須長期堅持的指導思想。”作為世界最大建筑承包商的中國鐵建，在新的歷史條件下，如何探索出一條企業(yè)健康有序、可持續(xù)發(fā)展的道路，這就要求我們必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，通過學習科學發(fā)展觀，統(tǒng)一全體員工的思想和認識。通過學習科學發(fā)展觀，提高全體員工的科學分析問題，解決問題的能力。去科學的研判國內外經濟形勢的變化給我們帶來的機遇與挑戰(zhàn)。我們必須清醒的看到，隨著改革開放和社會主義市場經濟的體制的進一步完善，經過中國鐵建人自己的不懈奮斗，今天，我們已經成為世界建筑業(yè)的一支航母，并躋身于世界500強，其發(fā)展的成就世人皆知。
但我們必須清醒的認識到，企業(yè)是以生產經營活動為手段，追求效益最大化，進而實現為國家、為社會和員工創(chuàng)造最大利益的經濟體。在國際金融危機，國內產業(yè)結構調整等大背景下，企業(yè)如何轉型升級，實現發(fā)展的可持續(xù)是擺在我們每一個鐵建員工面前的新課題。我們必須要以“強”字立身，“做大”為本。要清醒的看到，在我們企業(yè)內部的一些單位，大而不強，廣而不精的現象還不同程度的存在。違背經濟規(guī)律，片面追求企業(yè)發(fā)展的單一的變量指標的現象在我們的個別單位時有發(fā)生。因此，我們必須認真學習科學發(fā)展觀，深刻領會“堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題，”這一科學論斷的深刻內涵。轉變發(fā)展理念，理清思路，站在世界經濟和中國經濟發(fā)展全局的高度梳理思路，科學的分析在特定歷史條件的發(fā)展規(guī)律，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。聚精會神的搞好企業(yè)的組織建設、制度建設，文化建設。進而確保企業(yè)的生產建設的健康有序。以創(chuàng)新發(fā)展理念促進企業(yè)轉型升級，以創(chuàng)新管理體制機制破解企業(yè)發(fā)展難題，確保企業(yè)又好又快的發(fā)展。
人是生產力發(fā)展中的決定因素，堅持“以人為本”是科學發(fā)展觀的核心立場。企業(yè)發(fā)展要堅持以人為本，就是要尊重人的首創(chuàng)精神，發(fā)揮人的主觀能動性。通過強有力的體制、機制建設，實現企業(yè)人力資源管理的科學規(guī)范。堅持以人為出發(fā)點和中心,圍繞激發(fā)和調動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開,以實現人與企業(yè)共同發(fā)展的目標。通過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境促進人的發(fā)展進而帶動企業(yè)的發(fā)展；建立良好的選人用人機制，避免在選人用人過程中地域觀念、鄉(xiāng)土觀念。在我們的個別單位中，總會出現這樣的想象，本來單位領導干部的調整，是企業(yè)為了實現更好的發(fā)展而做出的必要的正常的行為。但每到這時，就會聽到有很多人到處打聽，而問話的第一個話題大都是這個新領導是哪里人，是廣東的、湖南的，還是四川的……等等，這些現象本來也很正常，但它所折射出來的問題都值得我們的每個企業(yè)管理者深思……！我們要堅持科學的用人觀、人才觀，通過建立學習型的組織來實現員工個人目標的協(xié)調統(tǒng)一。要建立全方位的，多角度、雙向的、多級的溝通體制，建立員工離職面談制度，加強企業(yè)各級領導與員工的溝通，進而達到相互理解，共同進步。世界著名的IBM公司高層領導經常深入基層，與普通員工親切交談，了解他們的切身感受；同時鼓勵員工向上級，甚至直接向公司總裁反映問題，在公司內部形成平等的工作氛圍。被稱為“二十世紀最偉大的企業(yè)領導人”之一”的美國前通用電氣總裁韋爾奇經常給員工親自留便條和打電話通知員工有關事宜，在他看來，溝通是隨心所欲的，他努力使公司的所有員工都保持著一種近乎家庭式的親友關系。一位通用電氣公司的經理曾這樣生動地描述韋爾奇：“他會追著你滿屋子團團轉，不斷地和你爭論，反對你的想法。而你必須要不斷地反擊，直到說服他同意你的思路為止--而這時。你可以確信這件事你一定能成功。”這些成功的經驗都值得我們學習和借鑒。要在企業(yè)內部建立和形成尊重人、信任人、關心人、理解人的良好機制，關心和尊重員工的需求，鼓勵培養(yǎng)員工實現個人的全面發(fā)展，進而帶動和實現企業(yè)全面發(fā)展。在確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時，使企業(yè)發(fā)展的成果由全體員工共同分享。
全面協(xié)調可持續(xù)是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的基本要求，這一科學的論斷深刻揭示了發(fā)展的方向、方法和目標，體現了堅持以人為本的發(fā)展，不僅要求發(fā)展是為了人，而且要求發(fā)展必須依靠人，要通過發(fā)展不斷提高人的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，促進人的全面發(fā)展。以人為本的發(fā)展觀要求發(fā)展必須是全面協(xié)調可持續(xù)的。而全面發(fā)展則是廣義的，它涵蓋了社會政治、經濟、文化等各個方面。作為國民經濟重要支柱力量的中央企業(yè)，在做強做優(yōu)的同時，要更加注重為經濟社會的穩(wěn)定發(fā)展提供支撐和保障。我們應該看到世界金融危機和國內經濟結構調整的影響，使我們的企業(yè)面臨許多新的機遇與挑戰(zhàn)，由于市場萎縮、經濟環(huán)境變化而帶來的許多不確定因素現實的擺在我們面前，由此而引發(fā)的各種不穩(wěn)定因素也同樣成為我們發(fā)展中的難題。因此，我們必須站在戰(zhàn)略全局的高度，科學的研判形勢，樹立科學的發(fā)展理念，破解發(fā)展難題。通過提升企業(yè)的綜合管理水平促進企業(yè)轉型升級，下大力氣培養(yǎng)一批政治堅定、業(yè)務能力強，精通國內、國際有關的法律、法規(guī)，熟悉相關領域的游戲規(guī)則和專業(yè)知識的專業(yè)人才，堅持依法合規(guī)經營實現企業(yè)健康有序和可持續(xù)發(fā)展。通過協(xié)調企業(yè)與國家、社會以及員工之間的利益關系，鼓勵員工崗位成才，提高全員的素質，提升企業(yè)整體應對市場挑戰(zhàn)的能力。
統(tǒng)籌兼顧作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的根本方法，它要求我們必須堅持一切從實際出發(fā)，正確認識和妥善處理中國特色社會主義事業(yè)中的重大關系。國有企業(yè)的改革已經進入攻堅時期，什么樣的改革才是適合我們企業(yè)的最佳途徑，這一系列的問題都需要我們去思考。說道改革，必然會涉及到不同利益群體之間結構的變化和調整，在這其中必然會產生矛盾，會有一些阻力！但我們必須清醒的認識到，以改革促發(fā)展是增強國有企業(yè)活力，促進國有經濟健康有序發(fā)展的永恒主題。因此，我們必須站在時代發(fā)展進步的高度，統(tǒng)籌兼顧，處理好改革與企業(yè)的發(fā)展進步，改革與企業(yè)產業(yè)結構的進一步提升，改革與員工整體利益之間的關系，消除那些影響企業(yè)安定團結的不穩(wěn)定因素。調動一切積極因素，按照“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”的要求，加快推動國有企業(yè)在改革中調整提升、在開放中創(chuàng)新發(fā)展，努力做強做優(yōu)，確保國有企業(yè)在國民經濟中的主導作用。
黨的十八大是在我國進入全面建成小康社會決定性階段召開的一次十分重要的大會。科學發(fā)展觀是對黨的三代中央領導集體關于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國經濟社會發(fā)展的重要指導方針，是指導我們各項工作的行動指南。作為中央企業(yè)的一名普通黨員，我們必須認真學習好、貫徹好科學發(fā)展觀，理解其精神實質，并用以指導自己今后的工作，為做強做優(yōu)企業(yè)，確保國有企業(yè)在國民經濟中的主體地位做出自己應有的貢獻。
“科學發(fā)展觀是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想在新的歷史條件下的創(chuàng)新和發(fā)展，是我們黨在推動實踐基礎上的理論創(chuàng)新，是中國特色社會主義理論體系最新成果，是黨必須長期堅持的指導思想。”作為世界最大建筑承包商的中國鐵建，在新的歷史條件下，如何探索出一條企業(yè)健康有序、可持續(xù)發(fā)展的道路，這就要求我們必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，通過學習科學發(fā)展觀，統(tǒng)一全體員工的思想和認識。通過學習科學發(fā)展觀，提高全體員工的科學分析問題，解決問題的能力。去科學的研判國內外經濟形勢的變化給我們帶來的機遇與挑戰(zhàn)。我們必須清醒的看到，隨著改革開放和社會主義市場經濟的體制的進一步完善，經過中國鐵建人自己的不懈奮斗，今天，我們已經成為世界建筑業(yè)的一支航母，并躋身于世界500強，其發(fā)展的成就世人皆知。
但我們必須清醒的認識到，企業(yè)是以生產經營活動為手段，追求效益最大化，進而實現為國家、為社會和員工創(chuàng)造最大利益的經濟體。在國際金融危機，國內產業(yè)結構調整等大背景下，企業(yè)如何轉型升級，實現發(fā)展的可持續(xù)是擺在我們每一個鐵建員工面前的新課題。我們必須要以“強”字立身，“做大”為本。要清醒的看到，在我們企業(yè)內部的一些單位，大而不強，廣而不精的現象還不同程度的存在。違背經濟規(guī)律，片面追求企業(yè)發(fā)展的單一的變量指標的現象在我們的個別單位時有發(fā)生。因此，我們必須認真學習科學發(fā)展觀，深刻領會“堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題，”這一科學論斷的深刻內涵。轉變發(fā)展理念，理清思路，站在世界經濟和中國經濟發(fā)展全局的高度梳理思路，科學的分析在特定歷史條件的發(fā)展規(guī)律，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。聚精會神的搞好企業(yè)的組織建設、制度建設，文化建設。進而確保企業(yè)的生產建設的健康有序。以創(chuàng)新發(fā)展理念促進企業(yè)轉型升級，以創(chuàng)新管理體制機制破解企業(yè)發(fā)展難題，確保企業(yè)又好又快的發(fā)展。
人是生產力發(fā)展中的決定因素，堅持“以人為本”是科學發(fā)展觀的核心立場。企業(yè)發(fā)展要堅持以人為本，就是要尊重人的首創(chuàng)精神，發(fā)揮人的主觀能動性。通過強有力的體制、機制建設，實現企業(yè)人力資源管理的科學規(guī)范。堅持以人為出發(fā)點和中心,圍繞激發(fā)和調動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開,以實現人與企業(yè)共同發(fā)展的目標。通過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境促進人的發(fā)展進而帶動企業(yè)的發(fā)展；建立良好的選人用人機制，避免在選人用人過程中地域觀念、鄉(xiāng)土觀念。在我們的個別單位中，總會出現這樣的想象，本來單位領導干部的調整，是企業(yè)為了實現更好的發(fā)展而做出的必要的正常的行為。但每到這時，就會聽到有很多人到處打聽，而問話的第一個話題大都是這個新領導是哪里人，是廣東的、湖南的，還是四川的……等等，這些現象本來也很正常，但它所折射出來的問題都值得我們的每個企業(yè)管理者深思……！我們要堅持科學的用人觀、人才觀，通過建立學習型的組織來實現員工個人目標的協(xié)調統(tǒng)一。要建立全方位的，多角度、雙向的、多級的溝通體制，建立員工離職面談制度，加強企業(yè)各級領導與員工的溝通，進而達到相互理解，共同進步。世界著名的IBM公司高層領導經常深入基層，與普通員工親切交談，了解他們的切身感受；同時鼓勵員工向上級，甚至直接向公司總裁反映問題，在公司內部形成平等的工作氛圍。被稱為“二十世紀最偉大的企業(yè)領導人”之一”的美國前通用電氣總裁韋爾奇經常給員工親自留便條和打電話通知員工有關事宜，在他看來，溝通是隨心所欲的，他努力使公司的所有員工都保持著一種近乎家庭式的親友關系。一位通用電氣公司的經理曾這樣生動地描述韋爾奇：“他會追著你滿屋子團團轉，不斷地和你爭論，反對你的想法。而你必須要不斷地反擊，直到說服他同意你的思路為止--而這時。你可以確信這件事你一定能成功。”這些成功的經驗都值得我們學習和借鑒。要在企業(yè)內部建立和形成尊重人、信任人、關心人、理解人的良好機制，關心和尊重員工的需求，鼓勵培養(yǎng)員工實現個人的全面發(fā)展，進而帶動和實現企業(yè)全面發(fā)展。在確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時，使企業(yè)發(fā)展的成果由全體員工共同分享。
全面協(xié)調可持續(xù)是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的基本要求，這一科學的論斷深刻揭示了發(fā)展的方向、方法和目標，體現了堅持以人為本的發(fā)展，不僅要求發(fā)展是為了人，而且要求發(fā)展必須依靠人，要通過發(fā)展不斷提高人的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，促進人的全面發(fā)展。以人為本的發(fā)展觀要求發(fā)展必須是全面協(xié)調可持續(xù)的。而全面發(fā)展則是廣義的，它涵蓋了社會政治、經濟、文化等各個方面。作為國民經濟重要支柱力量的中央企業(yè)，在做強做優(yōu)的同時，要更加注重為經濟社會的穩(wěn)定發(fā)展提供支撐和保障。我們應該看到世界金融危機和國內經濟結構調整的影響，使我們的企業(yè)面臨許多新的機遇與挑戰(zhàn)，由于市場萎縮、經濟環(huán)境變化而帶來的許多不確定因素現實的擺在我們面前，由此而引發(fā)的各種不穩(wěn)定因素也同樣成為我們發(fā)展中的難題。因此，我們必須站在戰(zhàn)略全局的高度，科學的研判形勢，樹立科學的發(fā)展理念，破解發(fā)展難題。通過提升企業(yè)的綜合管理水平促進企業(yè)轉型升級，下大力氣培養(yǎng)一批政治堅定、業(yè)務能力強，精通國內、國際有關的法律、法規(guī)，熟悉相關領域的游戲規(guī)則和專業(yè)知識的專業(yè)人才，堅持依法合規(guī)經營實現企業(yè)健康有序和可持續(xù)發(fā)展。通過協(xié)調企業(yè)與國家、社會以及員工之間的利益關系，鼓勵員工崗位成才，提高全員的素質，提升企業(yè)整體應對市場挑戰(zhàn)的能力。
統(tǒng)籌兼顧作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的根本方法，它要求我們必須堅持一切從實際出發(fā)，正確認識和妥善處理中國特色社會主義事業(yè)中的重大關系。國有企業(yè)的改革已經進入攻堅時期，什么樣的改革才是適合我們企業(yè)的最佳途徑，這一系列的問題都需要我們去思考。說道改革，必然會涉及到不同利益群體之間結構的變化和調整，在這其中必然會產生矛盾，會有一些阻力！但我們必須清醒的認識到，以改革促發(fā)展是增強國有企業(yè)活力，促進國有經濟健康有序發(fā)展的永恒主題。因此，我們必須站在時代發(fā)展進步的高度，統(tǒng)籌兼顧，處理好改革與企業(yè)的發(fā)展進步，改革與企業(yè)產業(yè)結構的進一步提升，改革與員工整體利益之間的關系，消除那些影響企業(yè)安定團結的不穩(wěn)定因素。調動一切積極因素，按照“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”的要求，加快推動國有企業(yè)在改革中調整提升、在開放中創(chuàng)新發(fā)展，努力做強做優(yōu)，確保國有企業(yè)在國民經濟中的主導作用。
黨的十八大是在我國進入全面建成小康社會決定性階段召開的一次十分重要的大會。科學發(fā)展觀是對黨的三代中央領導集體關于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國經濟社會發(fā)展的重要指導方針，是指導我們各項工作的行動指南。作為中央企業(yè)的一名普通黨員，我們必須認真學習好、貫徹好科學發(fā)展觀，理解其精神實質，并用以指導自己今后的工作，為做強做優(yōu)企業(yè)，確保國有企業(yè)在國民經濟中的主體地位做出自己應有的貢獻。
