十月份，宜城公司在熟料生產、銷售出廠方面均超額完成了任務，“大戰四季度”首戰大捷。
自集團水泥公司發出“干好四季度、逆境中創輝煌”的號召，宜城公司積極響應，組織全員召開“干好四季度，完成全年生產經營任務”的動員大會，將目標層層分解，人人落實，并結合各部門經濟責任制的具體考核標準，從思想上、物質上激勵員工，調動員工的工作積極性。
高產保證了產品銷售的供給，旺銷反過來也保證了生產的連續性。生產與銷售一直是宜城公司工作的中心，公司一方面，在生產管理上嚴抓勞動紀律，努力排除影響安全生產的各種不利因素，深化成本管控的意識，將成本管控的思想宣貫上至公司經理，下至普通巡檢工，發動全體員工，精細生產，鼓足干勁，為2012年的最后90天全力以赴;另一方面，加強“全員銷售”的意識，增強員工的工作責任感，讓每位員工真切的感受企業的發展與個人的深刻關系，以思想促行動，竭力抵住水泥市場價格戰爭的強大沖擊力，降成本穩價格的同時，保持市場占有率。
自集團水泥公司發出“干好四季度、逆境中創輝煌”的號召，宜城公司積極響應，組織全員召開“干好四季度，完成全年生產經營任務”的動員大會，將目標層層分解，人人落實，并結合各部門經濟責任制的具體考核標準，從思想上、物質上激勵員工，調動員工的工作積極性。
高產保證了產品銷售的供給，旺銷反過來也保證了生產的連續性。生產與銷售一直是宜城公司工作的中心，公司一方面，在生產管理上嚴抓勞動紀律，努力排除影響安全生產的各種不利因素，深化成本管控的意識，將成本管控的思想宣貫上至公司經理，下至普通巡檢工，發動全體員工，精細生產，鼓足干勁，為2012年的最后90天全力以赴;另一方面，加強“全員銷售”的意識，增強員工的工作責任感，讓每位員工真切的感受企業的發展與個人的深刻關系，以思想促行動，竭力抵住水泥市場價格戰爭的強大沖擊力，降成本穩價格的同時，保持市場占有率。
