安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于實踐“三個代表”重要思想和構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。
拉法基公司作為外資企業，他們在中國實現的目標是管理本土化，安全事故為“零”。為了向先進企業學習，十月十二日上午，重慶建工運輸分公司由經理蘇志強帶隊，一行四人會同OEM事業部江經理一道對天成拉法基攪拌站的安全管理進行了參觀學習。首先我們在會議室與天成拉法基攪拌站領導就安全管理方面的經驗進行了探討，對天成拉法基的安全制度進行了解。而后重慶建工運輸分公司王經理與車輛總調度龔續華在天成公司安全主管的陪同下實地參觀了該攪拌站運輸安全管理情況。
攪拌站內設有人行專用通道，能夠達到人、車分流，隨處設有安全警示標志，并在廠區明顯位置設安全生產公示牌，安全生產記錄一目了然。在天成拉法基安全管理辦公室，王經理對其車輛安全臺賬進行了詳細了解和學習，同時與天成拉法基安全負責人交流了安全管理心得，取長補短。
經過近兩小時的參觀，拉法基的安全管理雖然從在制度建立和管理意識上讓我們一行人肅然起敬，但在具體實施仍有不足，其中有部分內容還落后于我們。但通過參觀，發現我們在安全管理硬件設施上有很多需要改進的方面。如車輛倒車蜂鳴器、隨車三角木、清罐支架、車輛日檢記錄本、安全制度等。現我們已著手對倒車蜂鳴器、隨車三角木等設備進行完善、整改和購置。安全就是效益、安全就是企業的根本、安全就是第一生產力,下一步我們必須進一步加強各級人員的安全生產意識，提高各級人員的安全防護意識，時時刻刻將安全放入心中，緊緊圍繞不安全不生產的管理理念進行生產管理。
拉法基公司作為外資企業，他們在中國實現的目標是管理本土化，安全事故為“零”。為了向先進企業學習，十月十二日上午，重慶建工運輸分公司由經理蘇志強帶隊，一行四人會同OEM事業部江經理一道對天成拉法基攪拌站的安全管理進行了參觀學習。首先我們在會議室與天成拉法基攪拌站領導就安全管理方面的經驗進行了探討，對天成拉法基的安全制度進行了解。而后重慶建工運輸分公司王經理與車輛總調度龔續華在天成公司安全主管的陪同下實地參觀了該攪拌站運輸安全管理情況。
攪拌站內設有人行專用通道，能夠達到人、車分流，隨處設有安全警示標志，并在廠區明顯位置設安全生產公示牌，安全生產記錄一目了然。在天成拉法基安全管理辦公室，王經理對其車輛安全臺賬進行了詳細了解和學習，同時與天成拉法基安全負責人交流了安全管理心得，取長補短。
經過近兩小時的參觀，拉法基的安全管理雖然從在制度建立和管理意識上讓我們一行人肅然起敬，但在具體實施仍有不足，其中有部分內容還落后于我們。但通過參觀，發現我們在安全管理硬件設施上有很多需要改進的方面。如車輛倒車蜂鳴器、隨車三角木、清罐支架、車輛日檢記錄本、安全制度等。現我們已著手對倒車蜂鳴器、隨車三角木等設備進行完善、整改和購置。安全就是效益、安全就是企業的根本、安全就是第一生產力,下一步我們必須進一步加強各級人員的安全生產意識，提高各級人員的安全防護意識，時時刻刻將安全放入心中，緊緊圍繞不安全不生產的管理理念進行生產管理。
