池州海螺認真落實股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，強化生產(chǎn)組織，著力提升運營質(zhì)量，生產(chǎn)節(jié)奏進入快車道，實現(xiàn)產(chǎn)銷有序銜接，產(chǎn)銷連創(chuàng)佳績：十月份生產(chǎn)熟料121.15萬噸，銷售熟料124.43萬噸，雙雙突破120萬噸大關(guān)，刷新生產(chǎn)運營新紀錄；余熱發(fā)電月度發(fā)電量4440萬千瓦時、并網(wǎng)電量4144萬千瓦時，首次均逾4000萬千瓦時，經(jīng)營效益顯著提升。
該公司強化生產(chǎn)組織和運行管理，突出抓好窯、磨系統(tǒng)隱患設(shè)備運行監(jiān)控，對日常故障停機堅決落實責(zé)任追究制，一事一議不放過，持續(xù)做好礦山火工材料安全作業(yè)和碼頭熟料發(fā)運的臨水作業(yè)，確保在線七條熟料生產(chǎn)線運行受控；定期召開大宗原材料評審會，做好大宗材料保供，重點關(guān)注原煤、鐵礦石等大宗原材料、輔材輸送線的暢通，做到均衡保供；并超前落實好冬季“五防”工作。10月份，一、三、四、五線窯運轉(zhuǎn)率達100%，七條線窯綜合運轉(zhuǎn)率達96.39%。
池州海螺及時召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營研討會，分析存在的問題，明確了四季度目標任務(wù)，提出了一系列保障措施；根據(jù)生產(chǎn)運行實際，修訂完善成本掛牌指標，對生產(chǎn)運營及不受控的指標進行研討；抓好節(jié)能降耗工作，鼓勵員工積極開展修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，實行備品備件、輔材等統(tǒng)一管控，最大限度地降低維修成本，以提高全員成本意識。10月份，噸熟料綜合成本較三季度下降3.90元/噸。
該公司強化生產(chǎn)組織和運行管理，突出抓好窯、磨系統(tǒng)隱患設(shè)備運行監(jiān)控，對日常故障停機堅決落實責(zé)任追究制，一事一議不放過，持續(xù)做好礦山火工材料安全作業(yè)和碼頭熟料發(fā)運的臨水作業(yè)，確保在線七條熟料生產(chǎn)線運行受控；定期召開大宗原材料評審會，做好大宗材料保供，重點關(guān)注原煤、鐵礦石等大宗原材料、輔材輸送線的暢通，做到均衡保供；并超前落實好冬季“五防”工作。10月份，一、三、四、五線窯運轉(zhuǎn)率達100%，七條線窯綜合運轉(zhuǎn)率達96.39%。
池州海螺及時召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營研討會，分析存在的問題，明確了四季度目標任務(wù)，提出了一系列保障措施；根據(jù)生產(chǎn)運行實際，修訂完善成本掛牌指標，對生產(chǎn)運營及不受控的指標進行研討；抓好節(jié)能降耗工作，鼓勵員工積極開展修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，實行備品備件、輔材等統(tǒng)一管控，最大限度地降低維修成本，以提高全員成本意識。10月份，噸熟料綜合成本較三季度下降3.90元/噸。
