1至5月興山公司持續虧損，生產經營陷入僵局。6月初，集團水泥公司為興山公司生產經營問診把脈，植入先進理念。興山公司緊緊圍繞“以市場論成敗、以效益論英雄”理念，發動全員苦練內功，外抓市場拓展，內抓降本增效，積極應對嚴峻的市場生存形勢。三季度，興山公司在集團水泥公司“大家庭”的幫扶下，全體干群上下齊心，共同努力，8月份水泥產銷量實現一舉扭虧為盈，9月份產銷量保持穩定增長，銷售價格持續保持高位，成本下降，生產經營打破僵局步入良性發展軌道。
完善基礎管理 生產線穩定受控
興山公司針對前期基礎管理薄弱、生產運行受控程度差等情況，仔細梳理存在的問題，依托集團水泥公司技術支持，分輕重緩急擬定整改優化計劃。立即著手處理安全隱患，防范事故發生，并全力開展生產線的整改檢修。同時，梳理各專業制度、操作流程，出臺停送電管理、質量管理、進出廠管理等相關管理制度，狠抓流程創效，穩定了生產運行。
積極走訪客戶 穩步提升銷量
6月份以來，興山公司轉變思路，采取多項措施，提升“三峽”牌水泥品牌的市場影響力。一方面派遣人員走訪各經銷點，促進客戶認知“三峽”牌水泥、了解“三峽”牌水泥。組織召開客戶洽談會，邀請區域內水泥經銷商到現場參觀交流，廣泛宣傳“三峽”牌產品質量及生產工藝情況。另一方面針對市場形勢階段性制定市場策略，緊盯銷售目標任務不放松，克服諸多不利因素及畏難情緒，進一步細分市場，搶抓工程項目，維護核心網點市場，促進了銷量的穩步提升。
完善組織體系 搭建人才梯隊
興山公司通過廣泛宣傳動員和現場調研聽取基層員工心聲，針對現有管理團隊的實際情況，進一步完善公司組織架構體系，明確二級部門職責，將一批年富力強、肯干事的年輕骨干推上了部門、工段管理崗位。公平、公開、公正的用人機制，激發了員工自己參與管理的熱情，公司凝聚力不斷增強。
優化后勤體系 構建和諧企業
該公司針對后勤管理基礎薄弱，員工主人翁意識缺乏的實際狀況，一方面通過制定下發食堂、宿舍等管理制度，完善后勤設施，強化日常檢查整改等手段，逐步規范員工的文明行為和自覺意識，營造良好的后勤生活環境;另一方面結合外地員工較多的特點，利用節假日，適時開展健康向上、員工喜聞樂見的文體活動，豐富員工的業余文化生活，提高員工團隊協作精神，增強了企業內部凝聚力，穩定了員工隊伍。
三季度，興山公司各項整改工作有序開展，員工精神面貌大為改觀，人員逐步優化穩定，管理體系、制度逐步建立完善，窯磨等主機設備運行穩定，產品質量和品牌形象不斷提升，生產經營步入良性發展軌道。
完善基礎管理 生產線穩定受控
興山公司針對前期基礎管理薄弱、生產運行受控程度差等情況，仔細梳理存在的問題，依托集團水泥公司技術支持，分輕重緩急擬定整改優化計劃。立即著手處理安全隱患，防范事故發生，并全力開展生產線的整改檢修。同時，梳理各專業制度、操作流程，出臺停送電管理、質量管理、進出廠管理等相關管理制度，狠抓流程創效，穩定了生產運行。
積極走訪客戶 穩步提升銷量
6月份以來，興山公司轉變思路，采取多項措施，提升“三峽”牌水泥品牌的市場影響力。一方面派遣人員走訪各經銷點，促進客戶認知“三峽”牌水泥、了解“三峽”牌水泥。組織召開客戶洽談會，邀請區域內水泥經銷商到現場參觀交流，廣泛宣傳“三峽”牌產品質量及生產工藝情況。另一方面針對市場形勢階段性制定市場策略，緊盯銷售目標任務不放松，克服諸多不利因素及畏難情緒，進一步細分市場，搶抓工程項目，維護核心網點市場，促進了銷量的穩步提升。
完善組織體系 搭建人才梯隊
興山公司通過廣泛宣傳動員和現場調研聽取基層員工心聲，針對現有管理團隊的實際情況，進一步完善公司組織架構體系，明確二級部門職責，將一批年富力強、肯干事的年輕骨干推上了部門、工段管理崗位。公平、公開、公正的用人機制，激發了員工自己參與管理的熱情，公司凝聚力不斷增強。
優化后勤體系 構建和諧企業
該公司針對后勤管理基礎薄弱，員工主人翁意識缺乏的實際狀況，一方面通過制定下發食堂、宿舍等管理制度，完善后勤設施，強化日常檢查整改等手段，逐步規范員工的文明行為和自覺意識，營造良好的后勤生活環境;另一方面結合外地員工較多的特點，利用節假日，適時開展健康向上、員工喜聞樂見的文體活動，豐富員工的業余文化生活，提高員工團隊協作精神，增強了企業內部凝聚力，穩定了員工隊伍。
三季度，興山公司各項整改工作有序開展，員工精神面貌大為改觀，人員逐步優化穩定，管理體系、制度逐步建立完善，窯磨等主機設備運行穩定，產品質量和品牌形象不斷提升，生產經營步入良性發展軌道。
