10月11日，中材水泥十月份月度管理工作會議暨三季度對標工作會議在安徽巢湖召開。中材股份副總裁、中材水泥董事長隋玉民，中材水泥總經理滿高鵬，黨委書記李勝泰，副總經理武新賢、朱曉明、路同增、劉標、張元慈、史歷，黨委副書記李俊，總會計師王巖，副總工程師王軍梅，公司派出機構、各所屬企業主要負責人、公司職能部室負責人參加了會議。會議由滿高鵬主持。
在管理工作會上，各企業主要負責人就九月份本企業的運營、戰略發展、團隊建設、企業文化建設以及全面管理提升工作等情況進行了匯報。企業管理部就九月份各企業的生產運營情況進行了總結，并對各企業存在的問題進行了預警。
滿高鵬對公司及各所屬企業9月份的工作進行了總結：9月份，各所屬企業以降本增效、精細化管理為工作主線，直面挑戰、不斷進取，取得了相對較好的經營業績，同比有所改善。滿高鵬提出了三點措施與要求：一、持續、深入的開展管理提升活動和精細化管理工作；二、認真梳理年度重點工作計劃和任務，認真分析論證問題的癥結所在，制定切實可行的措施加以推進；三、牢牢抓住黃金季節，具備條件的地區要進一步推進并加強市場協同力度，全力沖刺四季度。
在三季度對標工作會議上，企業管理部就公司三季度各所屬企業的技術消耗指標、質量指標、采購價格指標、成本指標進行了詳細的分析對比，其間對異常指標進行了分析討論。
隋玉民作總結講話，他首先肯定了公司及各所屬企業9月份的工作，要求公司及各所屬企業按照計劃和安排，繼續推進10月份和全年的各項工作。隋玉民提出了兩點要求：一、要加強制度的完善和執行。各所屬企業對于制度執行過程中存在的問題要及時反饋意見，公司再進一步完善制度，要形成良好的溝通和互動。在公司的發展中新增了混凝土、外加劑企業，這些企業要按照公司的制度來逐步建立健全本企業制度并落實執行；二、關于責任。公司提倡獨立工作，例行匯報，這要求公司所有員工尤其是管理者要牢記“責任、和諧、價值”的企業理念，做好本職工作，為企業負起責任。
在管理工作會上，各企業主要負責人就九月份本企業的運營、戰略發展、團隊建設、企業文化建設以及全面管理提升工作等情況進行了匯報。企業管理部就九月份各企業的生產運營情況進行了總結，并對各企業存在的問題進行了預警。
滿高鵬對公司及各所屬企業9月份的工作進行了總結：9月份，各所屬企業以降本增效、精細化管理為工作主線，直面挑戰、不斷進取，取得了相對較好的經營業績，同比有所改善。滿高鵬提出了三點措施與要求：一、持續、深入的開展管理提升活動和精細化管理工作；二、認真梳理年度重點工作計劃和任務，認真分析論證問題的癥結所在，制定切實可行的措施加以推進；三、牢牢抓住黃金季節，具備條件的地區要進一步推進并加強市場協同力度，全力沖刺四季度。
在三季度對標工作會議上，企業管理部就公司三季度各所屬企業的技術消耗指標、質量指標、采購價格指標、成本指標進行了詳細的分析對比，其間對異常指標進行了分析討論。
隋玉民作總結講話，他首先肯定了公司及各所屬企業9月份的工作，要求公司及各所屬企業按照計劃和安排，繼續推進10月份和全年的各項工作。隋玉民提出了兩點要求：一、要加強制度的完善和執行。各所屬企業對于制度執行過程中存在的問題要及時反饋意見，公司再進一步完善制度，要形成良好的溝通和互動。在公司的發展中新增了混凝土、外加劑企業，這些企業要按照公司的制度來逐步建立健全本企業制度并落實執行；二、關于責任。公司提倡獨立工作，例行匯報，這要求公司所有員工尤其是管理者要牢記“責任、和諧、價值”的企業理念，做好本職工作，為企業負起責任。
