7月17日，西部水泥在西安市長安區常寧宮休閑山莊隆重召開了2012年半年工作總結大會。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民，集團總裁田振軍、副總裁羅寶玲、王建禮、李文育出席了本次大會，全集團管理干部共計200余人參會。大會由王建禮副總裁主持。
首先田總裁代表公司領導班子向大會作上半年工作總結報告，報告對集團公司2012年上半年取得的成績進行了系統全面的總結和回顧，對上半年各項工作中存在的問題和不足進行了分析，并對2012年下半年工作的總體思路和重點工作進行了安排部署。報告著重指出，全集團要繼續貫徹執行“強化管理、增效降耗、加快發展、防范風險”的工作指導思想，堅持不懈的以精細化管理為突破口，本著“以營銷管理和人力資源管理為重點，以大區經營管理為核心，一手抓強化內部基礎管理、一手抓跨區域發展戰略”的工作思路，不斷提升企業核心競爭力。
會議期間，李文育副總裁對下半年六個大區的目標責任進行了明確，各大區經理分別與集團公司簽訂下半年目標責任書，目標責任書的簽訂明確了下半年各單位的任務指標，吹響了下半年各項工作的號角。
會議最后，西部水泥董事局主席張繼民作了重要講話。他首先代表董事局對上半年公司全體干部員工付出的辛勤努力表示衷心的感謝和誠摯的問候，他在講話中簡要分析了國際國內經濟形勢和當今水泥行業的發展現狀，其次肯定了大區管理運營模式的成果，并從強化大區管理、人力資源管理、技術創新、風險防范、信息化建設、安全生產等六大方面進行了強調，希望全體干部能認清形勢，團結一心，為實現全年任務目標而不懈努力。
本次大會全面系統總結了上半年工作，也部署安排了下半年各項工作，全集團各級干部職工要以此次會議為契機，不斷增強憂患意識、風險意識、責任意識和大局意識，堅定必勝信心，創造性的開展工作，為完成全年經營任務目標作出應有貢獻。
首先田總裁代表公司領導班子向大會作上半年工作總結報告，報告對集團公司2012年上半年取得的成績進行了系統全面的總結和回顧，對上半年各項工作中存在的問題和不足進行了分析，并對2012年下半年工作的總體思路和重點工作進行了安排部署。報告著重指出，全集團要繼續貫徹執行“強化管理、增效降耗、加快發展、防范風險”的工作指導思想，堅持不懈的以精細化管理為突破口，本著“以營銷管理和人力資源管理為重點，以大區經營管理為核心，一手抓強化內部基礎管理、一手抓跨區域發展戰略”的工作思路，不斷提升企業核心競爭力。
會議期間，李文育副總裁對下半年六個大區的目標責任進行了明確，各大區經理分別與集團公司簽訂下半年目標責任書，目標責任書的簽訂明確了下半年各單位的任務指標，吹響了下半年各項工作的號角。
會議最后，西部水泥董事局主席張繼民作了重要講話。他首先代表董事局對上半年公司全體干部員工付出的辛勤努力表示衷心的感謝和誠摯的問候，他在講話中簡要分析了國際國內經濟形勢和當今水泥行業的發展現狀，其次肯定了大區管理運營模式的成果，并從強化大區管理、人力資源管理、技術創新、風險防范、信息化建設、安全生產等六大方面進行了強調，希望全體干部能認清形勢，團結一心，為實現全年任務目標而不懈努力。
本次大會全面系統總結了上半年工作，也部署安排了下半年各項工作，全集團各級干部職工要以此次會議為契機，不斷增強憂患意識、風險意識、責任意識和大局意識，堅定必勝信心，創造性的開展工作，為完成全年經營任務目標作出應有貢獻。
