恒天重工領導班子在參觀紅旗渠展覽館后學習“自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻”的紅旗渠精神，圍繞“弘揚紅旗渠精神，打造‘責任與使命’的團隊意識 。
李曉紅在研討會上首先發言。他在講話中指出，今年以來，公司兩級班子精神振奮，各項工作出現新的起色，鄭州本部在現場管理、制度建設、董事會建設等方面，都有明顯提升，團隊執行力有所加強。恒天重工要以這次紅旗渠學習為契機，力爭到年底在搬遷、子公司管控模式的建立、現場盈利能力的提高、產業產品結構的調整、機制體制的創新等方面取得階段性的成果。
李曉紅從八個方面對恒天重工的發展提出具體要求。一是關于恒天重工的戰略。集團的規劃和領導的講話都已經明確，要以更名為契機，打造集團重工發展的重要平臺。在紡機產品中，特別是化纖、無紡布要繼續保持行業龍頭的地位，領先的水平，品牌不能丟，一定要繼續做強做大。無紡布與歐瑞康的對接順利進行，化纖產品目前有一定的困難，但要向成套、工程方面發展。工程機械、專用車要保持細分市場的領先，尋求突破，就必須堅持差異化、高技術、高水平的戰略。鄭州本部的通用機械是打造非紡機的平臺，一定要在產業調整上做足文章，要通過體制機制創新突破上去，根據目前加氣混凝土設備和蒸壓磚生產線設備兩大塊，尋求突破，就必須堅持差異化、高技術、高水平的戰略。
李曉紅在研討會上首先發言。他在講話中指出，今年以來，公司兩級班子精神振奮，各項工作出現新的起色，鄭州本部在現場管理、制度建設、董事會建設等方面，都有明顯提升，團隊執行力有所加強。恒天重工要以這次紅旗渠學習為契機，力爭到年底在搬遷、子公司管控模式的建立、現場盈利能力的提高、產業產品結構的調整、機制體制的創新等方面取得階段性的成果。
李曉紅從八個方面對恒天重工的發展提出具體要求。一是關于恒天重工的戰略。集團的規劃和領導的講話都已經明確，要以更名為契機，打造集團重工發展的重要平臺。在紡機產品中，特別是化纖、無紡布要繼續保持行業龍頭的地位，領先的水平，品牌不能丟，一定要繼續做強做大。無紡布與歐瑞康的對接順利進行，化纖產品目前有一定的困難，但要向成套、工程方面發展。工程機械、專用車要保持細分市場的領先，尋求突破，就必須堅持差異化、高技術、高水平的戰略。鄭州本部的通用機械是打造非紡機的平臺，一定要在產業調整上做足文章，要通過體制機制創新突破上去，根據目前加氣混凝土設備和蒸壓磚生產線設備兩大塊，尋求突破，就必須堅持差異化、高技術、高水平的戰略。
