省農墾集團公司把今年定為“并購重組年”，總經理林進挺在2012年海南農墾工作會議上強調，要把并購重組作為加快農墾集團發展的核心工作，要成立并購領導小組，推進并購重組工作。
省農墾集團公司高層人士向記者透露，省農墾建工集團總公司是省農墾集團公司踐行并購重組戰略的重點企業之一。為此，記者近日走訪省農墾建工集團，了解了該集團并購重組情況。
目標：力爭至2015年實現50億元
去年12月，建工集團公司經過充分市場調查，并購了重慶市一家大型物業管理公司，實現了業務跨省經營，使物業管理面積突破100萬平方米。根據測算，物業管理年收入預計超1000萬元。
今年初，省農墾建工集團繼續舉好并購重組“大旗”。該集團總經理羊博鍇在第一屆職工代表大會第一次會議上，明確并購重組是該集團2012年重中之重的工作，確定了在施工總承包、建材物資供應、物業管理服務等方面開展并購活動，以并購的方式促進企業擴張經營，打造該集團關聯物資產業環島供應鏈，提升經營成果，不斷做大做強企業經營規模，為使2015年力爭成為經營規模超過50億元的集團公司打下堅實基礎。
優勢：天時地利人和
建工集團是省農墾總局和省農墾集團公司為深化海南農墾管理體制改革而成立的第一家大型工商企業，是由10家工商企業整合重組而成的。經過近兩年時間的磨合運營，建工集團的產業鏈構建基本形成，已發展成為以資本和業務為紐帶，以建筑總承包和房地產開發為核心，集房地產、總承包、工程裝飾、工程監理、工程造價咨詢、建材生產供應、物業管理、商業物業租賃經營為一體的專業化產業集團。
羊博鍇說，在海南農墾深化改革及海南建設國際旅游島的大背景下，海南建筑行業發展演變，為建工集團提供了跨越式發展的機會。他告訴記者，必須要緊緊抓住這個難得的歷史機遇，借助省農墾集團公司資金等優勢資源，通過實施超常規的并購發展戰略，推動建工集團跨越式發展。
據悉，與省內的百多家建工企業相比，建工集團經整合后的技術、資金實力已得到了極大提升，經營和管理水平也大大提高，再加上有省農墾集團強有力的信譽、資金及土地開發項目的支持，建工集團已具備了除省國資委領導下的海南省建筑總公司之外、最有資格和實力整合省內建筑行業的本土企業，也具備了通過并購實現跨越式發展的條件。
路徑：三種方式推進并購戰略
羊博鍇對記者說，建工集團完全有能力通過行業并購，在2?3年內發展成為海南建筑行業的龍頭企業之一，走進資本市場，有效實現從傳統困難國有企業到現代企業的華麗轉身。他表示，對于剛從傳統國有企業整合重組而來的省農墾建工集團而言，并購也許是唯一發展壯大之路。
據悉，兼并收購是世界通行的企業發展模式之一，世界知名的大公司基本上是通過并購發展壯大起來的。
對于建工集團并購的主攻方向及發展設想，羊博鍇告訴記者，經過公司領導班子多次討論后議定了三種方式：一種是行業內并購，并購范圍界定在我省建筑行業內，但不涉及國資委領導下的海南建筑總公司所屬企業、中央及外省駐瓊分支機構；二是實施橫向并購，目標界定在省內15家一級企業中的非海建總企業，采取“談判、評估、收購股份、重組”的模式，收購控股51%以上；三是采取“談判、評估、增資擴容、重組”的模式實施行業縱向并購，實現經營精細化，構建建工集團高效盈利模式，做強做大企業規模。但是，羊博楷表示，對于鋼材供應這塊，因管理簡單，建工集團暫時不考慮并購。而是把并購重點放在商品混凝土供應這塊，考慮并購兩至三家混凝土供應公司，初步的策略是：并購西部一家現有商品混凝土企業，以此為平臺擴大產能，完全控制本島從澄邁縣至東方市的西部市場；在海口、三亞地區各并購一家非上市企業，形成混凝土環島配送的格局。
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企業并購是指一個企業購買另一個企業的全部或部分資產或產權，從而影響、控制被收購的企業，以增強企業的競爭優勢，實現企業經營目標的行為。
在激烈的市場競爭中，企業只有不斷發展才能生存下去，通常情況下企業既可以通過內部投資獲得發展，也可以通過并購獲得發展，兩者相比，并購方式的效率更高，其主要表現有：1、并購可以節省時間； 2、并購可以降低進入壁壘和企業發展的風險； 3、并購可以促進企業的跨國發展。
省農墾集團公司高層人士向記者透露，省農墾建工集團總公司是省農墾集團公司踐行并購重組戰略的重點企業之一。為此，記者近日走訪省農墾建工集團，了解了該集團并購重組情況。
目標：力爭至2015年實現50億元
去年12月，建工集團公司經過充分市場調查，并購了重慶市一家大型物業管理公司，實現了業務跨省經營，使物業管理面積突破100萬平方米。根據測算，物業管理年收入預計超1000萬元。
今年初，省農墾建工集團繼續舉好并購重組“大旗”。該集團總經理羊博鍇在第一屆職工代表大會第一次會議上，明確并購重組是該集團2012年重中之重的工作，確定了在施工總承包、建材物資供應、物業管理服務等方面開展并購活動，以并購的方式促進企業擴張經營，打造該集團關聯物資產業環島供應鏈，提升經營成果，不斷做大做強企業經營規模，為使2015年力爭成為經營規模超過50億元的集團公司打下堅實基礎。
優勢：天時地利人和
建工集團是省農墾總局和省農墾集團公司為深化海南農墾管理體制改革而成立的第一家大型工商企業，是由10家工商企業整合重組而成的。經過近兩年時間的磨合運營，建工集團的產業鏈構建基本形成，已發展成為以資本和業務為紐帶，以建筑總承包和房地產開發為核心，集房地產、總承包、工程裝飾、工程監理、工程造價咨詢、建材生產供應、物業管理、商業物業租賃經營為一體的專業化產業集團。
羊博鍇說，在海南農墾深化改革及海南建設國際旅游島的大背景下，海南建筑行業發展演變，為建工集團提供了跨越式發展的機會。他告訴記者，必須要緊緊抓住這個難得的歷史機遇，借助省農墾集團公司資金等優勢資源，通過實施超常規的并購發展戰略，推動建工集團跨越式發展。
據悉，與省內的百多家建工企業相比，建工集團經整合后的技術、資金實力已得到了極大提升，經營和管理水平也大大提高，再加上有省農墾集團強有力的信譽、資金及土地開發項目的支持，建工集團已具備了除省國資委領導下的海南省建筑總公司之外、最有資格和實力整合省內建筑行業的本土企業，也具備了通過并購實現跨越式發展的條件。
路徑：三種方式推進并購戰略
羊博鍇對記者說，建工集團完全有能力通過行業并購，在2?3年內發展成為海南建筑行業的龍頭企業之一，走進資本市場，有效實現從傳統困難國有企業到現代企業的華麗轉身。他表示，對于剛從傳統國有企業整合重組而來的省農墾建工集團而言，并購也許是唯一發展壯大之路。
據悉，兼并收購是世界通行的企業發展模式之一，世界知名的大公司基本上是通過并購發展壯大起來的。
對于建工集團并購的主攻方向及發展設想，羊博鍇告訴記者，經過公司領導班子多次討論后議定了三種方式：一種是行業內并購，并購范圍界定在我省建筑行業內，但不涉及國資委領導下的海南建筑總公司所屬企業、中央及外省駐瓊分支機構；二是實施橫向并購，目標界定在省內15家一級企業中的非海建總企業，采取“談判、評估、收購股份、重組”的模式，收購控股51%以上；三是采取“談判、評估、增資擴容、重組”的模式實施行業縱向并購，實現經營精細化，構建建工集團高效盈利模式，做強做大企業規模。但是，羊博楷表示，對于鋼材供應這塊，因管理簡單，建工集團暫時不考慮并購。而是把并購重點放在商品混凝土供應這塊，考慮并購兩至三家混凝土供應公司，初步的策略是：并購西部一家現有商品混凝土企業，以此為平臺擴大產能，完全控制本島從澄邁縣至東方市的西部市場；在海口、三亞地區各并購一家非上市企業，形成混凝土環島配送的格局。
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企業并購是指一個企業購買另一個企業的全部或部分資產或產權，從而影響、控制被收購的企業，以增強企業的競爭優勢，實現企業經營目標的行為。
在激烈的市場競爭中，企業只有不斷發展才能生存下去，通常情況下企業既可以通過內部投資獲得發展，也可以通過并購獲得發展，兩者相比，并購方式的效率更高，其主要表現有：1、并購可以節省時間； 2、并購可以降低進入壁壘和企業發展的風險； 3、并購可以促進企業的跨國發展。
