爭品質之先——高
發展為先，品質為要。西南分公司始終堅持“大市場、大業主、大項目”營銷戰略，高起點運作、高標準要求，2011年實現中標額83.6億元，同比增長787%，工程平均中標額達13.71億元，創歷史新高。對接業主、承接項目全面實現優質化、高端化，香港四大地產商——瑞安、世茂、新世界、九龍倉，分公司已成功對接3個，先后承建了貴陽新世界酒店、成都世茂、重慶瑞安超高層一期項目，向高端市場占有型企業進一步邁進。與此同時，分公司市場布局日趨合理，在重慶、成都、貴陽三大區域各擁有一個優勢業主，形成了營銷網絡“金三角”之勢。2011年，分公司斬獲44.7億元的成都世茂猛追灣總承包工程，無論是中標額還是體量，都一舉打破公司記錄，成為公司2011年第一大單，并一舉進入局十大項目排行榜。
爭履約之先——實
營銷順暢，履約保障。2011年，分公司上下緊緊抓住履約這條發展“生命線”，全力以赴抓生產、保履約、促發展，全年實現營業收入8.1億元，同比增長60%。與此同時，分公司上下還以卓越的執行力推進誠信履約，唱響了企業品牌。嘉陵帆影超高層一期項目在“瑞安”苛刻的第三方檢查中，連續3次勇超大陸其他百余個項目奪得第一名，獲業主近百萬元獎勵；貴陽新世界項目在甲方貴陽片區多家施工單位考核中勇奪第一名，在甲方西南與華南片區互檢活動中，又贏得片區第二名；成都世茂項目在世茂集團大陸地區四大區的綜合檢查中位列C區（最大一個區）第一名。誠信履約贏得了業主高層的高度肯定，為后續工程的承接奠定了良好基礎，就在嘉陵帆影超高層一期項目在第三方檢查中獲評第一名的當天，西南第一高樓——嘉陵帆影二三期項目被公司收入囊中。
爭管理之先——精
精細管理，精做文章。分公司上下一盤棋，樹立精細化管理意識，強化企業理財能力、商務管控能力和資源掌控能力，提升施工技術水平和安全監管能力，有效推進分公司全面穩步發展。2011年，分公司所有項目均編制《項目管理策劃書》，商務策劃編制率達100%，實現應收款項“零增長”；百元產值管理費同比下降32%，連續兩年保持大幅降低。此外，分公司在所有項目嚴格執行總公司CI規范的基礎上，進一步細化要求，比如鋼管間距全部統一、所有油漆由同一廠家供應避免色差等，加強施工現場形象的標化管理，提升了企業品牌力和美譽度，重慶市建委評價西南分公司在重慶地區的項目真正體現了“中”字頭企業的水平和實力！
爭資源之先——合
企業最重要的資源是人，這里的“人”在西南分公司表現為人才集合、人心和合、人脈聚合。
人才集合。隨著企業規模的迅猛發展，近兩年共有100多名優秀大學生加入西南分公司。通過簽訂師帶徒協議、加強培訓、制訂青年成長成才計劃等措施，加快了人才孵化進度，十幾名2008年畢業的優秀大學生已經走上項目管理崗位。
人心和合。企業和諧才能持續發展，西南分公司黨委積極打造“暖心工程”，開展一年一度的職工體檢，認真落實“四必”制度。2011年，慰問生病住院、困難職工等30多人次，先后分12批組織200多名員工外出旅游，舉辦“幸福·滿格——2011青年集體婚禮”；員工工資年收入8.2萬元，遠高于重慶當地平均工資水平。在公司開展的幸福指數測評中，分公司得到90多分，無一人跳槽離職，真正做到了“感情留人、事業留人、待遇留人、環境留人”。
人脈聚合。西南分公司和諧共建融入本土，集結社會資源，助推企業發展。以大型項目為載體，以優質工程為平臺，“三聯建、三號聯創”、渝中區“建功十二五·聚力新渝中”建筑職工勞動技能競賽等大型活動先后在分公司和項目舉行。通過這些活動，分公司變政治優勢為發展優勢、競爭優勢，集結各界資源，營造和諧外部環境，為分公司下一步發展打下了堅實基礎。
爭價值之先——贏
品質贏得品牌，品牌實現價值。在局和公司的關懷幫助下，通過300名將士的共同努力，西南分公司在激烈的市場競爭中勇立潮頭。2011年成為分公司成立以來收獲榮譽最多的一年，先后獲重慶市質量最高獎“巴渝杯”、3項重慶市優質結構獎、2個重慶市標化工地，多個項目獲全國“工人先鋒號”、“重慶市工人先鋒號”、“中建總公司先進基層黨組織”等榮譽稱號，分公司團委榮獲重慶渝中五四紅旗團委，并成功入選中央在渝企業共青團聯盟成員，成為我局在渝唯一入選單位。
放眼大西南，建功十二五。2012年，西南分公司將適時調整營銷結構，做好在建項目，開拓高瑞地標項目，確保實現持續穩健科學發展。
