中聯重科董秘申柯表示，中聯重科整體并購意大利CIFA最重大的意義就是對技術的提升和全球營銷網絡的建設。
距2008年中聯重科以2.71億歐元收購意大利混凝土機械企業CIFA100%的股權至今已有3年的時間，在這3年中，被收購的CIFA已經成功擺脫了經濟危機的影響并于2011年開始盈利。而對于中聯重科來說，同樣獲得了先進的技術和全球營銷網絡的支持而得以高速發展。
近日，中聯重科董秘申柯在接受媒體采訪時表示：“中聯重科整體并購意大利CIFA最重大的意義就是對技術的提升和全球營銷網絡的建設?！?
借力技術與全球網絡
2007年底，混凝土巨頭之一CIFA由于財務投資者的退出，擬出售全部資產。最終，中聯重科以其優良的專業態度和企業文化底蘊贏得了CIFA的信任。2008年9月底，以中聯重科為首的共同投資方與意大利CIFA公司股東簽署收購交割協議，正式完成了對混凝土機械領域當時世界排名第三CIFA公司的全資收購。
中聯重科董秘申柯表示，并購CIFA是中國工程機械企業由被并購對象轉變為并購發起者的轉折點，標志著一直以本國及二、三線市場為主攻方向的中國工程機械，首次以自有世界品牌邁進頂級市場門檻，中國工程機械首次正式踏入世界級品牌殿堂。
并購CIFA之后，中聯重科不但將行業尖端技術拿到了手，并利用CIFA的采購平臺，實現全球資源的共享與整合，這對中聯重科全球化是一個很好的鋪墊。
據了解，2011年6月，中聯重科又買斷被國際社會公認的德國JOST的高端平頭塔技術，引進了先進的技術和科學的管理經驗。2011年9月，應用世界最先進的碳纖維臂架技術的泵車又刷新了世界吉尼斯紀錄，實現了世界最先進技術與中國優勢制造能力的完美結合，加快了企業國際化步伐。
中聯重科董事長詹純新表示，現實需要促使中國工程機械企業更多地“走出去”。中國國內市場畢竟有限，當公司發展到一定階段時，國際市場必將成為下一個拓展地。同時，如果不能進入國際標準制訂權的行列，就會失去國際市場準入的話語權，所以，“走出去”成為了當下中國工程機械企業持久發展的必經之路。
搶得3年先機CIFA實現盈利
有統計數據顯示，2007年，CIFA實現銷售收入約30多億元人民幣，同年中聯重科混凝土機械銷售收入約35億元人民幣，兩者相加，2007年合并的混凝土機械銷售收入就達到近70億元人民幣，可以說，中聯重科并購CIFA后，成為全球混凝土機械制造業老大。
可是，受到2008年的金融危機的影響，中聯重科收購的CIFA直到2011年才開始實現盈利。對此，中聯重科負責人士稱，并購的效果并不只體現在一張財務報表里。通過收購，中聯獲得了先進的管理方式、技術、產品線等，對企業實力有整體提升。
有數據顯示，2011年1-9月，中聯重科含CIFA在內的業績同比增長39%。在歷經了3年的整合之后，中聯重科成功的并購整合了CIFA，而此次并購案也因此躋身首屆中國海外投資年會中國海外投資五大經典案例。
中聯重科成功并購CIFA的同時也為同在湖南的三一重工施加了壓力。而三一重工于2012年閃電收購德國混凝土機械巨頭普茨邁斯特的行動也反映出不落其后的趕超態勢。
對此，中聯重科董秘申柯向記者談到：“通過三年的整合，中聯重科在混凝土機械行業中處于全球領先之列，在海外收購中，公司已經搶占了先機。”
距2008年中聯重科以2.71億歐元收購意大利混凝土機械企業CIFA100%的股權至今已有3年的時間，在這3年中，被收購的CIFA已經成功擺脫了經濟危機的影響并于2011年開始盈利。而對于中聯重科來說，同樣獲得了先進的技術和全球營銷網絡的支持而得以高速發展。
近日，中聯重科董秘申柯在接受媒體采訪時表示：“中聯重科整體并購意大利CIFA最重大的意義就是對技術的提升和全球營銷網絡的建設?！?
借力技術與全球網絡
2007年底，混凝土巨頭之一CIFA由于財務投資者的退出，擬出售全部資產。最終，中聯重科以其優良的專業態度和企業文化底蘊贏得了CIFA的信任。2008年9月底，以中聯重科為首的共同投資方與意大利CIFA公司股東簽署收購交割協議，正式完成了對混凝土機械領域當時世界排名第三CIFA公司的全資收購。
中聯重科董秘申柯表示，并購CIFA是中國工程機械企業由被并購對象轉變為并購發起者的轉折點，標志著一直以本國及二、三線市場為主攻方向的中國工程機械，首次以自有世界品牌邁進頂級市場門檻，中國工程機械首次正式踏入世界級品牌殿堂。
并購CIFA之后，中聯重科不但將行業尖端技術拿到了手，并利用CIFA的采購平臺，實現全球資源的共享與整合，這對中聯重科全球化是一個很好的鋪墊。
據了解，2011年6月，中聯重科又買斷被國際社會公認的德國JOST的高端平頭塔技術，引進了先進的技術和科學的管理經驗。2011年9月，應用世界最先進的碳纖維臂架技術的泵車又刷新了世界吉尼斯紀錄，實現了世界最先進技術與中國優勢制造能力的完美結合，加快了企業國際化步伐。
中聯重科董事長詹純新表示，現實需要促使中國工程機械企業更多地“走出去”。中國國內市場畢竟有限，當公司發展到一定階段時，國際市場必將成為下一個拓展地。同時，如果不能進入國際標準制訂權的行列，就會失去國際市場準入的話語權，所以，“走出去”成為了當下中國工程機械企業持久發展的必經之路。
搶得3年先機CIFA實現盈利
有統計數據顯示，2007年，CIFA實現銷售收入約30多億元人民幣，同年中聯重科混凝土機械銷售收入約35億元人民幣，兩者相加，2007年合并的混凝土機械銷售收入就達到近70億元人民幣，可以說，中聯重科并購CIFA后，成為全球混凝土機械制造業老大。
可是，受到2008年的金融危機的影響，中聯重科收購的CIFA直到2011年才開始實現盈利。對此，中聯重科負責人士稱，并購的效果并不只體現在一張財務報表里。通過收購，中聯獲得了先進的管理方式、技術、產品線等，對企業實力有整體提升。
有數據顯示，2011年1-9月，中聯重科含CIFA在內的業績同比增長39%。在歷經了3年的整合之后，中聯重科成功的并購整合了CIFA，而此次并購案也因此躋身首屆中國海外投資年會中國海外投資五大經典案例。
中聯重科成功并購CIFA的同時也為同在湖南的三一重工施加了壓力。而三一重工于2012年閃電收購德國混凝土機械巨頭普茨邁斯特的行動也反映出不落其后的趕超態勢。
對此，中聯重科董秘申柯向記者談到：“通過三年的整合，中聯重科在混凝土機械行業中處于全球領先之列，在海外收購中，公司已經搶占了先機。”
