2011年是“十二五”規劃的起始之年，也是北京金隅經濟發展成效卓著、業績斐然的一年。面對復雜多變的經濟環境和宏觀調控的影響，金隅集團迎難而上，務實創新，全面高質量地完成了年度各項經濟指標和工作任務，實現了“十二五”開門紅。集團總資產增至800億元，凈資產增至225億元，營業收入增至326億元，實現利潤32.5億元，同比分別提高14.6%、14.2%、22.8%，在中國企業500強排名持續提升，首次進入全國贏利能力100強企業。
金隅2011年取得的業績呈現出五大特點：
一是經濟發展平穩協調，效益質量顯著提升
2011年，面對復雜多變的經濟形勢和重大挑戰，北京金隅黨委、董事會審慎研判、科學決策，公司整體經濟運行平穩，效益質量顯著提升，主要經濟指標增幅增速繼續保持較高水平；集團戰略布局更加科學，產業結構更加優化，資源配置更加高效，核心產業鏈優勢更加顯著，整體發展更加協調。在市國資委監管企業綜合排名中，實現利潤位列第二、營業收入位列第六，繼續名列前茅，并在2011第五屆北京影響力評選活動中榮獲 “十大影響力企業”稱號。
二是各板塊創新發展，各企業亮點紛呈
水泥及預拌混凝土板塊努力克服市場競爭加劇、原燃材料價格上漲等諸多因素影響，積極發揮板塊聯動優勢和整體協調作用，有效應對市場風險。持續外延式的擴張，搶占市場先機，“大十字”戰略布局更加到位、“地震波”式擴張有序推進，成功收購左權遼州水泥、焦作巖鑫水泥和河北鳳達水泥等項目，全面啟動與昊華集團合作的沁陽金隅、宣化金隅電石渣制水泥項目，板塊區域市場的競爭力和控制力不斷增強。“內涵式”發展成效明顯，有效實施統一質量管理和統一采購供應，經濟運行質量和綜合效益顯著提高，礦山等戰略資源儲備更加充足。
新型建材制造板塊不斷完善經營發展模式，加強營銷渠道建設，以市場渠道建設為突破口，外埠營銷資源得到有效整合，重點項目管理取得突破，為板塊的進一步發展積蓄了后勁。大廠金隅公司、竇店園區管理模式日趨成熟，積極為入園企業和項目建設提供后勤保障，園區面貌煥然一新。天津振興水泥公司積極轉變發展方式，通過內部挖潛、節能降耗和穩定產品質量等措施，發展勢頭更加強勁，產銷量連創新高，實現利潤大幅增長。邯鄲金隅太行水泥公司借力體制轉變和新線投產，老企業煥發新活力，收入與利潤均大幅度增長，并積極為金隅水泥“走出去”項目提供人才、技術等支持。
房地產開發板塊有效貫徹“兩個結構”調整和“好水快流”方針，積極推進保障性住房項目開發和對接進度，有效降低經營風險與調控壓力，實現了“商品房品質，保障房價格”，圓滿完成了景和園、康惠園、通和園、悅和園、燕山兩限房項目的對接工作，收到了良好的社會效益。金隅大成開發公司加大資源整合和渠道拓展力度，積極創新營銷思路，保持了大成郡的持續熱銷。
物業投資與管理板塊充分發揮整合優勢，各企業和項目運營水平、管理能力和服務質量持續提升，實現了經營規模與經濟效益的同步增長。金隅喜來登酒店僅用了兩年半時間便完成了從設計、施工、裝修到竣工交用的全程工作，目前酒店經營穩定，業績良好。大成大廈榮獲“全國物業管理示范項目”稱號，環貿中心榮獲“北京市五星級示范項目”稱號。
三是著力轉變經濟發展方式，增強可持續發展能力
資源整合卓有成效。一是加強政企合作，開拓發展空間。北京金隅與北京市西城區、房山區、懷柔區、新疆生產建設兵團農十四師等地方政府簽訂戰略合作協議，為金隅優化產業布局、加快項目實施和戰略資源掌控提供了強力支撐。二是促進強強聯合，實現資源共享和優勢互補。不斷深化與中材集團、昊華集團、中石油公司、大唐集團等央企的合作，同時聯手北京住總集團、熱力集團、等地方企業，進一步強化市場競爭優勢，實現共同發展。三是壓縮管理層級，全年完成10家列入市國資委劣勢企業退出計劃和14家列入管理層級壓縮計劃的企業工商注銷工作。
科技創新展現新成果。以金隅科研總院為主的科技創新取得一批新成果，利用水泥窯協同處置飛灰產業化、PVC電石渣替代石灰石煅燒水泥產業化集成研發及示范工程等項目的順利推進，為支撐水泥、混凝土、新型建材的發展和綠色轉型提供了技術支撐。玻璃棉、巖棉、酚醛防火板等新一代ACF防火建筑外墻保溫體系的研究與應用推廣，填補了國內A級建筑防火保溫體系的市場空白。
節能環保又有新作為。污水廠污泥的研發處置、生活垃圾飛灰處置、節能降耗、余熱發電等循環經濟和環保項目的成功運行，為打造綠色北京做出了突出貢獻。北京水泥廠被評為“全國文明單位”，被國家工信部等三部委確定為全國第一批資源節約型、環境友好型企業試點單位，并與國家環保部共同編制“水泥窯協同處置廢棄物污染防治標準”。
四是金隅股份成功“回A”，資本運營能力不斷增強
北京金隅創新思路，積極運作，金隅股份采取首次公開發行A股同時換股吸收合并太行水泥的創新方式，成功回歸A股，并因執行過程高效規范，切實保護交易雙方及股東利益，榮獲上海證交所頒發的“典型并購重組案例獎”。金隅股份成功實現兩地上市，登陸國內國際資本市場，進一步提升了國有資本的證券化、流通化和價值市場化水平，對未來金隅的發展，將起到巨大的推動和引領作用。進一步強化銀企合作，擴大了銀行授信規模，目前公司獲取銀行授信額度達到300億元。
五是基礎管理更加扎實，運營效率不斷提升
一是內控體系建設取得新進展。編制完成《內部控制手冊》，初步建立起符合業務實際、保證合法合規經營、滿足監管要求的內部控制體系。二是法律風險防范成效顯著。系統內56家企業建立了法律顧問制度，公司榮獲北京市“五五普法”先進集體稱號。安全管理目標全面實現，公司的安全責任體系進一步健全，安全保障條件不斷改善，全年未出現重大治安、交通、消防、安全生產責任事故。
金隅2011年取得的業績呈現出五大特點：
一是經濟發展平穩協調，效益質量顯著提升
2011年，面對復雜多變的經濟形勢和重大挑戰，北京金隅黨委、董事會審慎研判、科學決策，公司整體經濟運行平穩，效益質量顯著提升，主要經濟指標增幅增速繼續保持較高水平；集團戰略布局更加科學，產業結構更加優化，資源配置更加高效，核心產業鏈優勢更加顯著，整體發展更加協調。在市國資委監管企業綜合排名中，實現利潤位列第二、營業收入位列第六，繼續名列前茅，并在2011第五屆北京影響力評選活動中榮獲 “十大影響力企業”稱號。
二是各板塊創新發展，各企業亮點紛呈
水泥及預拌混凝土板塊努力克服市場競爭加劇、原燃材料價格上漲等諸多因素影響，積極發揮板塊聯動優勢和整體協調作用，有效應對市場風險。持續外延式的擴張，搶占市場先機，“大十字”戰略布局更加到位、“地震波”式擴張有序推進，成功收購左權遼州水泥、焦作巖鑫水泥和河北鳳達水泥等項目，全面啟動與昊華集團合作的沁陽金隅、宣化金隅電石渣制水泥項目，板塊區域市場的競爭力和控制力不斷增強。“內涵式”發展成效明顯，有效實施統一質量管理和統一采購供應，經濟運行質量和綜合效益顯著提高，礦山等戰略資源儲備更加充足。
新型建材制造板塊不斷完善經營發展模式，加強營銷渠道建設，以市場渠道建設為突破口，外埠營銷資源得到有效整合，重點項目管理取得突破，為板塊的進一步發展積蓄了后勁。大廠金隅公司、竇店園區管理模式日趨成熟，積極為入園企業和項目建設提供后勤保障，園區面貌煥然一新。天津振興水泥公司積極轉變發展方式，通過內部挖潛、節能降耗和穩定產品質量等措施，發展勢頭更加強勁，產銷量連創新高，實現利潤大幅增長。邯鄲金隅太行水泥公司借力體制轉變和新線投產，老企業煥發新活力，收入與利潤均大幅度增長，并積極為金隅水泥“走出去”項目提供人才、技術等支持。
房地產開發板塊有效貫徹“兩個結構”調整和“好水快流”方針，積極推進保障性住房項目開發和對接進度，有效降低經營風險與調控壓力，實現了“商品房品質，保障房價格”，圓滿完成了景和園、康惠園、通和園、悅和園、燕山兩限房項目的對接工作，收到了良好的社會效益。金隅大成開發公司加大資源整合和渠道拓展力度，積極創新營銷思路，保持了大成郡的持續熱銷。
物業投資與管理板塊充分發揮整合優勢，各企業和項目運營水平、管理能力和服務質量持續提升，實現了經營規模與經濟效益的同步增長。金隅喜來登酒店僅用了兩年半時間便完成了從設計、施工、裝修到竣工交用的全程工作，目前酒店經營穩定，業績良好。大成大廈榮獲“全國物業管理示范項目”稱號，環貿中心榮獲“北京市五星級示范項目”稱號。
三是著力轉變經濟發展方式，增強可持續發展能力
資源整合卓有成效。一是加強政企合作，開拓發展空間。北京金隅與北京市西城區、房山區、懷柔區、新疆生產建設兵團農十四師等地方政府簽訂戰略合作協議，為金隅優化產業布局、加快項目實施和戰略資源掌控提供了強力支撐。二是促進強強聯合，實現資源共享和優勢互補。不斷深化與中材集團、昊華集團、中石油公司、大唐集團等央企的合作，同時聯手北京住總集團、熱力集團、等地方企業，進一步強化市場競爭優勢，實現共同發展。三是壓縮管理層級，全年完成10家列入市國資委劣勢企業退出計劃和14家列入管理層級壓縮計劃的企業工商注銷工作。
科技創新展現新成果。以金隅科研總院為主的科技創新取得一批新成果，利用水泥窯協同處置飛灰產業化、PVC電石渣替代石灰石煅燒水泥產業化集成研發及示范工程等項目的順利推進，為支撐水泥、混凝土、新型建材的發展和綠色轉型提供了技術支撐。玻璃棉、巖棉、酚醛防火板等新一代ACF防火建筑外墻保溫體系的研究與應用推廣，填補了國內A級建筑防火保溫體系的市場空白。
節能環保又有新作為。污水廠污泥的研發處置、生活垃圾飛灰處置、節能降耗、余熱發電等循環經濟和環保項目的成功運行，為打造綠色北京做出了突出貢獻。北京水泥廠被評為“全國文明單位”，被國家工信部等三部委確定為全國第一批資源節約型、環境友好型企業試點單位，并與國家環保部共同編制“水泥窯協同處置廢棄物污染防治標準”。
四是金隅股份成功“回A”，資本運營能力不斷增強
北京金隅創新思路，積極運作，金隅股份采取首次公開發行A股同時換股吸收合并太行水泥的創新方式，成功回歸A股，并因執行過程高效規范，切實保護交易雙方及股東利益，榮獲上海證交所頒發的“典型并購重組案例獎”。金隅股份成功實現兩地上市，登陸國內國際資本市場，進一步提升了國有資本的證券化、流通化和價值市場化水平，對未來金隅的發展，將起到巨大的推動和引領作用。進一步強化銀企合作，擴大了銀行授信規模，目前公司獲取銀行授信額度達到300億元。
五是基礎管理更加扎實，運營效率不斷提升
一是內控體系建設取得新進展。編制完成《內部控制手冊》，初步建立起符合業務實際、保證合法合規經營、滿足監管要求的內部控制體系。二是法律風險防范成效顯著。系統內56家企業建立了法律顧問制度，公司榮獲北京市“五五普法”先進集體稱號。安全管理目標全面實現，公司的安全責任體系進一步健全，安全保障條件不斷改善，全年未出現重大治安、交通、消防、安全生產責任事故。
