懷揣著集團公司產值超百億的夢想，市政商混120站全體員工夜以繼日、上下一心、奮力拼搏，用激情和勤奮去實現年度目標。截至2011年11月11日，提前一個月完成產值6580萬元，叩開了集團公司賦予的6500萬年度任務的大門，為集團公司年產值30億目標的順利完成貢獻了力量。
以績效管理為工具 強化目標管理
2011年初，為圓滿完成集團公司賦予的年度任務，120站領導班子積極組織全體員工深入細致地學習了劉總在動員大會上的講話精神。在積極推進富有商砼公司特色的“3331”激勵機制的同時，不斷提高績效管理水平。在強化目標管理的同時，不斷加大員工思想教育力度、擴大思想溝通渠道，為全年任務的完成奠定了思想基礎和管理基礎。
打造優質品牌，拓寬銷售渠道，兩手抓，兩手都要硬
針對2011年市場競爭日益激烈，市場需求和銷售價格的不斷變化，120站領導班子運籌帷幄，抱著以不變應萬變，確保集團公司利益最大化的沉穩心態，不斷調整銷售策略，積極開展全員銷售。真正實現了千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。
懷揣夢想，迎難而上，做驕傲的“市政商砼人”。
百年大計，質量為先。120站領導班子站在創“百年精品市政”的高度，帶領全體員工不計個人得失，舍小家顧大家，從原材料選取、確定采購價格到產品出廠的每一個環節都嚴格把關，確保了出廠的每一立方混凝土都符合質量要求，得到了廣大客戶的認可和好評，進一步實現集團的品牌戰略。
市政商混120站通過明確的目標管理，先進的績效管理工具，團結一心，奮勇爭先提前完成了全年任務指標。集團公司號召，下屬各單位向市政商混120站學習，以“大干三個月 堅決完成全年目標”活動為契機，搶抓機遇、披荊斬棘，為集團公司全年目標的順利實現做出更大的貢獻。
以績效管理為工具 強化目標管理
2011年初，為圓滿完成集團公司賦予的年度任務，120站領導班子積極組織全體員工深入細致地學習了劉總在動員大會上的講話精神。在積極推進富有商砼公司特色的“3331”激勵機制的同時，不斷提高績效管理水平。在強化目標管理的同時，不斷加大員工思想教育力度、擴大思想溝通渠道，為全年任務的完成奠定了思想基礎和管理基礎。
打造優質品牌，拓寬銷售渠道，兩手抓，兩手都要硬
針對2011年市場競爭日益激烈，市場需求和銷售價格的不斷變化，120站領導班子運籌帷幄，抱著以不變應萬變，確保集團公司利益最大化的沉穩心態，不斷調整銷售策略，積極開展全員銷售。真正實現了千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。
懷揣夢想，迎難而上，做驕傲的“市政商砼人”。
百年大計，質量為先。120站領導班子站在創“百年精品市政”的高度，帶領全體員工不計個人得失，舍小家顧大家，從原材料選取、確定采購價格到產品出廠的每一個環節都嚴格把關，確保了出廠的每一立方混凝土都符合質量要求，得到了廣大客戶的認可和好評，進一步實現集團的品牌戰略。
市政商混120站通過明確的目標管理，先進的績效管理工具，團結一心，奮勇爭先提前完成了全年任務指標。集團公司號召，下屬各單位向市政商混120站學習，以“大干三個月 堅決完成全年目標”活動為契機，搶抓機遇、披荊斬棘，為集團公司全年目標的順利實現做出更大的貢獻。
