在今年最后一個月內，湖南星馬公司采取抓好穩定均衡安全生產，降低綜合運行成本，提升設備運行水平，強化標準化工作等四項落實措施，使生產經營水平得到穩步提升。
該公司堅持系統優化、增強精細管理意識，把穩定均衡生產的要求貫徹到每條生產線、每道工序、每臺設備；優化生產車間及停車場配置，加強和健全庫存庫存分級預警機制，降低保供風險；加強外部信息溝通，實現生產信息傳遞準確、快捷、透明、通暢。
不斷找出自身差距，采取有效措施，圍繞系統高效、順暢運行組織好生產，努力降低綜合運行成本；科學合理地安排車間生產，做好用電的峰谷調劑，提高系統運行效率，減少車間空負荷運轉；加強備品備件管理，減少資金占用；嚴控各項費用支出，堅決反對鋪張浪費。
全面強化管理，抓好“6S”循環推進，深入推進“萬點受控”活動；明確群檢、專檢和檢修的三方職責，加大考核力度，使設備處于良好的受控狀態；優化、固化設備零故障管理制度，及時對設備進行預防性維修，做好設備的消缺；強化協力保產單位的管理，實現設備經濟穩定運行的目標，為生產順行提供強有力保障。
該公司堅持系統優化、增強精細管理意識，把穩定均衡生產的要求貫徹到每條生產線、每道工序、每臺設備；優化生產車間及停車場配置，加強和健全庫存庫存分級預警機制，降低保供風險；加強外部信息溝通，實現生產信息傳遞準確、快捷、透明、通暢。
不斷找出自身差距，采取有效措施，圍繞系統高效、順暢運行組織好生產，努力降低綜合運行成本；科學合理地安排車間生產，做好用電的峰谷調劑，提高系統運行效率，減少車間空負荷運轉；加強備品備件管理，減少資金占用；嚴控各項費用支出，堅決反對鋪張浪費。
全面強化管理，抓好“6S”循環推進，深入推進“萬點受控”活動；明確群檢、專檢和檢修的三方職責，加大考核力度，使設備處于良好的受控狀態；優化、固化設備零故障管理制度，及時對設備進行預防性維修，做好設備的消缺；強化協力保產單位的管理，實現設備經濟穩定運行的目標，為生產順行提供強有力保障。
