11月，中聯重科混凝土機械公司、土方機械公司樁工機械事業部分別召開“零缺陷質量改進項目”總結大會，作為公司推進“零缺陷”項目的試點單位，均取得豐碩成果。
11月15日，公司副總裁、混凝土機械公司常務副總經理陳培亮，營運管理部質量室主任劉銀峁等出席了混凝土機械公司項目總結大會。分公司作為第一批試點單位之一，改進效果顯著，啟動“零缺陷管理項目”以來，共選定“提高泵車、攪拌車年度月度市場預測準確率”、“降低泵車、攪拌車、攪拌站的設計失誤變更率”等十大專項共19個子專項，有17個子項通過分公司指導委員會和推進委員會的集體評審。分公司還組織開展質量簽名、焊工技能比武大賽等活動，全面提升了員工的質量意識。據初步統計，活動共計消減492萬元質量成本，提升了經濟效益。會上，陳培亮副總裁對分公司所取得的成績表示祝賀，并要求堅持持續改進，形成一種濃厚的零缺陷質量改進氛圍。
在土方機械公司樁工機械事業部“零缺陷”質量改進項目總結大會上，公司營運管理部質量管理室主任劉銀峁對樁工機械事業部取得的階段性成果表示肯定，事業部零缺陷項目質量指導委員會委員李光聿作了總結發言。事業部零缺陷質量改進項目自今年3月中旬啟動以來，共選定“優化供方管理專案”、“提升一次交驗合格率專案”、“檢驗過程規范化專案”等八大專案、25項KPI（關鍵業績）指標進行零缺陷改進，制定改進措施156項。在改進成果中，消減PONC（質量成本）值193萬元，成效十分顯著。
在公司的“零缺陷質量改進項目”中，該兩家試點單位均組建成立了“零缺陷質量改進指導委員會”、“零缺陷項目推進辦公室”，將質量管理的范圍延伸到市場營銷、研發設計、采購、加工制造、產品交付等過程，形成一個環環相扣的完整“質量價值鏈”。通過零缺陷項目的實施，相信公司一定可以構筑零缺陷質量文化，產品和服務質量必將成為企業的核心競爭力之一。
11月15日，公司副總裁、混凝土機械公司常務副總經理陳培亮，營運管理部質量室主任劉銀峁等出席了混凝土機械公司項目總結大會。分公司作為第一批試點單位之一，改進效果顯著，啟動“零缺陷管理項目”以來，共選定“提高泵車、攪拌車年度月度市場預測準確率”、“降低泵車、攪拌車、攪拌站的設計失誤變更率”等十大專項共19個子專項，有17個子項通過分公司指導委員會和推進委員會的集體評審。分公司還組織開展質量簽名、焊工技能比武大賽等活動，全面提升了員工的質量意識。據初步統計，活動共計消減492萬元質量成本，提升了經濟效益。會上，陳培亮副總裁對分公司所取得的成績表示祝賀，并要求堅持持續改進，形成一種濃厚的零缺陷質量改進氛圍。
在土方機械公司樁工機械事業部“零缺陷”質量改進項目總結大會上，公司營運管理部質量管理室主任劉銀峁對樁工機械事業部取得的階段性成果表示肯定，事業部零缺陷項目質量指導委員會委員李光聿作了總結發言。事業部零缺陷質量改進項目自今年3月中旬啟動以來，共選定“優化供方管理專案”、“提升一次交驗合格率專案”、“檢驗過程規范化專案”等八大專案、25項KPI（關鍵業績）指標進行零缺陷改進，制定改進措施156項。在改進成果中，消減PONC（質量成本）值193萬元，成效十分顯著。
在公司的“零缺陷質量改進項目”中，該兩家試點單位均組建成立了“零缺陷質量改進指導委員會”、“零缺陷項目推進辦公室”，將質量管理的范圍延伸到市場營銷、研發設計、采購、加工制造、產品交付等過程，形成一個環環相扣的完整“質量價值鏈”。通過零缺陷項目的實施，相信公司一定可以構筑零缺陷質量文化，產品和服務質量必將成為企業的核心競爭力之一。
