11月4日下午，上海城建物資公司在本部會議室召開轉型發展工作推進會。公司黨政班子成員、各單位黨政工主要負責人和本部部門副職以上負責人參加會議。會議由公司總經理張偉主持。
作為公司第一個轉型發展工作試點單位，軍工路分公司總經理沈銘介紹了分公司積極探索轉型發展過程中的新問題、新對策，勇于實踐，穩步推進各項試點工作的情況。通過近半年的實踐，分公司先后完成了混凝土攪拌車車隊委托外包管理和分公司非核心勞務型崗位實施外包管理，分公司在崗人數從年初的164人（7月份127人）降至64人。為進一步體現分公司人員精干高效，分公司還將對部門領導實行競聘上崗，同時管理人員定編定崗定職，使分公司從業人員控制在46人以內，力爭在較短時間內逐步將分公司建設成以市場營銷為目的，質量服務為核心，管理人員精干高效的管理團隊，努力實現分公司管理科學，效益為先。
公司人力資源部主任陳樹來、公司工會主席尤學軍分別就推進轉型發展工作過程中，著力于調整好勞動關系，全面實施定崗定編的勞動力編制化管理；著力于切實維護好職工群眾合法權益等作了主題發言。
公司黨委副書記、公司推進轉型發展工作領導小組組長糜強在講話中強調，公司各單位要進一步提高推進轉型發展工作的思想認識，并提出七個方面的工作要求。一是各單位黨政工領導密切配合，主要領導要親自掛帥，關心方案的編制，親自研究對策，親自落實具體措施；二是各單位轉型發展工作方案計劃的制定要周密，特別是管理崗位的定崗定編定員定責的工作更要細致，人員結構分析完全，重點工種要做到一人一方案。三是掌握程序，依據法規。做好專業分包后的勞務派遣工的安置，政策標準由公司人力資源部統一把關；分包商的資質認定、分包合同的審核由公司生產經營部把關。四是在專業分包的形式上，堅持有資質、有能力、有保障、有制約的“四有”原則，確保公司的生產秩序穩定。對目前自有職工較多從事的應該外包的崗位，可分步推進，逐漸剝離。堅決不搞勞動關系不變、資質掛靠等形式的職工承包。五是改革所涉及的富余攪拌車輛的由公司有關部門依照保值增值和統一調劑的原則處置。六是在轉型發展改革過程中，要注重干部隊伍、職工隊伍的廉政建設，個人（特別是兩級領導班子成員）不得在設備的處置、業務的分包、人員的安置等環節中謀取個人利益，在簽定專業分包協議的同時另簽署廉政協議。七是以有情操作的原則，切實關心困難職工，落實好解決問題的各項措施。各單位黨政工領導跨前一步工作，增強政治敏感力，掌握職工思想動態，做好穩定工作。對不穩定的苗子要及時化解，出現情況更要及時溝通、果斷應對。
會上，公司總經理張偉對軍工路分公司在推進轉型發展工作過程中分公司黨政工團齊抓共管，實現轉型工作平穩過渡；制定工作方案較為詳細，確保轉型工作取得明顯成效予以了充分肯定。在詳細分析了公司當前生產經營所面臨形勢后，他特別強調，各單位要從有利于企業發展，有利于降本增效的實際出發，全面推進轉型發展工作，尤其是各混凝土生產單位標準化建設步伐要進一步加快。各單位結合學習討論物資公司“十二五”發展規劃，要進一步振奮精神、明確發展目標；要在積極引進、培養、使用青年人才的同時，逐步優化分公司領導班子隊伍結構；要有序調整好公司經營布局，努力實現科技創新；要抓緊、抓實應收賬款催收工作。他希望公司兩級領導干部要樹立起使命感、責任感和危機感，大力弘揚正氣，創先爭優，全力完成2011年各項工作任務。
最后，公司黨委書記林鶯講話。她要求各單位進一步創新思路，積極打造物資公司全新的業務鏈，努力在后續管理上提升水平；與此同時，各單位要進一步樹立起物資公司“一盤棋”思想，切實做好穩定工作。
