近日,三源特種建材責任有限公司首次績效質詢會在總部七樓會議室召開。各部門、項目組負責人將9月份的工作一一“解剖”,接受公司管理者的質詢。
會上,各部門、項目組負責人以講解PPT演示文稿的形式匯報了9月份主要工作的完成情況,并闡述了10月份的工作安排。公司管理者對各部門重點工作進行質詢,并指出了工作改進的方向。之后,管理人員根據部門工作的質量、協調配合和現場表現為各部門、項目組進行打分。績效組又加上其工作計劃完成情況的得分,最終計算出各部門、項目組的績效總分。
據了解,目前公司正在大力推行績效管理,而績效質詢會正是績效管理五個環節之一“過程管控”的重要內容。該舉能督促各部門、項目組采取有力改進措施,按時、保質保量地完成主要工作任務,保障公司整體目標的實現,是保證績效管理推行質量的一柄利劍。
會上,各部門、項目組負責人以講解PPT演示文稿的形式匯報了9月份主要工作的完成情況,并闡述了10月份的工作安排。公司管理者對各部門重點工作進行質詢,并指出了工作改進的方向。之后,管理人員根據部門工作的質量、協調配合和現場表現為各部門、項目組進行打分。績效組又加上其工作計劃完成情況的得分,最終計算出各部門、項目組的績效總分。
據了解,目前公司正在大力推行績效管理,而績效質詢會正是績效管理五個環節之一“過程管控”的重要內容。該舉能督促各部門、項目組采取有力改進措施,按時、保質保量地完成主要工作任務,保障公司整體目標的實現,是保證績效管理推行質量的一柄利劍。