從近日在江西井岡山召開的中國建材南方水泥有限公司前三季度績效對標現場會上獲悉，南方水泥前三季度業績喜人，產銷兩旺，產品售價、凈利潤、毛利率同比均大幅提升；商品混凝土的聯合重組取得了突破性進展。
南方水泥自成立以來，在中國建材的正確領導下，緊緊圍繞“聯合重組、優化布局、市場協同、管理整合、技術進步”的發展方針，秉承“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，全面推進“三五”管理。短短4年，企業從無到有、從小到大，實現了跨越式發展，一躍成為我國東南經濟圈最大的水泥企業集團，躍居我國企業500強前十強，并入圍中國建材企業最具成長性企業100強。今年以來，南方水泥大力推動“價本利”新經營理念，通過加大區域市場協同力度，推動穩價保價和降支降耗，實現了經濟效益的大幅提升，也引領和帶動了區域水泥產業的健康發展。
中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平在績效對標會上強調指出，南方水泥是中國建材的核心業務板塊，南方水泥的發展方式和發展速度已成為中國建材乃至行業發展的標桿和旗幟，取得的業績有力地支持了中國建材集團的發展。宋志平說，南方水泥在市場協同方面付出的努力使越來越多的同業企業認同“價本利”新經營理念，為水泥行業的健康可持續發展做出了積極貢獻。同時，南方水泥在節支降耗、對標管理、精細管理等方面也取得了彌足珍貴的經驗。事實證明，南方水泥的聯合重組和管理整合是成功的。他要求南方水泥繼續大力推動市場協同，加大聯合重組力度，積極推動管理整合。
中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林充分肯定了南方水泥前三季度的工作。他說，南方水泥積極推動長江中下游地區市場協同，做了大量卓有成效的工作，帶動了所在區域水泥價格的理性回升，使以前的價格“鍋底”變成了現在的價格“高地”。對第四季度的生產經營工作，他要求南方水泥要牢記目標、狠抓落實，在穩價、漲價和節支降耗等方面采取切實有效的行動。在聯合重組方面，要以提高區域市場份額為目標，轉變思維方式，通過實實在在的努力，為中國建材的發展再立新功。
在水泥傳統旺季即將到來之際，南方水泥前三季度績效對標會選在井岡山召開意義重大。這不僅是南方水泥內部深入開展績效對標、分析工作、明確目標的會議，也是踐行中國建材績效文化、實施管理整合的會議，更是尋求企業未來增長點、謀劃公司甚至行業發展的一次盛會。
南方水泥自成立以來，在中國建材的正確領導下，緊緊圍繞“聯合重組、優化布局、市場協同、管理整合、技術進步”的發展方針，秉承“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，全面推進“三五”管理。短短4年，企業從無到有、從小到大，實現了跨越式發展，一躍成為我國東南經濟圈最大的水泥企業集團，躍居我國企業500強前十強，并入圍中國建材企業最具成長性企業100強。今年以來，南方水泥大力推動“價本利”新經營理念，通過加大區域市場協同力度，推動穩價保價和降支降耗，實現了經濟效益的大幅提升，也引領和帶動了區域水泥產業的健康發展。
中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平在績效對標會上強調指出，南方水泥是中國建材的核心業務板塊，南方水泥的發展方式和發展速度已成為中國建材乃至行業發展的標桿和旗幟，取得的業績有力地支持了中國建材集團的發展。宋志平說，南方水泥在市場協同方面付出的努力使越來越多的同業企業認同“價本利”新經營理念，為水泥行業的健康可持續發展做出了積極貢獻。同時，南方水泥在節支降耗、對標管理、精細管理等方面也取得了彌足珍貴的經驗。事實證明，南方水泥的聯合重組和管理整合是成功的。他要求南方水泥繼續大力推動市場協同，加大聯合重組力度，積極推動管理整合。
中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林充分肯定了南方水泥前三季度的工作。他說，南方水泥積極推動長江中下游地區市場協同，做了大量卓有成效的工作，帶動了所在區域水泥價格的理性回升，使以前的價格“鍋底”變成了現在的價格“高地”。對第四季度的生產經營工作，他要求南方水泥要牢記目標、狠抓落實，在穩價、漲價和節支降耗等方面采取切實有效的行動。在聯合重組方面，要以提高區域市場份額為目標，轉變思維方式，通過實實在在的努力，為中國建材的發展再立新功。
在水泥傳統旺季即將到來之際，南方水泥前三季度績效對標會選在井岡山召開意義重大。這不僅是南方水泥內部深入開展績效對標、分析工作、明確目標的會議，也是踐行中國建材績效文化、實施管理整合的會議，更是尋求企業未來增長點、謀劃公司甚至行業發展的一次盛會。
