江蘇名和關于集團薪酬模式和人才觀的學習、思考

　　目前我國對房地產實行緊縮政策，開發速度放緩，這就使得混凝土企業的發展進入了一個關鍵時期，眾所周知，商品混凝土與房地產開發及城市建設息息相關，房地產開發與城市建設速度放緩，勢必增加商品混凝土企業生存壓力，如何在市場不景氣的情況下，仍能保持公司快速健康發展成為了公司當前的首要任務。江蘇名和通過充分分析市場形勢，仔細研究職工問卷調查結果后，對公司的薪酬做了重新的規劃。
    
　　目前全集團所有員工統一實行基本工資加計件工資（方量提成）的工資體系，將員工的收入與企業的生產情況連接起來，為使員工更加熱愛公司及工作，增加員工企業自豪感、歸屬感，公司重新規劃了企業薪酬理念——“一流的公司必須有一流的員工，一流的員工就應付給一流的工資”。這一薪酬理念充分體現了新形勢下，公司的人才觀。
    
　　加大企業對人才的投入，使之更好的服務于企業。在加大人才投入的同時，也對人才有了更高的要求。公司的末位淘汰制是選拔、留用優秀人才的重要手段，通過這一機制，公司更好的留用優秀的人才，同時將不適合企業發展需要的人淘汰，使人才投入更好的服務于企業的優秀人才。
    
　　狠抓團隊建設，推行全員考核，將中層干部的收入與各分公司、部門全面掛鉤，實行一級對一級負責；將員工的工資與崗位責任和崗位負荷緊密掛鉤，逐步向承擔重任的優秀員工以及苦、臟、累的工種傾斜；科研人員按照所研發產品的成果及市場效益進行獎勵，銷售人員的收入與其銷售業績掛鉤。
    
　　種種舉措，處處體現出了新形勢下的公司薪酬理念及人才觀，同時這也是公司穩定、健康發展的需要，隨著公司的發展，薪酬勢必發生變化，薪酬與人才能力相匹配才能更好的留住人才，并發揮人才的最大價值，使之更好的為公司服務。